宏碁：制造業(yè)轉(zhuǎn)移美國(guó)逆全球化，長(zhǎng)期不可行

據(jù)業(yè)內(nèi)消息，近日宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮在談及臺(tái)積電在亞利桑那鳳凰城建廠時(shí)表示，除了其大客戶均為美國(guó)企業(yè)以及美國(guó)國(guó)安問題，制造業(yè)轉(zhuǎn)移回美國(guó)是逆全球化的，短期內(nèi)美國(guó)政府介入可暫時(shí)維持，但長(zhǎng)期是不可行的。

之前施振榮在公開場(chǎng)合表示，經(jīng)濟(jì)的循環(huán)跟供需有關(guān)，供需又跟投資及需求有關(guān)。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，廠商常常在景氣好的時(shí)候就做了過多的投資，一旦市場(chǎng)沒有起來，往往就會(huì)供過于求導(dǎo)致產(chǎn)品降價(jià)，開始另一個(gè)景氣的循環(huán)。

宏碁表示以前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有一個(gè)定律，就是在奧林匹克年一定是缺貨，每四年會(huì)有一個(gè)循環(huán)，但是這一次因?yàn)闉醵頉_突和Covid 19等因素影響，廠商為了搶貨造成重復(fù)下單，然后又再加碼投資造成了市場(chǎng)供過于求的現(xiàn)象。

但是施振榮認(rèn)為這是正常的市場(chǎng)循環(huán)會(huì)慢慢調(diào)整回來，同時(shí)表示經(jīng)營(yíng)半導(dǎo)體事業(yè)最重要的就是要用長(zhǎng)期的思維來思考這個(gè)問題。施振榮表示自己第一份工作也在半導(dǎo)體領(lǐng)域，后來進(jìn)入電腦領(lǐng)域，所以看得相對(duì)比較多。

施振榮進(jìn)一步分析表示，美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家在上世紀(jì)70年代將制造業(yè)移到亞洲，這是全球化的一個(gè)開始，因?yàn)檫@會(huì)展開專業(yè)分工，從垂直整合變成垂直分工的這個(gè)生態(tài)，這個(gè)生態(tài)也對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最有利，也對(duì)市場(chǎng)最有利。

但是現(xiàn)如今又要把制造移回美國(guó)，這一定是反全球化發(fā)展的，長(zhǎng)期是不可行的，但短期因?yàn)槊绹?guó)政府的介入可暫時(shí)維持，但是補(bǔ)貼久了還是沒有辦法變成一個(gè)生生不息的一個(gè)生態(tài)。美國(guó)也很欠缺制造人才，但由于文化的問題不愿意做制造業(yè)，認(rèn)為附加價(jià)值不夠。

施振榮最后表示，目前半導(dǎo)體的制造幾乎都已自動(dòng)化，用的人比以前少很多，所以不必?fù)?dān)心人才外流的問題，只要隨著市場(chǎng)的需求為全世界做出更好的東西就是制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的價(jià)值與貢獻(xiàn)。