2023：制造業(yè)自動(dòng)化進(jìn)行時(shí)

剛剛過(guò)去的2022，許多市場(chǎng)、行業(yè)和地區(qū)在開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式上已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。亞太地區(qū)(含日本)企業(yè)參與不斷進(jìn)化的數(shù)字化市場(chǎng)，進(jìn)而建立自身數(shù)字優(yōu)先戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。根據(jù)UiPath委托IDC進(jìn)行的《2022年亞太地區(qū)(含日本)自動(dòng)化調(diào)研》顯示，亞太地區(qū)企業(yè)的平均收入中至少有65%來(lái)自數(shù)字產(chǎn)品、服務(wù)或數(shù)字化體驗(yàn)。隨著越來(lái)越多的企業(yè)正在準(zhǔn)備迎接精通數(shù)字技術(shù)的客戶，亞太地區(qū)企業(yè)將在未來(lái)幾年內(nèi)爭(zhēng)相利用自動(dòng)化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化、改善客戶體驗(yàn)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)今的生產(chǎn)力、質(zhì)量和合規(guī)性壓力促使亞太地區(qū)的制造企業(yè)不斷加速自身的數(shù)字化成熟度。自動(dòng)化讓制造企業(yè)能夠簡(jiǎn)化操作、提高效率、應(yīng)對(duì)各種干擾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。對(duì)自動(dòng)化的需求顯而易見(jiàn)：許多制造企業(yè)正在穩(wěn)步對(duì)其進(jìn)行投資布局，以期加速自動(dòng)化進(jìn)程。IDC預(yù)計(jì)，到2025年，14%的亞太地區(qū)企業(yè)有望成為自動(dòng)化先鋒。

自動(dòng)化在后疫情時(shí)代的角色

為了滿足生產(chǎn)力、質(zhì)量及合規(guī)性要求，亞太地區(qū)制造企業(yè)一直在加速數(shù)字化的應(yīng)用。該地區(qū)越來(lái)越多的制造企業(yè)希望在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中利用自動(dòng)化技術(shù)，特別是遠(yuǎn)程功能，提供管控和合規(guī)性監(jiān)測(cè)、設(shè)備/資產(chǎn)監(jiān)測(cè)的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，以減少停機(jī)時(shí)間，提高利用率和工作效率。預(yù)計(jì)未來(lái)三年，將有14%的亞太地區(qū)企業(yè)實(shí)施企業(yè)級(jí)RPA部署。同樣，未來(lái)三年，67%的企業(yè)將在其全部自動(dòng)化部署中的20%以上使用智能流程自動(dòng)化(IPA)，以應(yīng)對(duì)高業(yè)務(wù)績(jī)效、新客戶期望和人才短缺的壓力。

此外，勞動(dòng)力制約因素、快速增長(zhǎng)的勞動(dòng)力成本和疫情的殘余影響將迫使許多企業(yè)在自動(dòng)化系統(tǒng)方面進(jìn)行更多投資，這些系統(tǒng)可以部署在倉(cāng)庫(kù)和配送中心，以補(bǔ)充人力。亞太地區(qū)約60%的供應(yīng)鏈組織將優(yōu)先考慮自動(dòng)化投資，從而將生產(chǎn)率提高 20%。

另一方面，亞太地區(qū)82%的制造企業(yè)認(rèn)為，自動(dòng)化是提高生產(chǎn)力、效率和協(xié)作的關(guān)鍵。以總部設(shè)在中國(guó)的汽車(chē)制造企業(yè)東風(fēng)日產(chǎn)為例，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一部分，東風(fēng)日產(chǎn)采用了自動(dòng)化解決方案，為重復(fù)性數(shù)字化任務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。通過(guò)利用RPA軟件，東風(fēng)日產(chǎn)建立了一個(gè)跨職能的企業(yè)級(jí)卓越中心團(tuán)隊(duì)，涉及部門(mén)包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室、IT部門(mén)以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。該公司已在八個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域部署了RPA，涵蓋了271個(gè)RPA流程，這使得他們每年節(jié)省工時(shí)26個(gè)人年，自動(dòng)化總參訓(xùn)規(guī)模達(dá)到1081人。采用RPA民主化可以激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，簡(jiǎn)化重復(fù)性任務(wù)，將新的技能組合應(yīng)用于改善其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

此外，IDC報(bào)告強(qiáng)調(diào)，在未來(lái)幾年內(nèi)，企業(yè)將越來(lái)越多地尋求環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)功能的自動(dòng)化，因?yàn)轭A(yù)計(jì)超過(guò)30%的亞太地區(qū)企業(yè)將優(yōu)先考慮這些用例的自動(dòng)化。未來(lái)兩年可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域包括優(yōu)化產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的能源效率，在運(yùn)營(yíng)中納入循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則(維修/再制造/回收)，減少浪費(fèi)和提高成本效益，并將負(fù)責(zé)任的采購(gòu)原則納入供應(yīng)鏈。到 2024 年，除日本以外的亞太地區(qū)，將有40% 的主要企業(yè)將把可持續(xù)發(fā)展完全納入到自身運(yùn)營(yíng)之中。

利用自動(dòng)化為制造業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益

盡管到目前為止，亞太地區(qū)制造業(yè)采用自動(dòng)化的比例相對(duì)較低，但更多的企業(yè)正在穩(wěn)步對(duì)其進(jìn)行投資布局，以期在未來(lái)三年內(nèi)加速自動(dòng)化進(jìn)程。制造業(yè)需要像機(jī)器人流程自動(dòng)化這樣的顛覆性技術(shù)，它可以幫助企業(yè)專(zhuān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新和核心優(yōu)勢(shì)，而不是那些重要但繁瑣的重復(fù)性工作。人工智能等技術(shù)與機(jī)器人流程自動(dòng)化相結(jié)合，則可以實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜任務(wù)的自動(dòng)化，如預(yù)測(cè)性維護(hù)、價(jià)格預(yù)測(cè)和質(zhì)量控制。具備這些能力將幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，改善客戶和員工體驗(yàn)，并建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。