信托業(yè)首家！中信信托通過國(guó)際權(quán)威測(cè)試成熟度模型集成（TMMi）3級(jí)認(rèn)證

數(shù)字化時(shí)代，金融行業(yè)對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，對(duì)軟件測(cè)試的效率要求也日趨專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。測(cè)試工作作為軟件生命周期中的重要一環(huán)，對(duì)軟件開發(fā)和測(cè)試過程進(jìn)行提質(zhì)增效，重要性不言而喻。近日，中信信托獲得由TMMi基金會(huì)頒發(fā)的TMMi3級(jí)認(rèn)證證書，成為信托行業(yè)國(guó)內(nèi)首家通過TMMi3級(jí)認(rèn)證的企業(yè)。標(biāo)志著中信信托在軟件測(cè)試管理和執(zhí)行能力、測(cè)試組織和人才培養(yǎng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估和控制能力、測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、測(cè)試過程改進(jìn)能力、測(cè)試技術(shù)創(chuàng)新能力上的整體成熟度均已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

中信信托TMMi3級(jí)認(rèn)證證書

TMMi測(cè)試成熟度模型集成(Test Maturity Model Integration)是由TMMi基金會(huì)開發(fā)的非商業(yè)化的、獨(dú)立于組織的測(cè)試成熟度模型，也是目前國(guó)際最具有權(quán)威影響力的測(cè)試組織成熟度評(píng)估模型，可用作組織的測(cè)試過程改進(jìn)指南與參考框架，幫助組織提升整體測(cè)試成熟度和綜合測(cè)試能力。

接軌國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，全新升級(jí)測(cè)試管理體系

一直以來，中信信托注重與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌，并在測(cè)試體系建設(shè)、測(cè)試技術(shù)應(yīng)用、測(cè)試平臺(tái)開發(fā)、測(cè)試實(shí)施等領(lǐng)域已有較多的積累，本次認(rèn)證過程中，中信信托引入新華三集團(tuán)專業(yè)的TMMi咨詢團(tuán)隊(duì)，以及新華三在金融類項(xiàng)目的認(rèn)證、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司測(cè)試體系進(jìn)行優(yōu)化完善和規(guī)范化提升。

整體測(cè)試經(jīng)過差距分析、測(cè)試改進(jìn)和優(yōu)化、項(xiàng)目試點(diǎn)、預(yù)評(píng)估與正式評(píng)估等一系列實(shí)施階段，于近日順利通過TMMi3級(jí)認(rèn)證。

整體提質(zhì)增效，軟件認(rèn)證實(shí)施效果顯著

1.強(qiáng)化基于風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試全生命周期管理體系建設(shè)

中信信托著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理在測(cè)試全生命周期管理體系建設(shè)過程中的落地。根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有測(cè)試體系文檔、模板、規(guī)范、指南等，在此基礎(chǔ)上將測(cè)試體系和測(cè)試平臺(tái)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)測(cè)試管理體系的平臺(tái)化管理，全面提升測(cè)試管理體系的效率和質(zhì)量，形成測(cè)試體系建設(shè)與優(yōu)化的整體策略。

2. 完善測(cè)試全生命周期管理體系的精益化落地

中信信托在已有測(cè)試過程規(guī)范化基礎(chǔ)上強(qiáng)化了測(cè)試左移，形成了以組織愿景和方針為指導(dǎo)，以管理組織架構(gòu)為核心，以測(cè)試實(shí)施管理流程為主線，以模板/標(biāo)準(zhǔn)為依托的金字塔形的測(cè)試管理體系架構(gòu)，以及測(cè)試全生命周期的精細(xì)化管控，使測(cè)試工作有據(jù)可依，有章可循，流程清晰，職責(zé)明確。

3. 通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移，提升組織級(jí)測(cè)試能力

在認(rèn)證過程中，中信信托先后進(jìn)行多次專業(yè)培訓(xùn)：將識(shí)別到的測(cè)試過程薄弱環(huán)節(jié)作為重要依據(jù)，通過開展國(guó)際需求工程(IREB)培訓(xùn)強(qiáng)化需求的分析、設(shè)計(jì)與管理質(zhì)量，在提升業(yè)務(wù)需求質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升了需求可測(cè)性;通過開展ISTQB專業(yè)測(cè)試人員培訓(xùn)提升了測(cè)試團(tuán)隊(duì)的整體測(cè)試能力;通過開展TMMi-Professional培訓(xùn)為自主測(cè)試過程改進(jìn)培養(yǎng)了自有人才隊(duì)伍。在培訓(xùn)過程中，更將顧問經(jīng)驗(yàn)充分轉(zhuǎn)移至測(cè)試部門員工，為后續(xù)開展高質(zhì)量的測(cè)試工作打下了理論基礎(chǔ)。

4. 建立組織級(jí)測(cè)試過程改進(jìn)機(jī)制

為持續(xù)提升測(cè)試部門成熟度，中信信托專門組建了測(cè)試過程改進(jìn)小組，并建立了可持續(xù)開展的測(cè)試過程改進(jìn)機(jī)制，將測(cè)試過程改進(jìn)動(dòng)作常態(tài)化?；跍y(cè)試質(zhì)量控制目標(biāo), 借鑒IDEAL模型，對(duì)測(cè)試全生命周期的過程、能力、技術(shù)、工具支撐等方面不斷優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)測(cè)試成熟度不斷邁上新臺(tái)階。

5. 建立高效的測(cè)試評(píng)審機(jī)制

在測(cè)試實(shí)施過程中，建立測(cè)試評(píng)審機(jī)制，通過使用4種類型的《同行評(píng)審參考檢查項(xiàng)》從不同維度確保檢查過程的覆蓋率，打破思維定勢(shì)和局限性，使評(píng)審流程順暢高效，有效提高評(píng)審會(huì)議的效率，盡早發(fā)現(xiàn)問題，最大限度地降低后期返工成本。

長(zhǎng)期以來，中信信托都致力于在信托行業(yè)內(nèi)推廣優(yōu)質(zhì)的金融軟件研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等技術(shù)實(shí)踐。本次通過TMMi3認(rèn)證將進(jìn)一步促進(jìn)中信信托專業(yè)技術(shù)能力以及軟件產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為信托業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)助力賦能，為金融業(yè)務(wù)拓展提供更加有力的保障。