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[導讀]在持續(xù)了數(shù)年的高增長態(tài)勢之后,掃地機器人行業(yè)的增速正逐漸放緩。奧維云網(AVC)的數(shù)據(jù)顯示,2022上半年,掃地機器人的零售額為57.3億元,同比增長9%,零售量為201萬臺,同比下滑28.3%。作為對比,在2020年和2021年,掃地機器人的零售額還是雙位數(shù)增長,而在2022年上半年,不僅銷售額增長降至個位數(shù),而且零售量還首次出現(xiàn)了同比下滑,不難發(fā)現(xiàn),掃地機器人行業(yè)已陷入了增長困境。行業(yè)整體形勢不容樂觀,即便是號稱掃地機器人“黑馬”的云鯨也難逃業(yè)績下滑的魔咒。根據(jù)市場數(shù)據(jù),云鯨在2022年上半年的銷售額為3.5億元,較2021年上半年下降12.9%,呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。

在持續(xù)了數(shù)年的高增長態(tài)勢之后,機器人" target="_blank">掃地機器人行業(yè)的增速正逐漸放緩。奧維云網(AVC)的數(shù)據(jù)顯示,2022上半年,掃地機器人的零售額為57.3億元,同比增長9%,零售量為201萬臺,同比下滑28.3%。作為對比,在2020年和2021年,掃地機器人的零售額還是雙位數(shù)增長,而在2022年上半年,不僅銷售額增長降至個位數(shù),而且零售量還首次出現(xiàn)了同比下滑,不難發(fā)現(xiàn),掃地機器人行業(yè)已陷入了增長困境。行業(yè)整體形勢不容樂觀,即便是號稱掃地機器人“黑馬”的云鯨也難逃業(yè)績下滑的魔咒。根據(jù)市場數(shù)據(jù),云鯨在2022年上半年的銷售額為3.5億元,較2021年上半年下降12.9%,呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。

比云鯨的品類及產品線單一更加嚴重的情況已經出現(xiàn)。根據(jù)黑貓投訴平臺信息顯示,不少云鯨消費者購買的掃地機器人只使用幾次就需要反復返廠維修。無法返回基站、傳感器異常、清水桶漏水、零部件掉落、刮花地板、上下水系統(tǒng)堵塞等問題都沒有妥善的解決方案,售后服務堪憂。

掃地機器人價格高企,消費者對于產品價格和質量尤為敏感,由于質量問題頻出,或導致消費者對于云鯨產品的信任度大幅下降,進而影響其品牌形象。

從現(xiàn)階段的市場格局來看,云鯨已經成功推出過爆款,但想要持續(xù)擴大市場占有率,圍繞技術、品牌和服務的深耕仍不容忽視,可以預見的是,未來云鯨的突圍之路依然艱難且漫長。

清潔行業(yè)用人緊缺,清潔機器人的應用能夠緩解清潔行業(yè)勞動力短缺現(xiàn)象。隨著人口老齡化的加劇,勞動力成本日益高漲,加之年輕勞動力更愿意從事外賣等新職業(yè),因此工資低、勞動時間長、勞動強度大的清潔行業(yè)缺人現(xiàn)象就格外嚴重。據(jù)中國就業(yè)培訓技術指導中心公布“2022年第三季度全國招聘大于求職‘最缺工’的100個職業(yè)排行”顯示,保潔員位列第五,清潔行業(yè)“招工難”現(xiàn)象可見一斑。

然而,盡管清潔服務行業(yè)的勞動人員越來越難招,清潔服務需求卻只增不減。面對這一情況,清潔機器人則能夠填補這一缺口,代替人工完成清潔工作,緩解清潔行業(yè)的招工難、人工成本高等問題。

云鯨成立于2016年,作為行業(yè)新勢力,面對多變的市場,充分發(fā)揮在導航定位、地圖構建、創(chuàng)新機構的技術優(yōu)勢,立足清潔機器人領域,致力于開發(fā)一鍵清潔的家庭服務機器人。云鯨通過自身產品的獨特優(yōu)勢,構成了自身的差異化壁壘,相較于行業(yè)內的頭部品牌,云鯨雖然成立比較晚,但憑借自身優(yōu)勢,只用兩三年的時間就已經成為了清潔電器領域的“黑馬”。

機器人行業(yè)的發(fā)展正在進入加速器,除去人形機器人、機器狗等前沿技術外,以商用清潔機器人為代表的聚焦于特定場景的機器人市場也正在起勢。市場調研機構億歐智庫的數(shù)據(jù)顯示,預計到2025年,中國商用清潔機器人將呈現(xiàn)持續(xù)高增長態(tài)勢,市場規(guī)模達到約749億元。

工信部數(shù)據(jù)顯示,過去兩年我國機器人行業(yè)仍處于虧損經營階段。尤其是2020年,規(guī)模以上機器人企業(yè)凈利潤同比下降26.9%,行業(yè)利潤率僅3.33%。就連滲透率、普及率較高的清潔機器人、工業(yè)機器人賽道,尚且沒有完全擺脫虧損。

據(jù)iRobot(IRBT.US)公司公告,2014-2020年,全球掃地機市場規(guī)模已從9.45億美元提升至33.94億美元,復合年增長率為23.75%。其中,中國成為全球最大的掃地機器人市場,行業(yè)規(guī)模從2017年的44億元升至2021年的101億元;以歐洲為主的EMEA地區(qū)為第二大市場,過去5年行業(yè)增速均保持在20%以上。

家電做大市場往往通過兩條路徑,一條是利用規(guī)模效應,降低成本,提高市場滲透率,以量換利潤。另一種是進行產品的更新迭代,提高產品單價,這樣勢必會失去一部分消費群體,以價換利潤。顯然,如今包括科沃斯和石頭科技在內的主流掃地機器人廠商都選擇走了第二條路。當他們的主力型號產品售價突破4000元以后,能有多大規(guī)模的客群愿意為掃地機器人買單呢?

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