6萬家華為手機(jī)店等待賣車救火 ，華為為什么要成立十大企業(yè)?

華為造車，走到了風(fēng)口浪尖。不久前的新品發(fā)布會上，作為壓軸環(huán)節(jié)——AITO品牌旗下第二款產(chǎn)品問界M7發(fā)布，華為智能汽車解決方案BU CEO余承東直接用“百萬級”來形容。早先上市的問界M5在銷量上開始追趕，華為的帶貨實(shí)力可見一斑，也讓更多車企開始重新審視與華為合作的可能性。有消息稱，華為已敲定與奇瑞、江淮等車企以智選方式進(jìn)行合作。不過這一消息尚未獲得華為官方的確認(rèn)。

和汽車業(yè)務(wù)的火熱相比，華為手機(jī)店的老板們生意就要冷清了許多。

作為手機(jī)廠商的華為，有將近6萬家華為手機(jī)店正在歷經(jīng)艱難時刻。一名華為經(jīng)銷商告訴《財經(jīng)天下》周刊，過去半年其旗下門店的手機(jī)銷量下降了30%，平板、手表等生態(tài)鏈產(chǎn)品降幅更是高達(dá)70%以上。

這名經(jīng)銷商共經(jīng)營著十余家手機(jī)店，除了華為以外，也賣榮耀、OPPO和vivo，據(jù)他透露，今年以來所有手機(jī)品牌的銷量都在全面下跌，華為的境況尤其艱難。因?yàn)樾酒芟?，華為手機(jī)仍只有4G芯片，還處于較缺貨的狀態(tài)，只能靠第三方的智選手機(jī)來沖量。但據(jù)多名華為經(jīng)銷商向《財經(jīng)天下》周刊透露，華為智選手機(jī)“并不好賣”，基本都是滯銷機(jī)型。

從手機(jī)行業(yè)的大環(huán)境和芯片問題來看，華為手機(jī)的問題短期內(nèi)很難得到解決。眾多的華為手機(jī)店，將目光瞄準(zhǔn)了賣車，“現(xiàn)在只有賣車的店不虧錢，其他的店都虧”。

但對于華為在國內(nèi)的將近6萬家手機(jī)門店來說，“賣車”也不是一件容易的事情。

華為賣車，走到臺前

今年4月，準(zhǔn)備換車的江萊放棄了原本打算購置的比亞迪漢，選擇了華為和賽力斯合作推出的AITO問界M5。6月中旬，在正式提車之后，他還特地在B站發(fā)布了一條問界M5的體驗(yàn)視頻。

談起這款車，江萊評價頗高，“駕駛體驗(yàn)非常棒，比起我以前開的思域有質(zhì)的飛躍，車重很重，懸掛很好，開起來很有安全感?！?

但江萊覺得，問界M5的缺點(diǎn)也是有點(diǎn)太重了，“油耗和電耗都不算低”，不過在這個價位，他覺得還算值得。

問界女車主思揚(yáng)，則是在逛商場時無意發(fā)現(xiàn)的這款車，試駕以后就決定下訂單，5月底正式提車當(dāng)天，她在小紅書發(fā)了一條提車動態(tài)。

如今開了一個多月，她已經(jīng)將這款車研究得頭頭是道，她自己總結(jié)道，優(yōu)點(diǎn)是智能化、用料良心、內(nèi)飾高級、車機(jī)優(yōu)秀、音響效果很驚艷。缺點(diǎn)則是風(fēng)噪偏大、自動泊車不夠精準(zhǔn)、智能語音有時候有點(diǎn)“耳背”。

近日，華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東在接受媒體采訪時表示，華為的手機(jī)下跌的很厲害，因?yàn)闆]有供應(yīng)，華為自己的芯片沒辦法生產(chǎn)，別人的芯片也不能賣給華為。

余承東稱，華為作為5G的全球領(lǐng)導(dǎo)者，在5G時代卻是唯一一家賣4G手機(jī)的廠商，這是個笑話。對華為的線下零售都造成了很多影響。

此外，余承東還表示，若不是因?yàn)槊绹拇驂海赡苋蛑饕氖謾C(jī)廠家就是華為和蘋果，其他都是小廠家。包括那家韓國企業(yè)，可能主要在美國和韓國兩個市場，其他市場基本都被干得差不多了。

五大軍團(tuán)后，華為再一次行動，任正非：和平需要打出來

任正非，華為的總裁，在組建華為五大軍團(tuán)的那一刻，就發(fā)出了這樣的聲音，那就是，只有戰(zhàn)斗，才能和平!為了早日達(dá)到這個目的，任正非決定重新建立10個軍團(tuán)。所以，華為擁有五支軍隊，并且掌握了最先進(jìn)的技術(shù)，為什么要組建十大軍團(tuán)?

華為現(xiàn)在有十五個軍團(tuán)，這十五個軍團(tuán)，會對華為造成什么影響?

華為再度出擊，成立十大企業(yè)

就在不久前，有媒體披露，華為宣布了十位未來的軍團(tuán)長人選。而現(xiàn)在，短短一個月的時間，十大預(yù)備役軍團(tuán)，就已經(jīng)完成了蛻變。不久前，華為公司在深圳召開了一次“軍團(tuán)”成立大會。

任正非，孟晚舟，以及其他華為的高管都參加了會議，孟晚舟在會議上，還發(fā)表了關(guān)于“體育互動健康軍團(tuán)”的演講，任正非也提到了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是擴(kuò)大公司的規(guī)模。

任正非最看好的十大軍團(tuán)，分別是電力、政務(wù)、機(jī)場、軌道、互動、健康、展示、園區(qū)、廣域網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、數(shù)字站點(diǎn)。

熟悉華為的人都知道，華為去年成立了五個軍團(tuán)，一個是煤礦軍團(tuán)，一個是智慧公路軍團(tuán)，一個是海關(guān)軍團(tuán)，一個是港口軍團(tuán)，一個是智能光伏軍團(tuán)，一個是數(shù)據(jù)中心。五大軍團(tuán)，都是各個領(lǐng)域的佼佼者，華為為什么要成立十大軍團(tuán)?

華為為什么要成立十大企業(yè)?

首先，拓展商業(yè)以求突破困境

華為為什么要成立十大企業(yè)?這是一個很簡單的理由。不久前，中國證券報披露，華為涉足在線支付行業(yè)已有一段時間，目前正在大力推廣，包括華為和芒果TV等第三方應(yīng)用。

不久前，芯智訊曾報道稱，前段時間北京中科海納科技有限公司的新股東哈勃成為華為的新股東。北京中科海納公司，實(shí)際上是以鈉離子電池為主，這也意味著華為將會有涉足鈉離子電池領(lǐng)域的想法。

為什么要在局內(nèi)付費(fèi)的同時，還要用到鈉離子電池?他想要做的，就是擴(kuò)大自己的生意，賺取更多的利潤。同樣的，華為成立十大軍團(tuán)，也有很大一部分原因，就是為了擴(kuò)大自己的生意。

其次，幫助華為實(shí)現(xiàn)全球布局

不久前，據(jù)集微網(wǎng)報道，巴西首家5G智能制造工廠在容迪亞伊正式落成。而諾基亞和愛立信，則是華為，為巴西的5G手機(jī)提供了技術(shù)支持。

華為雖然還沒有做到“王者歸來”，但從這一點(diǎn)就能看得出來，華為在國外的發(fā)展，并沒有因此而死心。華為成立了十大企業(yè)，進(jìn)入了十大行業(yè)，而華為，很有可能就是要靠著這十大企業(yè)，來突破美國的封鎖，重振國際市場。

總之。華為的十大軍團(tuán)，可不是白來的。那么，華為這十五大大軍，又會對華為造成什么樣的沖擊?

十五個軍團(tuán)會有什么用?

首先，推動華為在多個方面的突破

華為在華為的研究上，去年共投入了1427億美元，占到了去年的22.4%。有了這么多的研究經(jīng)費(fèi)，華為的十五個軍團(tuán)，說不定也能在自己的研究上取得突破。這將會提高華為在市場上的競爭能力。

其次，推動華為收入持續(xù)增長

高品質(zhì)的生活，已經(jīng)成為了華為的座右銘。雖然華為的發(fā)展勢頭很猛，但也有一些小道消息。

這些傳聞，都是聯(lián)發(fā)科從華為、海思等公司挖來的。華為和聯(lián)發(fā)科，都沒有得到確切的答復(fù)。這個傳聞有多可信?雖然這個傳聞是真是假，但如果是真的，會不會對華為的芯片發(fā)展造成什么影響?

聯(lián)發(fā)科有可能把中國挖過來當(dāng)“墻角”

現(xiàn)在的輿論是很難預(yù)測的，最多也就是一個模糊的概念，就在不久前，有傳言說，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)從華為海思公司聘請了一名執(zhí)行董事。

聯(lián)發(fā)科為什么要從華為和海思公司挖人?他的工作，就是研發(fā)芯片，為聯(lián)發(fā)科提供高性能的處理器、服務(wù)器、基站芯片和ASIC。也就是說，聯(lián)發(fā)科現(xiàn)在很有可能是想從華為那邊挖過來。為何如此的沒有把握?這條新聞，無論是華為還是聯(lián)發(fā)科，都沒有得到官方的證實(shí)。所以，在現(xiàn)實(shí)中，這個傳言有多可信?

這個傳言有多可信?

首先，目前聯(lián)發(fā)科的收入狀況良好，沒有太大的壓力。

不過，我個人并不認(rèn)為這是真的，據(jù)臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》報導(dǎo)，聯(lián)發(fā)科首席執(zhí)行官蔡力行日前公開宣布，聯(lián)發(fā)科今年一季度的收入比預(yù)期要好，三大業(yè)務(wù)都在穩(wěn)步發(fā)展，到2022年，聯(lián)發(fā)科的收入將會超過20%。

任正非表示“你們進(jìn)入華為之前，可能是高校學(xué)霸，可能是商業(yè)經(jīng)營，或者只是普通的高校畢業(yè)生，但是進(jìn)入華為之后，我希望你們接受自己的新身份，那就是華為的一份子!”任正非指出，進(jìn)入華為那一刻，就不存在“天才少年”這個詞了。華為內(nèi)部沒有本科、博士之分，沒有年輕專家和老專家之分，論資排輩只會影響企業(yè)內(nèi)部的交流。

任正非一直認(rèn)為華為不是“少數(shù)人的華為”，而是“全體員工的華為”。也正式出于這個目的，任正非才把大多數(shù)股份都分給了員工，任正非希望每一個員工都把華為看作是自己的事業(yè)，或許這也是華為能一直保持競爭力的原因。

任正非介紹道，目前華為內(nèi)部最重要的兩個組織是科學(xué)家委員會和專家委員會，這兩個組織是華為主要的創(chuàng)造力來源和企業(yè)發(fā)展方向的“舵手”。無論是哪個委員會，都需要大家集思廣益，提出更多的創(chuàng)意。

兩者本質(zhì)上沒有太大區(qū)別，只不過科學(xué)家委員會具有更強(qiáng)專業(yè)性，公司對于這一組織的限制會更少。用任正非的話說就是“科學(xué)家委員會允許‘胡說八道’，專家委員會允許‘胡說四道’，兩個組織同樣可以自由往來，沒有任何限制?！?

任正非認(rèn)為，每一個員工都發(fā)表自己的意見，這對于華為來說非常重要。華為并不喜歡那些悶聲不吭，只會默默做事的員工。這些員工的工作可以隨時被取代，并不會為華為造成太大的提升。

華為希望無論是員工還是專家，交流起來都沒有障礙。那些吞吞吐吐、思想保守的員工可能會逐漸被邊緣化，會很難融入整個團(tuán)體。除了涉及“社會科學(xué)”的內(nèi)容，其余話題員工可以暢所欲言。

任正非表示“即使你的觀點(diǎn)不被認(rèn)同，即使所有人都聽不懂你在說什么，依舊要大膽說話，這對整個公司很重要，火星撞地球的想法不是一蹴而就的，正是從這些平日里的‘廢話’中慢慢被發(fā)掘出來的?！?