Kincentric觀察：以動(dòng)制動(dòng)，商業(yè)環(huán)境大變局之下的“動(dòng)態(tài)變革”

上海2022年8月23日 /美通社/ -- 近日，由全球著名專業(yè)機(jī)構(gòu)Kincentric舉辦的 -- 2022年度中國(guó)最佳雇主峰會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入?yún)⒃u(píng)招募階段的尾聲，評(píng)選階段將于9月初開(kāi)始。本次評(píng)選活動(dòng)已于今年3月1日在中國(guó)率先啟動(dòng)。自2001年Kincentric首次將“最佳雇主”概念引入中國(guó)起，最佳雇主榜單評(píng)選已在中國(guó)成功舉辦21年，卓然成為"最佳雇主"品牌領(lǐng)域備受矚目的全球榜單之一。

本次Kincentric 2022年度中國(guó)最佳雇主峰會(huì)將以“動(dòng)態(tài)變革”作為峰會(huì)主題，Kincentric 攜手行業(yè)專家，將與參會(huì)伙伴共同分享：在不斷變動(dòng)的“非穩(wěn)態(tài)”商業(yè)環(huán)境下，如何以最務(wù)實(shí)高效的企業(yè)管理思維，迎接并探索“動(dòng)態(tài)變革”的新時(shí)代。

2022年，全球商業(yè)環(huán)境迎來(lái)百年未有的“大變局”。隨著國(guó)際形勢(shì)波動(dòng)、疫情反復(fù)沖擊、以及外部市場(chǎng)受阻的情況下，員工流動(dòng)率急劇上升、組織結(jié)構(gòu)失調(diào)，機(jī)動(dòng)靈活性不足、內(nèi)部動(dòng)力下降等問(wèn)題成為絕大多數(shù)企業(yè)當(dāng)下直面的問(wèn)題。而如何以持續(xù)性的舉措，應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的不確定性，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)化，穩(wěn)步步入未來(lái)瞬息萬(wàn)變新常態(tài)的關(guān)鍵所在。

"當(dāng)變局到來(lái)，組織的生存和發(fā)展將持續(xù)迎接未知和挑戰(zhàn)，猶如我們即將從都市踏足叢林，除卻迎難而上的‘膽量’和接受變革的心態(tài)，軀體是否敏捷決定了我們對(duì)于問(wèn)題或是機(jī)遇能否迅速地做出反應(yīng)、體能是否充沛決定了我們是否能走的更遠(yuǎn)，從組織管理者的角度講，‘提高人才和組織的粘性’，‘提高組織的敏捷度’將成為‘以動(dòng)制動(dòng)’的關(guān)鍵，而非盲目投機(jī)，去等待一把所謂可以破局的‘萬(wàn)能鑰匙’。" ——  Kincentric中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人和全球合伙人Audrey Widjaja吳圣皓女士。

動(dòng)態(tài)變革力——衡量組織敏捷的新維度

Kincentric相關(guān)研究表明：組織的敏捷性通常以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為導(dǎo)向，但在富于變化新常態(tài)之下，“動(dòng)態(tài)變革力”，即組織的包容力和基于組織領(lǐng)導(dǎo)者前瞻性的預(yù)案能力，以及組織如何協(xié)同人才在不斷發(fā)生的變革中快速適應(yīng)變化、準(zhǔn)確把握機(jī)遇并保持穩(wěn)定高效作業(yè)的能力，將成為衡量組織敏捷性的新的重要維度。

優(yōu)秀的組織須將關(guān)注習(xí)慣從"尋找哪里是失控的"盡快地轉(zhuǎn)化為"我們能控制什么"，以及前瞻性地去思考"什么能對(duì)我們的組織產(chǎn)生影響""我們的組織是否不斷地快速適應(yīng)變革""我們的人才是否和組織具有高度的協(xié)同性和一致性來(lái)適應(yīng)接連不斷的變革""組織可以如何去幫助人才去及時(shí)了解和適應(yīng)變革"。而組織解決應(yīng)對(duì)這一些列問(wèn)題的能力，Kincentric定義其為：動(dòng)態(tài)變革力。

和衷共濟(jì)——構(gòu)建動(dòng)態(tài)變革中組織與人才的高度協(xié)同性

組織文化建設(shè)和保持組織愿景清晰，是確保人才和組織保持高度粘合性和一致性的關(guān)鍵因素，在不斷變化的外部環(huán)境下，它們的意義變得尤為重要。

Kincentric 最新的《2022年全球員工敬業(yè)度趨勢(shì)》研究報(bào)告顯示："大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃都較為模糊。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略落地描述的清晰度有所下降，進(jìn)而削弱了溝通可見(jiàn)性和影響力。而員工的期望比以往任何時(shí)候都要高，每一個(gè)員工和組織都更著眼于未來(lái)。"

組織的文化建設(shè)，作為組織和人才建立統(tǒng)一價(jià)值觀和提高協(xié)同性關(guān)鍵性舉措，將貫穿于人才管理從招聘、入職到職業(yè)發(fā)展與認(rèn)可的整個(gè)流程。組織和人才在相同的價(jià)值趨向下，被清晰及準(zhǔn)確的傳達(dá)組織愿景和目標(biāo)戰(zhàn)略，以致組織和人才以相同的目標(biāo)協(xié)同發(fā)展，這將在組織應(yīng)對(duì)不斷變化的外界因素做出一系列變革與調(diào)整時(shí)，提供最穩(wěn)定和重要的保障。

同時(shí)，達(dá)成組織和人才的高協(xié)同性，離不開(kāi)引領(lǐng)型領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。選用和培養(yǎng)引領(lǐng)型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響并為業(yè)務(wù)帶來(lái)積極成果。來(lái)自Kincentric 的數(shù)據(jù)結(jié)果表明，由引領(lǐng)型領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)更容易達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。尤為顯著的結(jié)果是，客戶凈推薦值會(huì)增加18%，而自愿離職率則降低3%。因此，“引領(lǐng)型領(lǐng)導(dǎo)”也成為了Kincentric 2022年最佳雇主獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選中衡量組織領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵指標(biāo)。

Kincentric 2022最佳雇主峰會(huì)將于2022年12月舉行，屆時(shí)將揭曉Kincentric 2022年中國(guó)最佳雇主榜單。Kincentric憑借 20年的全球員工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，其最佳雇主使用最客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)——員工意見(jiàn)，來(lái)表彰全球領(lǐng)先的組織。致力于幫助組織改進(jìn)其人才管理實(shí)踐，建立多元化、敏捷的文化，增強(qiáng)客戶的人力資源職能并創(chuàng)造差異化的員工體驗(yàn)。