國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商在高端市場(chǎng)遭遇滑鐵盧：TDK未來(lái)五年內(nèi)鋰電池業(yè)務(wù)收入將翻番

2021年.國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商在高端市場(chǎng)遭遇滑鐵盧。本以為華為跌倒，小米、OPPO會(huì)趁機(jī)崛起，但事實(shí)證明，兩家企業(yè)目前并不沒(méi)有取代華為的能力。

中低端手機(jī)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商的確無(wú)敵，不僅中國(guó)市場(chǎng)捷報(bào)頻傳，但高端手機(jī)領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)品牌卻是全面失守。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果借助iPhone13系列手機(jī)幫助，已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月奪得中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)冠。而且，結(jié)合富士康淡季補(bǔ)貼萬(wàn)元招募新員工的情況來(lái)看，短期內(nèi)，蘋(píng)果手機(jī)的銷(xiāo)售熱度都不會(huì)下降。

值得一提的是，中國(guó)雖然給蘋(píng)果帶來(lái)巨大營(yíng)業(yè)額，但蘋(píng)果卻露出了狼子野心，不斷加快產(chǎn)業(yè)鏈“去中國(guó)化”腳步。

之前一直為蘋(píng)果提供鏡頭的歐菲光，便在2021年被蘋(píng)果公司踢出了供應(yīng)鏈，受此影響，歐菲光股價(jià)遭遇腰斬，半年蒸發(fā)400多億。

不僅如此，在蘋(píng)果公司暗示下，許多供應(yīng)鏈企業(yè)都將工廠(chǎng)搬出了中國(guó)，最具代表性的公司當(dāng)屬富士康。富士康近兩年在東南亞、印度瘋狂建廠(chǎng)。目前，越南工廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)蘋(píng)果耳機(jī)，印度工廠(chǎng)也有量產(chǎn)新一代iPhone的計(jì)劃。

日本電子原材料及元器件制造商TDK集團(tuán)(TDK Corp)高管表示，通過(guò)將鋰電池的使用范圍擴(kuò)大到智能手機(jī)和個(gè)人電腦領(lǐng)域之外，未來(lái)五年內(nèi)要將其鋰電池業(yè)務(wù)的收入翻一番。

過(guò)上述兩個(gè)案例可以看出，蘋(píng)果去中國(guó)化，對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展以及中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生較大影響。

這也是為何美國(guó)敢于制裁華為，但中國(guó)卻對(duì)蘋(píng)果束手無(wú)策的根本原因。而為減輕蘋(píng)果去中國(guó)化，對(duì)供應(yīng)鏈廠(chǎng)商的沖擊，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)必須另謀出路，尋找蘋(píng)果替代者，就連央視也發(fā)出通知，稱(chēng)不要對(duì)蘋(píng)果公司產(chǎn)生太強(qiáng)依賴(lài)。

這家總部位于東京的電子元件制造商是世界上許多頂級(jí)智能手機(jī)、平板電腦和游戲機(jī)品牌的關(guān)鍵供應(yīng)商，新冠疫情引發(fā)的銷(xiāo)量激增提升了該公司的業(yè)績(jī)。該公司總裁Shigenao Ishiguro表示，隨著這種需求開(kāi)始消退，希望通過(guò)將其產(chǎn)品陣容擴(kuò)大到電動(dòng)摩托車(chē)、住宅系統(tǒng)和蜂窩基站等更大電池組方面，以此來(lái)維持銷(xiāo)量增長(zhǎng)勢(shì)頭。

TDK 一半的收入來(lái)自其 Amperex Technology Limited (ATL) 電池業(yè)務(wù)。2021財(cái)年ATL實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 7400 億日元(約合64 億美元)。去年 4 月，總部位于香港的ATL 與中國(guó)科技巨頭寧德時(shí)代攜手成立了一家合資企業(yè)，旨在開(kāi)發(fā)針對(duì)電動(dòng)摩托車(chē)、工業(yè)用途和住宅應(yīng)用的中型電池組。

64 歲的Ishiguro表示：“我們將成為中型電池市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者，我相信我們可以迅速成為這一領(lǐng)域的主要參與者。在未來(lái)五到六年，這些新領(lǐng)域帶來(lái)的收入將與目前我們從小型設(shè)備中獲得的收入一樣大?！?

目前，寧德時(shí)代是全球最大的電動(dòng)汽車(chē)電池生產(chǎn)商，也是特斯拉公司的供應(yīng)商。在TDK收購(gòu)ATL之前，寧德時(shí)代是從ATL剝離出來(lái)的。Ishiguro在TDK有40年的工作經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)，目前不考慮電動(dòng)汽車(chē)電池，因?yàn)檫@項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本很高，而且進(jìn)入該領(lǐng)域的時(shí)間也過(guò)晚了。Ishiguro表示，進(jìn)軍新的電池市場(chǎng)不會(huì)以TDK現(xiàn)有的小型設(shè)備市場(chǎng)為代價(jià)。他認(rèn)為這次的規(guī)模升級(jí)很有必要，可抓住增長(zhǎng)最迅猛的可充電電池市場(chǎng)機(jī)遇，像是中型電池和電動(dòng)汽車(chē)。他補(bǔ)充說(shuō)道，如果不擴(kuò)大其產(chǎn)品范圍會(huì)，未來(lái)將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，即使公司目前在小型設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)中已經(jīng)擁有強(qiáng)勢(shì)地位。

蘋(píng)果公司(Apple Inc.)供應(yīng)商緯創(chuàng)集團(tuán)的印度工廠(chǎng)發(fā)生員工“暴動(dòng)”時(shí)隔一年后，規(guī)模更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鴻?？萍技瘓F(tuán)也遭到類(lèi)似聲討。這一次，他們的關(guān)鍵客戶(hù)也介入進(jìn)來(lái)，而此次事件勢(shì)必為在印度辦廠(chǎng)的中國(guó)臺(tái)灣制造商敲響警鐘。

自身商業(yè)模式經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展后，鴻?？萍肌⒕晞?chuàng)、和碩聯(lián)合科技和廣達(dá)電腦等中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)已通過(guò)遍布中國(guó)大陸的工廠(chǎng)占據(jù)全球電子產(chǎn)品制造業(yè)的主導(dǎo)地位。過(guò)去50年，他們?cè)谶@個(gè)世界上人口最多的國(guó)家取得了不俗的業(yè)績(jī)，部分歸功于共同的語(yǔ)言以及歷屆領(lǐng)導(dǎo)人的親商政策，因?yàn)檫@使得在當(dāng)?shù)亟◤S(chǎng)和招募工人變得容易。

如今，面對(duì)勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，再加上意識(shí)到自己過(guò)于依賴(lài)大陸市場(chǎng)，中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，紛紛將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到人口第二大國(guó)。但他們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到在印度辦廠(chǎng)并不像在中國(guó)大陸這么容易。無(wú)論是語(yǔ)言障礙，文化差異，還是喧鬧的民主，中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的管理層都在努力適應(yīng)。這再次表明，印度不是下一個(gè)中國(guó)大陸，而是一個(gè)有自己特點(diǎn)和細(xì)微差異的國(guó)家。

然而，最大的挑戰(zhàn)或許還是管理方式。中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)在中國(guó)大陸普遍任用自己的高管，但在印度將越來(lái)越多地依靠當(dāng)?shù)毓芾碚呓⒑烷_(kāi)展業(yè)務(wù)。這意味著要提供足夠的培訓(xùn)和支持，使他們能夠?qū)⒖贪宓慕?jīng)營(yíng)方式與當(dāng)?shù)剌^寬松的員工文化結(jié)合起來(lái)。中國(guó)大陸同樣存在這種差異，但經(jīng)驗(yàn)證明這并非不可逾越的挑戰(zhàn)。不過(guò)，科技制造商用了數(shù)十年時(shí)間來(lái)適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，逐漸擴(kuò)張業(yè)務(wù)，以滿(mǎn)足主要來(lái)自西方的客戶(hù)不斷增長(zhǎng)的需求。

從去年開(kāi)始，華為因?yàn)槠湓诳萍技舛祟I(lǐng)域的崛起而引起了西方“科技霸權(quán)”的害怕，接著華為就受到了非正常競(jìng)爭(zhēng)手段的對(duì)待。于是正在崛起的麒麟芯片受到了最直接的影響而不能生產(chǎn)。原本在全球手機(jī)銷(xiāo)量榜已經(jīng)超越三星排名第一位的華為也直接遭遇“滑鐵盧”跌至谷底。在高端手機(jī)領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)崛起的華為Mate系列和P系列更是受到極大影響。在此情況下，受益最大的是哪一個(gè)?毫無(wú)疑問(wèn)就是蘋(píng)果。

“華為跌倒，蘋(píng)果吃飽”，這句話(huà)說(shuō)得一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。如果說(shuō)在全球的高端旗艦機(jī)型當(dāng)中，能夠給蘋(píng)果帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的廠(chǎng)商是哪一個(gè)，那毫無(wú)疑問(wèn)就是華為。但是在華為產(chǎn)量受限之后，蘋(píng)果在高端領(lǐng)域的統(tǒng)治地位就更加的穩(wěn)定了，特別是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)知名第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2021年10月份在5000-8000檔、8000以上檔的機(jī)型銷(xiāo)量當(dāng)中，蘋(píng)果分別拿下了83.6%和94.1%的恐怖占比。而在華為的高端機(jī)型正常生產(chǎn)的時(shí)候，蘋(píng)果的這一數(shù)據(jù)只有42.5%和13.7%。根據(jù)蘋(píng)果的財(cái)報(bào)還可以看出，蘋(píng)果每年在中國(guó)市場(chǎng)的利潤(rùn)達(dá)到了961億。由此也可以看出，蘋(píng)果真的是在華為跌倒之后吃的“很飽”。

但就是在蘋(píng)果“吃飽”的同時(shí)，卻對(duì)國(guó)產(chǎn)的供應(yīng)鏈企業(yè)并不友好。要知道蘋(píng)果手機(jī)的生產(chǎn)之所以能夠做的這么好，與國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈的支撐是分不開(kāi)的。但就是這樣，蘋(píng)果在近兩年將多達(dá)9條生產(chǎn)鏈遷移到了印度，更是剔除了34家國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)。這對(duì)于國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)的打擊是非常大的。以歐菲光為例，在被蘋(píng)果剔除供應(yīng)鏈之后，一個(gè)季度的損失就達(dá)到了接近7000億。