職級(jí)大拆分！傳螞蟻集團(tuán)推進(jìn)新職級(jí)體系改革

業(yè)內(nèi)消息，近日傳聞螞蟻集團(tuán)內(nèi)部正在推進(jìn)一輪的職級(jí)改革，有關(guān)職級(jí)體系改革的通知已經(jīng)在發(fā)出，最大的變化是對(duì)原職級(jí)做了“拆分”。P4不變，P5-P9每級(jí)按照績(jī)效打分一拆二：P5對(duì)應(yīng)10、11，P6對(duì)應(yīng)12、13，P7對(duì)應(yīng)14、15，P8對(duì)應(yīng)16、17，P9對(duì)應(yīng)18、19。

有員工表示，這輪改革大多數(shù)員工的新職級(jí)都是當(dāng)前乘2，即P6對(duì)應(yīng)12級(jí)，P7對(duì)應(yīng)14級(jí)，只有極少數(shù)年份久、績(jī)效優(yōu)秀的員工職級(jí)可以達(dá)到（*2+1）。今年8月，淘天集團(tuán)內(nèi)部郵件正式發(fā)布了《淘天集團(tuán)員工績(jī)效管理制度》，績(jī)效管理按季度、分三檔來(lái)進(jìn)行評(píng)估。

該郵件內(nèi)容還提到，淘天內(nèi)部正在制定組織變革方案，作為重要指揮棒的績(jī)效管理，將與后續(xù)推出的層級(jí)、激勵(lì)等制度相統(tǒng)一協(xié)調(diào)。整體方案尚處設(shè)計(jì)階段，將在充分論證后慎重推出，預(yù)計(jì)不早于今年12月底。

阿里巴巴自今年“1+6+N”組織變革以來(lái)，就對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了不少大刀闊斧的改動(dòng)，淘寶天貓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理。有媒體報(bào)道，淘寶天貓集團(tuán)7月啟動(dòng)了近年來(lái)最大的人力制度改革，取消P序列、P8以上改為組織任命。對(duì)此，淘寶天貓集團(tuán)回應(yīng)界面新聞表示，改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。

《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道稱，淘天集團(tuán)考慮增加基層員工職級(jí)（P序列改為14-28級(jí)），簡(jiǎn)化晉升方式；還計(jì)劃將OKR考核制度調(diào)整為OKR與KPI并行，以KPI為主的考核制度。此外，十人以上團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制執(zhí)行末尾淘汰。

作為中國(guó)最太的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，阿里巴巴集團(tuán)擁有完善的職級(jí)體系，以確保員工的職業(yè)發(fā)展和晉升路徑。阿里崗位職級(jí)體系由多個(gè)層級(jí)組成，每一個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)著不同的職責(zé)和能力要求。下面是阿里原來(lái)的崗位職級(jí)體系：

P級(jí)別是阿里崗位職級(jí)體系中的最低級(jí)別，對(duì)應(yīng)著公司的初級(jí)員工。這一級(jí)別的員工主要承擔(dān)一些基礎(chǔ)的工作任務(wù)，需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。P級(jí)別的員工通常需要接受培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提升自己的能力和素質(zhì)。

C級(jí)別是阿里崗位職級(jí)體系中的中級(jí)員工級(jí)別。在這一級(jí)別上，員工需要具備較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并為團(tuán)隊(duì)提供一定的支持和指導(dǎo)。C級(jí)別的員工通常需要具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。

D級(jí)別是阿里崗位職級(jí)體系中的高級(jí)員工級(jí)別。在這一級(jí)別上，員工需要具備深厚的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問(wèn)題，并為團(tuán)隊(duì)提供全面的支持和指導(dǎo)。D級(jí)別的員工通常需要具備較強(qiáng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作。

S級(jí)別是阿里崗位職級(jí)體系中的資深員工級(jí)別。在這一級(jí)別上，員工需要具備非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)，并為團(tuán)隊(duì)提供高級(jí)別的支持和指導(dǎo)。S級(jí)別的員工通常需要具備卓越的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

E級(jí)別是阿里崗位職級(jí)體系中的高級(jí)專家級(jí)別。在這一級(jí)別上，員工需要具備非常深厚的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立解決各種復(fù)雜的問(wèn)題，并為公司的發(fā)展提供專業(yè)的支持和指導(dǎo)。B級(jí)別的員工通常是公司的技術(shù)專家或行業(yè)專家，能夠?yàn)楣镜募夹g(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要的支持。

P、C、D、S、E級(jí)別之上還有、SE、EE等高級(jí)職級(jí)，對(duì)應(yīng)著公司的高級(jí)管理人員。這些高級(jí)職級(jí)的員工通常具備非常豐富的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楣镜膽?zhàn)略制定和業(yè)務(wù)決策提供重要的支持。阿里崗位職級(jí)體系的設(shè)立，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了明確的方向和路徑。員工可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，逐步晉升到更高級(jí)別的職位，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。