精準(zhǔn)卡位七座家轎市場(chǎng) 一汽海馬領(lǐng)跑細(xì)分領(lǐng)域

俞敏洪曾講過一個(gè)故事：能夠到達(dá)金字塔頂端的只有兩種動(dòng)物，一是雄鷹，靠自己的天賦和翅膀飛了上去。而另外一種動(dòng)物，則依靠鍥而不舍的堅(jiān)持，也最終到達(dá)金字塔的頂端，那就是蝸牛。但是，無論雙方經(jīng)歷的過程有著怎樣的天壤之別，結(jié)果卻是不盡相同的。蝸牛只要爬到金字塔頂端，它眼中所看到的世界，它收獲的成就，跟雄鷹是一模一樣的。之于熙熙攘攘的車市，何嘗不是這樣的道理。當(dāng)下，如雄鷹一般的合資車企，以及一部分體量發(fā)展到一定程度的中國(guó)品牌，依靠時(shí)間積累下來的優(yōu)勢(shì)快速達(dá)到金字塔頂端。同樣，也有如蝸牛一般的車企，一門心思聚焦往向上爬這件事上，日積月累，積少成多，無數(shù)個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)就匯集成了金字塔的高度。這其中，提出立足七座家用車市場(chǎng)，聚焦福美來品牌與七座多功能家轎的品類戰(zhàn)略的一汽海馬便是蝸牛精神的踐行者。

MPV市場(chǎng)分化明顯，七座家用市場(chǎng)成新風(fēng)口

經(jīng)過三十多年的市場(chǎng)洗禮，中國(guó)現(xiàn)代化汽車工業(yè)體系產(chǎn)業(yè)鏈日益成熟，與此同時(shí)，各品牌之間競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了白熱化程度。據(jù)蓋世汽車研究院數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)2017年，中國(guó)市場(chǎng)乘用車銷量為2417.8萬輛，增幅僅有1.4%，微增長(zhǎng)已經(jīng)成為中國(guó)乘用車市場(chǎng)發(fā)展的新常態(tài)。

這其中，SUV市場(chǎng)依然保持平穩(wěn)增長(zhǎng)勢(shì)頭，該細(xì)分市場(chǎng)2017年占乘用車份額已經(jīng)超過四成，隨著汽車消費(fèi)升級(jí)已成大勢(shì)，眾多汽車制造廠商重點(diǎn)布局這一細(xì)分市場(chǎng)，2018 年上市的SUV更是預(yù)計(jì)將達(dá)到108款，SUV市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。

而之于七座車市場(chǎng)，隨著二胎政策放開力度的加大，與傳統(tǒng)的五座車市場(chǎng)空間日益萎縮相比，七座車的市場(chǎng)空間有望得到不斷釋放。一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2017年七座車的銷量突破200萬，增幅約為21.9%，跑贏整個(gè)大盤。另據(jù)預(yù)測(cè)，2018年，家用七座車的市場(chǎng)份額將進(jìn)一步擴(kuò)大，或?qū)⒉坏陀?0%的速度增長(zhǎng)，從而成為增幅最大的細(xì)分品類市場(chǎng)。

綜合來看，七座家用市場(chǎng)成為新的風(fēng)口，或?qū)⑦M(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)代。

率先卡位贏取先機(jī)，逐步建立“心智”優(yōu)勢(shì)

如何挖掘自己的優(yōu)勢(shì)，為自己的勝利加大籌碼，實(shí)際上，戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的田忌賽馬已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)告訴了我們。用自己的弱馬對(duì)對(duì)手的強(qiáng)馬，可以避開對(duì)手鋒芒；而用自己的強(qiáng)馬對(duì)對(duì)手的弱馬，則可以集中自己優(yōu)勢(shì)打擊對(duì)方弱處，取得勝利。這就是卡位策略的精髓。

目前七座家用車市場(chǎng)還處于起步期，未被行業(yè)巨頭充分重視。七座家用車市場(chǎng)充斥著大量低端微車升級(jí)產(chǎn)品。趁行業(yè)巨頭仍未重視，趁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還未緩過神來，一汽海馬率先卡位，找到了一個(gè)“足夠小、養(yǎng)得活、守得住”七座家轎細(xì)分市場(chǎng)。七座家用車處于藍(lán)海初期，一汽海馬具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

從七座車角度，對(duì)于一汽海馬來講，不管是從品牌還是技術(shù)角度，均具有一定的基礎(chǔ)。一汽海馬的普力馬和GL8等車型是國(guó)內(nèi)最早的七座車型。并且對(duì)于海馬來說，旗下福美來品牌有著20年的轎車技術(shù)積累。七座+轎車，海馬是有認(rèn)知基礎(chǔ)的。

七座車漸成家用首先， 安全舒適更受重視

近些年，以低端MPV為代表的七座車市場(chǎng)，主要滿足的還是微車升級(jí)客戶的“檔次和面子”需求，其功能性主要還在于“拉貨”。而隨著多人口家庭出行、自駕游的興起，七座車逐步向家用需求轉(zhuǎn)變。低端的MPV車型銷量下滑明顯。而相對(duì)更適合家用的GL6/GL8、艾力紳、宋MAX，銷量均大幅增長(zhǎng)。消費(fèi)者用實(shí)際行動(dòng)、市場(chǎng)用數(shù)據(jù)表明了未來七座家用車的發(fā)展趨勢(shì)，更安全、更舒適、更有檔次的七座家用車將迎來春天。

基于對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的預(yù)判，一汽海馬打造的福美來F7既有轎車的舒適性、操控性和安全性，還有MPV的大空間，因此也正被越來越多多人口家庭納入“購(gòu)物清單”。

看得出來，把自己的優(yōu)勢(shì)聚焦起來，在一個(gè)最能夠取得突破口的地方打出去，并且以開創(chuàng)者的身份率先發(fā)力，恰好會(huì)收到如田忌賽馬般的效果。也正因此，從優(yōu)勢(shì)明顯的轎車領(lǐng)域卡位7座車市場(chǎng)是一汽海馬的“獨(dú)創(chuàng)”，正如放大鏡可以將光線聚為一點(diǎn)，能量高度集中，因此溫度升高，點(diǎn)燃火柴。只有聚焦、再聚焦，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

一言以蔽之，一汽海馬2017年已經(jīng)踩對(duì)了鼓點(diǎn)，而且通過“百度搜F7”等一系列營(yíng)銷舉措奠定了穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)。眼下，隨著品類戰(zhàn)略的持續(xù)落地，在七座家用車前景呈現(xiàn)一片大好的趨勢(shì)下，一汽海馬的產(chǎn)品研發(fā)以及營(yíng)銷節(jié)奏都在有條不紊的展開。或許，隨著時(shí)間的累積，一汽海馬會(huì)謀得一席之地，成為中國(guó)車市那個(gè)爬到金字塔頂端的蝸牛，您說呢？