華為連續(xù)五年專利合作條約(PCT)申請量全球第一，這在世界上是非常罕見的？

華為在深圳召開“開拓創(chuàng)新視野：2022創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)論壇”，公布了在其兩年一度的“十大發(fā)明”評選活動中獲獎的重大發(fā)明。華為知識產(chǎn)權(quán)部部長樊志勇在論壇上介紹，華為連續(xù)五年專利合作條約(PCT)申請量全球第一。這在世界上是非常罕見的。

據(jù)統(tǒng)計，近十年來，華為累計投入的研發(fā)費用超過人民幣8450億元。過去三年，華為即使面對嚴峻的外部經(jīng)營環(huán)境，在研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)方面的投入仍然有增無減。華為首席法務(wù)官宋柳平在論壇上介紹，2021年，華為公司的研發(fā)投入達到人民幣1427億元人民幣，占全年收入的22.4%，目前華為的研發(fā)投入金額在全球企業(yè)中位居第二。強大的戰(zhàn)略牽引力拉動華為研發(fā)能力的不斷提升，使其成為中國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的一面旗幟。

實際上，在華為“從勝利走向勝利”的歷程中，全方位的穩(wěn)定發(fā)展都與華為強大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。本期為您帶來《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系》，全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架。

眾所周知，華為公司不僅僅是世界500強，更是一家持續(xù)成功的偉大企業(yè)(雖然華為創(chuàng)始人任正非從來不認為華為已經(jīng)成功了，只是暫時沒有失敗)。筆者更是認為華為是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范，非常值得國內(nèi)企業(yè)深入學習和借鑒。 理由有三：

1.自1987年創(chuàng)立以來，華為一直保持非常良好的 業(yè)績增長勢頭，可謂中國企業(yè)持續(xù)成長的典范。

2.華為的成功是 全方位的，是從農(nóng)村市場的成功到城市市場的成功，從國內(nèi)市場的成功到海外市場的成功，從新興市場的成功到發(fā)達市場的成功，同時在運營商業(yè)務(wù)(B2B)、企業(yè)業(yè)務(wù)(B2b)和消費者業(yè)務(wù)(B2C)這三種差異非常大的業(yè)務(wù)中取得了巨大的成功。這說明在經(jīng)過不同競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)場景煉獄并萃取后，所形成的華為管理體系，尤其是戰(zhàn)略管理體系具有卓越性和普適性。

3.同樣受到一些國家政府的制裁，有些公司立即進入休克狀態(tài)，而華為在受到加碼制裁政策壓迫之后，還能 持續(xù)實現(xiàn)收入和利潤正增長。戰(zhàn)略管理水平高下立判。

2022年3月16日，知識產(chǎn)權(quán)部向任總進行了專利許可業(yè)務(wù)匯報，形成會議要點如下：

一、專利制度的本質(zhì)是激勵創(chuàng)新，促進技術(shù)公開并被業(yè)界公平廣泛的使用，從而推動產(chǎn)業(yè)繁榮和社會進步;我們要建立科學合理的知識產(chǎn)權(quán)價值觀，樹立公司的創(chuàng)新者形象，同時也利于公司的可持續(xù)、有質(zhì)量地發(fā)展。

我們要建立科學合理的知識產(chǎn)權(quán)價值觀，第一，要持續(xù)保護好研究創(chuàng)新成果，在全球范圍內(nèi)積極構(gòu)建高價值專利包;第二，繼續(xù)發(fā)揮專利保護公司全球業(yè)務(wù)安全的作用;第三，通過合理收費奠定華為創(chuàng)新者形象;第四，通過構(gòu)建合作伙伴，精選專利池、專利運營公司開展合作。

以前我們知識產(chǎn)權(quán)是為了自我防衛(wèi)，是為了保證自己的業(yè)務(wù)安全而努力。通過這么多年的積累，在5G、WiFi 6和音視頻編解碼、光傳輸、光智能等幾大領(lǐng)域已經(jīng)形成了高價值專利包，擁有了一定的話語權(quán)。我們要構(gòu)建合理的價格基準，讓產(chǎn)業(yè)界公平合理地使用我們的專利技術(shù)，在獲得適當?shù)难邪l(fā)回報的同時，也有利于我們在國際社會奠定創(chuàng)新者形象;我們使用了別人的專利，也要合理付費，這樣就在全世界建立起了有利于創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)價值觀和土壤。

專利收費不能為了收費而收費;也不能要得太低，要得低了，就遏制了整個社會的創(chuàng)新，沒人愿意再投入研發(fā)了，會形成我們的事實壟斷，也不符合法律要求的公平合理無歧視原則。投入研發(fā)的人，都期望收入比投入要多一點，投入研發(fā)必然有很多失敗，失敗的費用也要包含在成本里，這樣大家才會愿意持續(xù)投入深度研發(fā)，形成正循環(huán)。同時要做好打“持久戰(zhàn)”的準備，不求速勝，也不怕敗，收多收少都是成功的。但收費不是最終目的，最主要的是我們通過溝通和談判，理清雙方的關(guān)系。在談判過程中，逐漸鍛造出一支善于溝通和談判的隊伍。當有一天我們走到世界領(lǐng)先的位置時，就可以來合理分配價值鏈了，那個時候你們這些“高僧”的價值就體現(xiàn)了。

二、“向?qū)е嘎贰?“高僧開光”，分享讀專利的心得體會，啟迪年青人快速突破。

要多讀專利、公開心得，引領(lǐng)我們的研發(fā)人員，從中找到竅門。我們不是要侵犯別人的專利，而是要站在巨人的肩膀上前進。理論在世界上是開放的，技術(shù)創(chuàng)新是基于開放共享，互相學習、互相尊重(交易)的基礎(chǔ)上才能發(fā)展起來。我們要基于可獲得的許可及基于專利規(guī)則來做出世界上最好的產(chǎn)品來，不要不理解人家已有的創(chuàng)新而埋頭苦干，也不要繞路產(chǎn)生更多的消耗。

我們的年青人很聰明，但對整體的路標還不是特別清晰;而你們已經(jīng)“面壁十年”，讀了很多別人的專利，還有我們自己的專利，肯定會有一些感悟。可以在“黃大年茶思屋”平臺、心聲社區(qū)上通過小視頻、直播等方式發(fā)表你們的感悟，給年輕人指出一個路標，這不就是“高僧開光”了嘛!他們往上一沖，就踩在巨人的肩膀上了。你們更重要的是要把“巨人肩膀”在哪里，是什么樣子，告訴年青人，讓他們早一點突破。一些講解得好、點擊率高的視頻和直播，也可以給予一定的獎勵，比如發(fā)個獎牌。獎牌的多少是否可以作為你們“高僧”評級的參考標準之一，可以進一步探討。

三、要與時俱進的制定知識產(chǎn)權(quán)策略，服務(wù)公司的商業(yè)成功;積極探索技術(shù)秘密許可模式和產(chǎn)業(yè)推廣機制

我們是以產(chǎn)品營收為主的公司，在知識產(chǎn)權(quán)策略上與業(yè)界很多產(chǎn)品公司是有共同點的;大家有相互專利交叉許可的基礎(chǔ)，使用彼此的專利技術(shù)，能為市場提供更好的產(chǎn)品，最終受益的是消費者和客戶，從而繁榮了整個產(chǎn)業(yè)鏈。在這個過程中，也積累了專利許可、訴訟和交易的經(jīng)驗。以前我們講知識產(chǎn)權(quán)，主要是指專利，并且是以標準相關(guān)的專利為主。現(xiàn)在，有些研究創(chuàng)新成果并不適合通過專利公開，更適合采用技術(shù)秘密的形式進行保護，如材料配方、內(nèi)部核心算法、制程工藝等。我們要與時俱進的制定知識產(chǎn)權(quán)保護策略，探索和思考技術(shù)秘密的許可模式和推廣機制。特別是有些技術(shù)秘密成果，我們自己不生產(chǎn)和銷售相關(guān)的產(chǎn)品，可能會被“束之高閣”，造成浪費，也不利于產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮，最終影響我們自身的發(fā)展。我們要探索通過合適的許可模式和推廣機制，授權(quán)給外部生產(chǎn)制造方，解決產(chǎn)業(yè)競爭力的問題，發(fā)揮其商業(yè)價值。

近日，華為知識產(chǎn)權(quán)部部長樊志勇在深圳召開“開拓創(chuàng)新視野：2022創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)論壇”上表示：“過去五年，已有超過20億臺智能手機獲得了華為4G/5G專利許可;目前每年還有約800萬輛網(wǎng)聯(lián)車獲得華為4G/5G專利許可。在視頻領(lǐng)域，目前已有260家廠商、10億臺終端產(chǎn)品通過專利池獲得了華為的HEVC專利許可。華為在積極討論建立新的專利池，期望為更多的Wi-Fi設(shè)備提供華為專利許可。華為也在與相關(guān)機構(gòu)積極溝通5G領(lǐng)域的聯(lián)合專利運營方案?！?

在過去的五年里，華為PCT專利申請量連續(xù)位居全球第一，在歐洲專利局專利申請量排名第一，在美國新增專利授權(quán)量排名第五。此前，就有媒體報道稱，華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)。根據(jù)《2021年歐盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入記分牌》報告，華為研發(fā)投入在全球企業(yè)中位居第二。2021年，華為投入研發(fā)費用約1427億元人民幣，占銷售收入的22.4%。近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣8450億元。持續(xù)不斷的投入和積累，為華為帶來了不斷地進步和提升。