近年來，福鼎白茶產業(yè)發(fā)展迅速，有效帶動38萬涉茶人員增收致富，是福鼎市的民生產業(yè)和支柱產業(yè)。但受疫情影響，部分福鼎茶企銷售渠道受阻，資金壓力攀升，作為福鼎白茶龍頭企業(yè)之一的福建省大沁茶業(yè)有限公司近來也面臨著這樣的難題。
巧用大數據，助企紓困解難。近年來，福鼎稅務始終以納稅人繳費人為中心，深挖稅收大數據“金山銀庫”，積極盤活海量數據資源，在助力銜接購銷搭橋、匹配市場供需等方面出實招、見實效，有力推動了當地一流營商環(huán)境的創(chuàng)建工作。
經濟發(fā)展離不開市場主體和企業(yè)家的信心，稅務部門是處于經濟工作最核心、最前沿的部門，直接為市場主體服務，積極利用大數據，推動形成更具溫度、更具智慧的稅務服務新生態(tài)，對穩(wěn)經濟穩(wěn)增長保市場主體有重要意義。
蘇文強表示，下一步，稅務部門還將充分運用好“全國納稅人供應鏈查詢”系統(tǒng)，進一步發(fā)揮稅收大數據作用，強化服務，持續(xù)優(yōu)化稅收營商環(huán)境，做細做實稅企對接，努力促成更多實際成交項目，幫助企業(yè)加快生產經營，為穩(wěn)定宏觀經濟大盤作出積極貢獻。
隨著專用性資產采購活動的結束，緊接著便涉及歸口使用的問題。調研發(fā)現，目前在歸口使用中的維護管理領域面臨挑戰(zhàn)。該挑戰(zhàn)反映在財務內控方面則是:資產維護經費的計劃存在不確定性，資產使用的合理“產出/投入”關系難以確定。對于前者而言，根源于多因素決定了維護成本的發(fā)生;對于后者而言，則歸因于缺乏參照的標準或標桿。經驗表明，若該挑戰(zhàn)無法得到有效應對，將使財務內控工作陷入形式化的泥潭。
開展大數據分析需依托信息化平臺，所以應建立信息共享平臺助力部門的財務內控活動。具體的做法為，財務部門、計劃部門共同開展對存量資產規(guī)模和結構的大數據分析，將大數據分析結果發(fā)布在共享平臺中。授權各部門負責人可查閱平臺信息，通過共享平臺信息能夠幫助部門負責人決策資產重置的合理性與可能性。這樣一來，不僅能降低部門在資產重置中的非理性狀態(tài)，也能釋放管理層對資產重置的決策壓力。
在發(fā)揮大數據分析助力作用時，還需為其提供保障措施。這里的保障措施便是，加強財務內控環(huán)境建設，并對相關人員開展大數據分析的能力培訓。財務內控環(huán)境主要由:組織架構、內部治理機制、財務內控文化組成。本著“先易后難”的原則，當前需在單位內部樹立財務內控文化，使全員都能意識到財務內控與自身利益的關聯性，以及保管歷史數據的價值。
專業(yè)的事情自然要有專業(yè)的人員去做，才能更好地完成，并且對于企業(yè)而言，財務工作所涉及的就是賬戶安全的問題，包括企業(yè)在發(fā)展過程中如何去對風險進行掌控，對企業(yè)的安全與發(fā)展有著重要的影響作用。由此可見，財務部門的每一項工作都會威脅到企業(yè)的存亡，每一個工作崗位的員工都應該要具備較高的專業(yè)素質與工作能力，對自己崗位的工作有著較高的責任心，能高效完成自己的工作任務，只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展不受任何財務環(huán)節(jié)的影響。但是，在目前我國大部分企業(yè)中，嚴重缺乏高素質財務管理人才，現有的財務人員專業(yè)素質低，業(yè)務能力差，使企業(yè)的財務部門成為擺設，沒有真正發(fā)揮其該有的作用。
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財務部門往往是獨立性最強的一個部門，財務工作只是對企業(yè)的資金出入情況進行記錄和做好企業(yè)的稅務工作，而無須與其他部門有太多的接觸。隨著時代的變化，財務部門在企業(yè)中的作用也在相應改變，財務部門的職能逐漸由服務轉型為管理。在大數據時代下，企業(yè)對財務部門的要求越來越高，財務工作人員不僅要做好企業(yè)的資金往來管理和稅務工作，還需要學會利用大數據，對各部門的財務情況進行管理。因此，企業(yè)需要增強財務部門與其他各部門的融合性，讓財務部門深入參與到企業(yè)各個部門內部，熟悉公司的銷售策略，與各部門深度融合，對其他部門的財務狀況進行監(jiān)督管理，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避最多的風險、謀取最大的利潤。
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