脫離了華為的榮耀沒有辜負(fù)期望 ：年增長率到達(dá)了驚人的205%

榮耀 (英文名稱：HONOR)，于2013年誕生，榮耀honor是全球領(lǐng)先的智能終端提供商，致力于成為構(gòu)建全場景、面向全渠道、服務(wù)全人群的全球標(biāo)志性科技品牌 [2-3] 。榮耀HONOR以創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)作為三大戰(zhàn)略控制點(diǎn)，堅(jiān)持研發(fā)及前瞻性技術(shù)的持續(xù)投入，為全球消費(fèi)者帶來不斷創(chuàng)新的智能設(shè)備，創(chuàng)造屬于每個(gè)人的智慧新世界。] HONOR榮耀手機(jī)覆蓋全檔位，服務(wù)全人群。 HONOR Life(榮耀智慧生活)是2020年全新上線的榮耀智慧全場景品牌。

以1+8+N的產(chǎn)品生態(tài)，圍繞涵蓋移動辦公、智能家居、運(yùn)動健康、影音娛樂、智慧出行等五大場景模式。 2020年11月17日，華為投資控股有限公司決定整體出售原屬華為旗下品牌榮耀HONOR的全部業(yè)務(wù)資產(chǎn)，收購方為深圳市智信新信息技術(shù)有限公司 。2022年1月，榮耀首款折疊屏旗艦Magic V和大家見面。

早期的智能手機(jī)市場，國內(nèi)大多數(shù)品牌都在做低端“貼牌機(jī)”，但近幾年國產(chǎn)手機(jī)猶如異軍突起，各大品牌在國內(nèi)及海外都有非常漂亮的市場數(shù)據(jù)。值得注意的是，國產(chǎn)手機(jī)快速崛起的背后，主要是因?yàn)橛袕?qiáng)大的硬件產(chǎn)業(yè)鏈支持。除了三星和華為，幾乎任何手機(jī)品牌的產(chǎn)業(yè)鏈都無法與全球產(chǎn)業(yè)鏈脫軌，使用到的核心零部件大部分都來自海外，尤其是美國。

正常情況下其實(shí)并沒有什么，畢竟專門的企業(yè)干專門的事，整合全球領(lǐng)先的硬件確實(shí)能為用戶帶來更出色的使用體驗(yàn)，但如果對海外核心供應(yīng)鏈產(chǎn)生嚴(yán)重依賴性，無疑是“命門”掌握在了他人手中，即便市值再高、規(guī)模再大，依然經(jīng)不起大風(fēng)大雨、不堪一擊。所以提高核心供應(yīng)鏈國產(chǎn)化是非常有必要的，否則華為事件會不斷上演!

在手機(jī)市場，調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys公布的國內(nèi)市場2022年第一季度手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，從華為獨(dú)立出來的榮耀，在重整供應(yīng)鏈并經(jīng)過一番努力之后，終于有了自己的回報(bào)，在第一季度以205%的增長率實(shí)現(xiàn)了1500萬臺手機(jī)的出貨量，拿下了出貨量第一的成績。但除了榮耀和蘋果之外，其他品牌均出現(xiàn)了不同程度的下滑。榮耀205%的增長率，幾乎是其他手機(jī)品牌丟失市場的總和，對于榮耀而言，確實(shí)是一個(gè)好消息?；蛟S是因?yàn)闃s耀更像華為，不管是在軟件還是硬件上更傾向于自主研發(fā)。

作為昔日華為旗下的子品牌，榮耀在很長時(shí)間之內(nèi)實(shí)際上都是華為手機(jī)的“影子”：來自華為的光芒讓榮耀取得了遠(yuǎn)超其他品牌的起點(diǎn)，但在一定程度上也制約了榮耀的發(fā)展。隨著華為由于芯片不足的原因?qū)е虏坏貌豢s減規(guī)模，榮耀因此也獨(dú)立出去成為了一個(gè)新的品牌。但是令人驚喜的則是榮耀并沒有一蹶不振，反而走出了一條屬于自己的道路：根據(jù)第三方數(shù)據(jù)公司Canalys統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2022年第一季度榮耀手機(jī)以1500萬臺的銷量登頂國內(nèi)手機(jī)出貨量冠軍。

榮耀雖然拿到了國內(nèi)銷量冠軍的桂冠，但是在榮耀成功背后也有不小的隱憂。榮耀為什么能取得成功?來自華為的余蔭起到了不小的作用。作為昔日國內(nèi)乃至全球手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，華為巔峰期在國內(nèi)手機(jī)市場占有量一度超過40%，如果再加上榮耀品牌，兩者之和的市場份額將超過60%。

華為曾經(jīng)取得的成績可以說是一個(gè)奇跡——不但曾經(jīng)擊敗三星登頂全球手機(jī)銷量排行冠軍，更為重要的則是培養(yǎng)起了一條完整的國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，甚至在最新的型號上完成了美制技術(shù)為零的壯舉。也正是憑借極高的國產(chǎn)化率，華為手機(jī)取得了大量消費(fèi)者的認(rèn)可，不但在全球智能手機(jī)市場上大獲全勝，在國內(nèi)市場上更是一舉獲得了超過40%的市場份額。

但是隨著芯片限令的出現(xiàn)，華為麒麟芯片的數(shù)量也越來越少，最終無法繼續(xù)支撐起華為智能手機(jī)的龐大體量。為了生存下去，華為也不得不把榮耀這個(gè)昔日品牌進(jìn)行出售，讓其能擺脫芯片限制更好地發(fā)展。

脫離了華為的榮耀也沒有辜負(fù)期望，迅速實(shí)現(xiàn)了復(fù)蘇：根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司canalys統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，榮耀在2022年第一季度共計(jì)出貨1500萬臺，超過OPPO的1390萬臺和蘋果的1380萬臺成為新的國內(nèi)市場銷量冠軍，年增長率也到達(dá)了驚人的205%。

但是在榮耀銷量快速增長的同時(shí)，另一個(gè)數(shù)據(jù)則顯得并不那么好看——那就是榮耀手機(jī)上的國產(chǎn)零件占比出現(xiàn)了大幅下滑。根據(jù)日經(jīng)新聞網(wǎng)的榮耀手機(jī)拆解可以看到，榮耀在離開華為前時(shí)國產(chǎn)零件比例高達(dá)37.5%，美制零件僅有9.6%;但是如今榮耀中國產(chǎn)零件比例降至10.2%，相反美制零件則高達(dá)38.5%，可以說出現(xiàn)了完全的反轉(zhuǎn)。

CEO趙明曾表示榮耀的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略就是要超越蘋果成為全球最強(qiáng)的智能手機(jī)廠商。但是如今看來榮耀的實(shí)際做法卻和承諾背道而馳。華為為什么能取得成功?一方面是其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，另一方面則是華為切實(shí)有效地扶持起了國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，因此才能得到認(rèn)可。

榮耀因?yàn)樾酒瑔栴}不得不脫離華為，但是也不能失去華為的這種精神。雖然cpu等核心零件不得不采取高通等供應(yīng)商，但是在其他零件上榮耀完全有能力繼續(xù)使用國產(chǎn)零件，更何況通過以往的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，榮耀完全可以沿著這條正確的道路繼續(xù)前進(jìn)。但是如今榮耀國產(chǎn)零件比例跌至10.2%可以說是一種完全的矯枉過正。為何榮耀能超過OPPO、vivo甚至小米等久負(fù)盛名的國產(chǎn)手機(jī)廠商?因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者依然把榮耀當(dāng)成華為的精神寄托，希望能在榮耀身上看到華為的身影。但是華為有鴻蒙系統(tǒng)以及麒麟芯片加上高達(dá)60%的國產(chǎn)化零件做基礎(chǔ)才能取得消費(fèi)者的認(rèn)可，消費(fèi)者也接受華為這個(gè)品牌的溢價(jià)。

網(wǎng)友們覺得榮耀似乎已經(jīng)忘記了華為的疼，因?yàn)檫^度地依賴美國技術(shù)，最終依然難逃被卡脖子的命運(yùn)。其實(shí)單純地看數(shù)據(jù)就下結(jié)論，似乎還有些為時(shí)過早，因?yàn)槟銈兒雎粤艘粋€(gè)重要因素。榮耀手機(jī)的國產(chǎn)配件占比大幅下滑，還有另外一個(gè)原因，就是沒有使用華為的麒麟芯片。

榮耀可能并不是不想用麒麟芯片和鴻蒙系統(tǒng)，而是心存顧忌

之前的榮耀手機(jī)一直使用的是華為的麒麟芯片，現(xiàn)在根本就無法使用。恐怕不是榮耀不想使用麒麟芯片，而是沒有或者是不敢用。華為由于受到美國的技術(shù)限制，高端麒麟芯片已經(jīng)找不到合適的代工方。現(xiàn)在新發(fā)布的華為手機(jī)，雖然也有使用麒麟芯片的，但是主要消化的是庫存。而麒麟芯片的庫存，華為自己都無法滿足裝機(jī)需求，怎么可能供應(yīng)給榮耀。

芯片方面，高通驍龍芯片幾乎成了各大旗艦機(jī)型的標(biāo)配，即便存在容易發(fā)熱的問題，但各大廠家都在忍著并通過升級散熱能力、限制芯片功率、加強(qiáng)優(yōu)化能力的方式來接受。

“質(zhì)量就是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！?---美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。因此，對于很多企業(yè)而言，最好的投資并不是在于產(chǎn)品宣發(fā)，更多應(yīng)當(dāng)在于顧客忠誠度的維護(hù)，反之則企業(yè)長久發(fā)展難以為繼。

這就好比之前一直有傳言稱華為或?qū)⑴c某互聯(lián)網(wǎng)巨頭疑似價(jià)值數(shù)億人民幣的共同投資項(xiàng)目——“潮多多APP”app將逐步向三四線城市開放，主打低于百分之一價(jià)格就能入手AJ、Gucci等奢侈品，已吸引日在線用戶已達(dá)2000萬。有眼尖的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，即便是在各大龍頭競相搞低價(jià)促銷的當(dāng)下，潮多多也能做到深入人心，同等品質(zhì)的“AJ”、”椰子“甚至”綠水鬼”，價(jià)格都只是傳統(tǒng)電商平臺的不足二十分之一，甚至連某些狂熱愛好者都表示，找到潮多多之前確實(shí)花了不少冤枉錢。

所以這次任總是打算效仿小米將價(jià)格戰(zhàn)略延伸向數(shù)千萬的潮人青年?而對于“超一手價(jià)”模式，網(wǎng)友調(diào)侃道：“什么時(shí)候華為也要開始要玩“互聯(lián)網(wǎng)+貨源”了?” 話說回來，任總有那時(shí)間搞產(chǎn)業(yè)多元化下沉市場來撈錢，還不如好好研究鴻蒙的后期系統(tǒng)優(yōu)化。

但是華為用實(shí)際行動回應(yīng)，這么做，不為別的，僅是讓華為“活下去”，并擁有足夠的“資本”去應(yīng)對外部的打壓。這就是華為的決心，不愿意向“霸權(quán)”者低頭，堅(jiān)決抵制老美的各種“打死華為”的手段。

屏幕方面，許多品牌紛紛采用三星的E5、E4材質(zhì)屏幕，高端機(jī)型或許僅華為、榮耀采用的是國產(chǎn)屏幕，閃存方面國內(nèi)供應(yīng)商同樣有著一定的建樹，但各大廠家更青睞于鎂光的LPDDR5+UFS組合，難道倪光南院士的多次警告無用?各大廠家采用“組裝”的方式制造手機(jī)，和幾十年前“貼牌機(jī)”的性質(zhì)又有何區(qū)別呢?

在國內(nèi)手機(jī)市場，國產(chǎn)化最高的手機(jī)品牌莫過于華為，比如華為的麒麟版P50，芯片、基帶都是華為自主研發(fā)，屏幕方面由華為扶持起來的京東方提供，制造、電池、充電器、精密結(jié)構(gòu)件等由比亞迪負(fù)責(zé)，射頻天線有信維通信，操作系統(tǒng)更是華為自主研發(fā)的鴻蒙。

華為對手機(jī)業(yè)務(wù)的布局，其實(shí)就是在踐行倪光南院士的忠告。那其他手機(jī)品牌呢?是否能趕上華為的腳步呢?

小米雷軍曾公開表態(tài)“我們研究得越多，就越覺得華為牛”，許多方面或許其他廠家確實(shí)難以趕上華為的水平，但是在核心供應(yīng)鏈方面，應(yīng)該提高自主研發(fā)、自主可控的能力。

值得高興的是，近兩年我們見到了一些企業(yè)已經(jīng)開始布局自研芯片，雖然功能、性能、生態(tài)與高通、華為有一定的差距，但我們要明白，必須堅(jiān)持核心技術(shù)的自主研發(fā)，提高外國企業(yè)的憂患意識，這樣即便是“斷糧”，我們也有“芯”可用!