將智慧物流技術(shù)更好地應(yīng)用開來！

近年來，貴州快遞物流集聚區(qū)深入推進(jìn)大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，“五驅(qū)動”加快智能化、數(shù)字化改造，打造數(shù)字車間、數(shù)字工廠，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。

資金投入驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)分揀系統(tǒng)智能化智慧化。積極宣傳大數(shù)據(jù)賦能新型工業(yè)化的優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)加大力度實(shí)施數(shù)字化改造。指導(dǎo)中通快遞、圓通快遞、韻達(dá)快遞、德邦物流等快遞公司實(shí)施智能化提檔升級。目前，貴州快遞物流集聚區(qū)自動化分揀系統(tǒng)設(shè)備投資達(dá)6.8億元，設(shè)備傳送帶總長度累計超50公里，是目前國內(nèi)最先進(jìn)的快遞設(shè)備之一。設(shè)備的投入使用進(jìn)一步降低了人均操作量，提高了快件全程時效性，加快了快件分揀及周轉(zhuǎn)速度，分揀系統(tǒng)用工率降低23%。

示范引領(lǐng)驅(qū)動，培育智能制造典型示范項(xiàng)目。以“百企引領(lǐng)”“萬企融合”為抓手，重點(diǎn)圍繞以貴州快遞物流集聚區(qū)為核心的快遞物流分揀集散、電商倉配等產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)培育中通、圓通等快遞示范引領(lǐng)企業(yè)。邀請專家著力指導(dǎo)中通快遞加快智能化改造提升，督促公司加強(qiáng)與總部對接，加大資金投入力度。引進(jìn)軟件開發(fā)高端人才，大力實(shí)施智能化改造。該公司自動化設(shè)備投資超億元，共有三臺自動分揀設(shè)備，設(shè)備傳送帶總長度超12公里。每臺設(shè)備每小時吞吐量可達(dá)7萬左右，常態(tài)進(jìn)港量130-150萬左右，出港20-40萬，每天的進(jìn)出港量160-190萬，業(yè)務(wù)旺季每天的進(jìn)出港高達(dá)210萬件，是目前國內(nèi)最先進(jìn)的快遞自動分揀設(shè)備之一。為加強(qiáng)對公司人員、運(yùn)營、財務(wù)等精細(xì)化管理，開發(fā)各類應(yīng)用系統(tǒng)、軟件平臺20余項(xiàng)，智能化、智慧化管理水平大幅提高。有省際省內(nèi)支干線快件運(yùn)輸車輛500多輛，全省服務(wù)站點(diǎn)超3000個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞服務(wù)開通率100%，村級服務(wù)開通率40%，全年處理快件量近6億件。

科技賦能，冷鏈管理系統(tǒng)大幅解放人力

近年來，隨著冷鏈藥品占比不斷提升，讓本就復(fù)雜的冷鏈管理工作壓力不斷加大，也增加了人力消耗。“公司通過數(shù)字化手段代替手工操作記錄，成功解決了冷鏈管理的效率瓶頸?！眹幐拭C冷鏈管理員吳翔說。

國藥甘肅通過自研冷鏈管理系統(tǒng)來完善和優(yōu)化前期手工記錄的冰排管理現(xiàn)狀，打造掃碼出入、智能提醒、冷鏈設(shè)備全生命周期跟蹤操作系統(tǒng)，大大減少了手工記錄所耗費(fèi)的時間。

吳翔介紹說，2022年上半年在冷鏈藥品訂單同比增長46%的情況下，冷鏈管理人員人數(shù)并未增加，同時，保溫箱周轉(zhuǎn)天數(shù)也從7天縮短為4天，提升了整體冷鏈管理效率。

數(shù)字化助力，藥品掃碼環(huán)節(jié)效率提升20%

在藥品出庫作業(yè)環(huán)節(jié)中，出庫復(fù)核掃碼工作無疑是一項(xiàng)耗時費(fèi)力的工作，尤其在基層醫(yī)療訂單拆零量巨大的情況下，為藥品復(fù)核員的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，同時也對藥品復(fù)核環(huán)節(jié)的效率帶來巨大影響。

針對以上問題，國藥甘肅通過自研平臺與藥品監(jiān)管碼平臺的對接，以及新技術(shù)的運(yùn)用，綜合復(fù)核員崗位電子監(jiān)管碼掃碼、上傳等工作，實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)管碼掃碼過程中客戶名稱自動帶入、監(jiān)管碼自動上傳、自動識別差錯等。

國藥甘肅物流總監(jiān)楊帆說，這個項(xiàng)目的應(yīng)用，將公司藥品出庫復(fù)核效率提升20%以上，并有效降低了差錯率。

中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所任繼球在《建立完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈苗頭性問題預(yù)警機(jī)制》中指出：防范和提前應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈苗頭性問題，必須認(rèn)清我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈苗頭性問題的來源和表現(xiàn)形式。我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈苗頭性問題主要概括為要素資源短缺、循環(huán)暢通受阻、產(chǎn)能短缺過剩、環(huán)節(jié)鏈條斷供、產(chǎn)業(yè)對外轉(zhuǎn)移、對外貿(mào)易摩擦。

企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險控制也需要從要素資源供應(yīng)、循環(huán)物流、產(chǎn)能調(diào)節(jié)、生產(chǎn)協(xié)同等方面來著手。

數(shù)字供應(yīng)鏈通過在線供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)需求采購、訂單處理、跟蹤、倉儲、物流等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的智能協(xié)同，并通過信息化手段控制優(yōu)化供需企業(yè)之間的信息流、物流和資金流，將供應(yīng)商、制造商、銷售商等連成一體，增強(qiáng)供應(yīng)鏈端到端的計劃、執(zhí)行能力。