終于講明白了什么是智慧工地!智慧工地可打破數(shù)據(jù)孤島!!

本文中，小編將對(duì)智慧工地予以介紹，如果你想對(duì)智慧工地的詳細(xì)情況有所認(rèn)識(shí)，或者想要增進(jìn)對(duì)智慧工地的了解程度，不妨請(qǐng)看以下內(nèi)容哦。

一、智慧工地

智慧工地建設(shè)是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手和關(guān)鍵舉措，對(duì)于企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

其建設(shè)目標(biāo)應(yīng)依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，通過(guò)智慧工地的建設(shè)，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作為企業(yè)，應(yīng)明確智慧工地的建設(shè)節(jié)奏和發(fā)展路徑，從發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量等方面做出科學(xué)的、系統(tǒng)的安排，并明確每個(gè)階段的具體建設(shè)目標(biāo)。

目前，正值國(guó)家“十四五”開局之年，很多企業(yè)相應(yīng)制定了企業(yè)信息化發(fā)展的相關(guān)規(guī)劃，明確了每個(gè)年度或一定時(shí)期智慧工地建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和路徑。

企業(yè)的信息化建設(shè)伴隨著企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，從而形成了企業(yè)信息系統(tǒng)多樣化、復(fù)雜化、老舊化等特征，給企業(yè)的信息化建設(shè)帶來(lái)諸多不便。

作為企業(yè)管理者應(yīng)充分識(shí)別需求、評(píng)估系統(tǒng)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚的推陳出新，淘汰落后的、陳舊的、不符合使用要求的系統(tǒng)及設(shè)施，前瞻性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)和智慧工地系統(tǒng)架構(gòu)，捋順原有系統(tǒng)和智慧工地系統(tǒng)的關(guān)系，明確智慧工地系統(tǒng)定位，從而高效、簡(jiǎn)約的進(jìn)行智慧工地系統(tǒng)的建設(shè)。

目前情況下，智慧工地系統(tǒng)的建設(shè)一般定位于企業(yè)和項(xiàng)目工程管控，聚焦生產(chǎn)要素，合理配置生產(chǎn)資源，統(tǒng)籌生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等方面的管理，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控。

智慧工地建設(shè)的組織管理體系是智慧工地是否建設(shè)成功的重要保障。企業(yè)應(yīng)高效、適宜的建立符合自身的智慧工地建設(shè)組織體系。

首先，應(yīng)明確企業(yè)層面信息化建設(shè)管理部門，明確職責(zé)、權(quán)限，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。同時(shí)，應(yīng)明確業(yè)務(wù)部門的相關(guān)職責(zé)，配合系統(tǒng)的建設(shè)管理。

其次，應(yīng)建立項(xiàng)目層面的信息化建設(shè)管理部門，明確項(xiàng)目各部門管理職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目層面的信息化建設(shè)落地。

一般情況下，項(xiàng)目的信息化建設(shè)管理部門主要由項(xiàng)目部承接，要明確牽頭管理部門和配合部門的職責(zé)。

二、智慧工地是用來(lái)打破數(shù)據(jù)孤島

由于管理手段落后，建筑企業(yè)管理層和施工人員、管理層和項(xiàng)目之間，都是信息隔絕的。管理層難以管理項(xiàng)目和施工人員的工作情況，容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度慢、人員難管控的問(wèn)題。而智慧工地就像一個(gè)“地球村”，把信息、項(xiàng)目、各層級(jí)的人物都互通互聯(lián)了。簡(jiǎn)而言之，智慧工地是用來(lái)打破數(shù)據(jù)孤島的，是用來(lái)增強(qiáng)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累、數(shù)字化業(yè)務(wù)流程管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘的能力的。這里面涉及的技術(shù)很多，比如數(shù)據(jù)交換、BIM、物聯(lián)網(wǎng)、可視化、遙感、云計(jì)算等等，這些都非常有別于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)從業(yè)人員需要掌握的知識(shí)與技能，所以在進(jìn)行智慧工地建設(shè)的同時(shí)，不可避免的還需要進(jìn)行員工數(shù)字化能力培育和數(shù)字化人才培養(yǎng)，高山流水遇知音，好的工具也需要懂的人才能發(fā)揮最大的作用。

在員工數(shù)字化能力培育和數(shù)字化人才培養(yǎng)層面，除卻公司內(nèi)組織相應(yīng)培訓(xùn)或定向特招對(duì)應(yīng)人才外，還需要好好利用智慧工地服務(wù)商。因此在選用智慧工地服務(wù)商時(shí)，我們不僅要看產(chǎn)品，還需要考量其綜合服務(wù)能力：智慧工地的服務(wù)商們是否能幫助企業(yè)用好智慧工地。

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