麥肯錫看好半導(dǎo)體行業(yè)，給半導(dǎo)體十年，成就一個(gè)萬(wàn)億美元產(chǎn)業(yè)

據(jù)麥肯錫的研究，全球半導(dǎo)體行業(yè)未來(lái)十年將快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到 2030 年將發(fā)展為萬(wàn)億美元產(chǎn)業(yè)。

隨著數(shù)字化對(duì)生活和商業(yè)的影響加速，半導(dǎo)體市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，2021 年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超過(guò) 20%，約為 6000 億美元。麥肯錫基于一系列宏觀經(jīng)濟(jì)假設(shè)的分析表明，到 2030 年，該行業(yè)的年增長(zhǎng)率可能為 6% 至 8%。其結(jié)果是什么?假設(shè)每年平均價(jià)格上漲約 2%，并且由目前的波動(dòng)恢復(fù)到供需平衡，那么十年后將形成萬(wàn)億美元的產(chǎn)業(yè)。在包括遠(yuǎn)程辦公、人工智能發(fā)展和電動(dòng)汽車(chē)需求飆升的大趨勢(shì)下，制造商和設(shè)計(jì)師現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估，確保自己處于獲得回報(bào)的最佳位置。

麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，由美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫(James O’McKinsey)于1926年在美國(guó)創(chuàng)建。自1926年成立以來(lái)，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。

麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球44個(gè)國(guó)家有80多個(gè)分公司，共擁有7000多名咨詢顧問(wèn)。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與臺(tái)北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨詢顧問(wèn)。在過(guò)去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了800多個(gè)項(xiàng)目，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售與渠道、組織架構(gòu)、制造/采購(gòu)/供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。

麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們能夠認(rèn)識(shí)到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國(guó)外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進(jìn)水平，因此沒(méi)有必要擁有那些在偶然情況下才會(huì)用到的專家。

在過(guò)去的20年里，半導(dǎo)體行業(yè)在許多價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中變得越來(lái)越整合，并且在每個(gè)領(lǐng)域都出現(xiàn)了一些龍頭。因此，專業(yè)知識(shí)通常集中在某些市場(chǎng)。沒(méi)有一個(gè)本地市場(chǎng)具備端到端半導(dǎo)體設(shè)計(jì)和制造所需的所有能力，專業(yè)知識(shí)的集中在價(jià)值鏈上形成了一個(gè)相互依存的網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)知識(shí)的集中帶來(lái)了一些優(yōu)勢(shì)，公司之間可以共享資源。擁有合適技能的員工也可能會(huì)被專業(yè)集群所吸引，從而形成強(qiáng)大的人才庫(kù)。但相互依存關(guān)系也意味著當(dāng)?shù)氐臎_擊可能會(huì)產(chǎn)生全球影響。在疫情之前，半導(dǎo)體晶圓廠已經(jīng)接近滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。不確定的貿(mào)易動(dòng)態(tài)也促使一些參與者增加其半導(dǎo)體庫(kù)存水平以確保供應(yīng)。這場(chǎng)疫情刺激了人們購(gòu)買(mǎi)電腦和其他遠(yuǎn)程工作設(shè)備，然后將需求推向了更高的高度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一些公司可能會(huì)考慮要求簽訂具有約束力的預(yù)定合同，這種安排有助于晶圓代工廠更準(zhǔn)確地將芯片需求與制造能力保持一致。半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)周期可能很長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)超過(guò)十年，而且公司通常不會(huì)立即看到回報(bào)。從歷史上看，一些政府為此類工作提供了資金，因?yàn)榇蠖鄶?shù)上市公司并不總是對(duì)此類長(zhǎng)期投資有興趣。

中國(guó)半導(dǎo)體消費(fèi)繼續(xù)‘跑贏’整個(gè)市場(chǎng)，2015年消費(fèi)增長(zhǎng)9%，達(dá)到1500億美元，或相當(dāng)于全球占比43%。半導(dǎo)體進(jìn)口也在快速增加，如今已經(jīng)超過(guò)石油，成為中國(guó)第一大進(jìn)口商品。半導(dǎo)體進(jìn)口也在快速增加，如今已經(jīng)超過(guò)石油，成為中國(guó)第一大進(jìn)口商品。

麥肯錫亞太區(qū)半導(dǎo)體咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、全球合伙人唐睿思(Christopher Thomas)表示，幾股潛在力量，比如井噴式的需求等推動(dòng)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)快速增長(zhǎng)。他指出，中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)未來(lái)10年內(nèi)有望實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先，前提是它們必須填補(bǔ)一些技術(shù)缺口和其他挑戰(zhàn)。中國(guó)市場(chǎng)上快速增長(zhǎng)的客戶，特別是移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域，帶動(dòng)了行業(yè)的快速增長(zhǎng)，其中手機(jī)和平板設(shè)備在2010至2014年間拉動(dòng)了近80%的市場(chǎng)增長(zhǎng)。另外，全球性的設(shè)備制造商將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造(以及相關(guān)半導(dǎo)體消費(fèi))遷移到中國(guó)也助推了增長(zhǎng)。