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[導讀]近十年,國內(nèi)醫(yī)療發(fā)展迅速,各大省、市、縣級醫(yī)院逐步接入智慧醫(yī)療系統(tǒng),實現(xiàn)線上預約、小程序接收檢查報告、在線問診等基礎操作,讓許多病患少跑腿,合理支配醫(yī)療資源。實現(xiàn)患者與醫(yī)療人員、醫(yī)療機構、醫(yī)療設備間的互聯(lián)互通和信息共享,促進醫(yī)院內(nèi)外業(yè)務協(xié)同,實現(xiàn)醫(yī)療資源的高效配置的一項新型智能化產(chǎn)業(yè)。

近十年,國內(nèi)醫(yī)療發(fā)展迅速,各大省、市、縣級醫(yī)院逐步接入智慧醫(yī)療系統(tǒng),實現(xiàn)線上預約、小程序接收檢查報告、在線問診等基礎操作,讓許多病患少跑腿,合理支配醫(yī)療資源。實現(xiàn)患者與醫(yī)療人員、醫(yī)療機構、醫(yī)療設備間的互聯(lián)互通和信息共享,促進醫(yī)院內(nèi)外業(yè)務協(xié)同,實現(xiàn)醫(yī)療資源的高效配置的一項新型智能化產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與商業(yè)保險緊密結合。實體醫(yī)院中有時會出現(xiàn)醫(yī)務工作人員接診、檢查、護理等服務中未盡到應有的措施或措施不當、治療態(tài)度消極、誤診漏診等不良行為,引起醫(yī)療事故的發(fā)生。醫(yī)療事故不僅會給患者及家屬帶來不可預見的傷害,也會引起醫(yī)鬧、醫(yī)暴等不良事件,給患者及醫(yī)院帶來巨大的人身、經(jīng)濟損失?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療”作為一種虛擬網(wǎng)絡下發(fā)生的電子化醫(yī)療服務,更易出現(xiàn)發(fā)生醫(yī)療事故的風險。此時,醫(yī)院或企業(yè)可與商業(yè)保險相結合,為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務模式下發(fā)生的醫(yī)療事故購買保險。一旦發(fā)生醫(yī)療事故,保險公司不僅給予患者及時的經(jīng)濟補償,也可以減少醫(yī)療事故對“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務的負面影響,保障其良性發(fā)展。此外,醫(yī)院或企業(yè)可與商業(yè)保險相結合,購買相關的信息安全保險。服務中一旦發(fā)生信息泄露,保險公司可以賠償患者、醫(yī)院或企業(yè)相應的險金用于患者維權、醫(yī)院或企業(yè)維修信息通道等,進一步增強“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務的保障水平。

我國傳統(tǒng)醫(yī)療服務體系存在的痛點,主要在醫(yī)療資源、支付方式和用戶體系三個方面。醫(yī)療資源方面,資源分布不平衡是困擾我國醫(yī)療界的一大難題,主要表現(xiàn)為經(jīng)濟較為發(fā)達的東部沿海地區(qū)與中西部內(nèi)陸地區(qū)之間的差距,以及大中型城市醫(yī)療服務體系與鄉(xiāng)村基層醫(yī)療服務能力之間的差距。支付方式方面,我國患者自費支出比例約占醫(yī)療市場總規(guī)模的50%,多層次醫(yī)療支付體系發(fā)展尚不成熟。除自費支付外,中國國家醫(yī)療保障局負責管理公共醫(yī)?;?,制定各項公共醫(yī)保政策和流程,如報銷目錄、支付標準及支付費用等,是中國醫(yī)療健康支出的最大單一支付方。用戶體系方面,在慢病管理信息化發(fā)展過程中,仍存在數(shù)據(jù)記錄、監(jiān)測不嚴謹?shù)葐栴},部分醫(yī)院對患者用藥及院外管理缺乏及時、恰當?shù)闹笇А?

從安全保障的角度出發(fā),為了避免通過互聯(lián)網(wǎng)進行首診容易產(chǎn)生誤診等情況,這樣的條款是必要的。但這條規(guī)定該如何實踐,仍然要摸著石頭過河。一方面,包括大多數(shù)老年人在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶,并不擅于使用互聯(lián)網(wǎng)服務和設備,上傳和提交如此多的證明文件將大大的超出他們的能力范圍。另一方面,許多患者并不能有效保存、攜帶相應材料。此外,如何判斷復診資料的真?zhèn)?,對于醫(yī)生、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺以及監(jiān)管機構來說,也是一個難點。

隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策的陸續(xù)頒布實施,“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”相關產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展階段。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”有助于區(qū)域醫(yī)聯(lián)體通過信息化、網(wǎng)聯(lián)化手段,完善醫(yī)療資源配置、規(guī)范轉診流程。未來或?qū)⑿纬苫ヂ?lián)網(wǎng)家庭醫(yī)生為健康咨詢與指導、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構進行初級首診、再到區(qū)域內(nèi)綜合和??频尼t(yī)院為最終診療的分級體系,各醫(yī)療機構之間分工協(xié)作機制將更為明確,推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源合理地縱向流動。

未來,隨著互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細則的出臺落地,企業(yè)在規(guī)范化發(fā)展方面將會有更多的動作,以推動互聯(lián)網(wǎng)診療服務模式的創(chuàng)新,為用戶提供更專業(yè)、更值得信賴的醫(yī)療健康服務。當政策推動著行業(yè)進行新一輪躍遷,只有那些既擁有豐富的技術積累和運營經(jīng)驗,更具有完善合規(guī)體系的平臺,才能夠成為走到最后的勝者。

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