總體而言我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景向好

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向，有利于解決中國(guó)醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾，是衛(wèi)生部積極引導(dǎo)和支持的醫(yī)療發(fā)展模式。隨著5G等技術(shù)的不斷普及，以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的不斷發(fā)展，更多的線(xiàn)下醫(yī)療向線(xiàn)上遷移已經(jīng)逐步展開(kāi)，遠(yuǎn)程會(huì)診、多方會(huì)診成為豐富線(xiàn)上醫(yī)療的重要形式。

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”具有突破時(shí)空的便捷特點(diǎn)，在找到可能的感染者、減少傳播途徑、降低感染風(fēng)險(xiǎn)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我委會(huì)同相關(guān)部門(mén)挖掘運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“遠(yuǎn)程、高效、智能、便捷”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，出臺(tái)有關(guān)加強(qiáng)信息化支撐疫情防控的文件，鼓勵(lì)各地各單位深化“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)，發(fā)揮信息化在輔助疫情研判、創(chuàng)新診療模式、提升服務(wù)效率等方面的支撐作用，全方位助力疫情防控。

醫(yī)療資源的緊缺和供給不均以及我國(guó)人口基數(shù)的背景都成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)力，加之互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不受地理位置限制的優(yōu)勢(shì)，預(yù)期在疫情事件的催化下，行業(yè)利好政策還會(huì)加速出臺(tái)。因此總體而言，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景向好。

政策推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展，健全“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)體系：鼓勵(lì)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建診療全流程的線(xiàn)上線(xiàn)下一體化服務(wù)，允許實(shí)體醫(yī)院注冊(cè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為第二主體，開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會(huì)診與健康咨詢(xún)等業(yè)務(wù)，推進(jìn)分級(jí)診療體系建設(shè);完善“互聯(lián)網(wǎng)+”藥品供應(yīng)保障服務(wù)，對(duì)常見(jiàn)病與慢性病等開(kāi)具電子處方并線(xiàn)下第三方機(jī)構(gòu)配送，推進(jìn)醫(yī)藥分離;推進(jìn)個(gè)人醫(yī)療保障數(shù)據(jù)聯(lián)通共享、異地醫(yī)保結(jié)算等。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療頭部公司發(fā)展迅速，用戶(hù)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。目前屬于投入期，多數(shù)尚未盈利。公司或布局線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，提供一站式醫(yī)療服務(wù);或?qū)＞谀骋唤】荡怪鳖I(lǐng)域，提升用戶(hù)黏性和活躍度。未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療滲透率的不斷提升，將有較大的成長(zhǎng)空間。

多年來(lái)的建設(shè)和發(fā)展，全民健康信息化的建設(shè)取得了積極的進(jìn)展和成效，頂層設(shè)計(jì)逐步完善，基礎(chǔ)建設(shè)也得到了加強(qiáng)，在便民惠民方面的效果也日益顯現(xiàn)。但是，與此同時(shí)，這次疫情也暴露出信息化建設(shè)的一些短板和不足。在管理機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施、共享應(yīng)用，包括網(wǎng)絡(luò)安全等方面還有不少的難點(diǎn)，需要我們研究解決。堅(jiān)持平戰(zhàn)結(jié)合，既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“大數(shù)據(jù)思維”，強(qiáng)化“一體化管理、一體化感知、一體化采集、一體化指揮、一體化服務(wù)、一體化保障和一體化安全”，抓緊補(bǔ)短板、補(bǔ)漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，以打通醫(yī)療和公共衛(wèi)生，強(qiáng)化分析應(yīng)用為重點(diǎn)，不貪大求全，要做一件成一件，推進(jìn)全民健康信息化治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。

5G網(wǎng)絡(luò)也好，AI技術(shù)也罷，終是入局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的手段。如今，在“泛醫(yī)療”入口格局大致成形下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)接下來(lái)該如何走?心醫(yī)國(guó)際CEO邰從越給出兩條路徑：一是主攻線(xiàn)上業(yè)務(wù)，通過(guò)成熟的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)，做好用戶(hù)服務(wù)將體驗(yàn)做到極致;二是幫助實(shí)體醫(yī)院做好互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)。至于是否存在第三條路徑，即線(xiàn)下自建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和連鎖診所尚有較大爭(zhēng)議。有業(yè)內(nèi)投資人士認(rèn)為，只有建醫(yī)院、建診所，未來(lái)才能見(jiàn)大夫、見(jiàn)處方、見(jiàn)到錢(qián)。雖說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策在逐漸放開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式也逐步由輕變重，但與線(xiàn)下市場(chǎng)存量大相對(duì)應(yīng)的門(mén)可羅雀也是投資者心有余悸的地方。將著力探索以數(shù)據(jù)為中心的全連接遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展路徑，引領(lǐng)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”標(biāo)準(zhǔn)體系和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，更好地服務(wù)于健康中國(guó)戰(zhàn)略。