重新認(rèn)識(shí)索尼 發(fā)揮多元優(yōu)勢(shì)，與創(chuàng)作者攜手共創(chuàng)

——本文來(lái)自第一財(cái)經(jīng)商業(yè)類(lèi)播客欄目——

《商業(yè)就是這樣》第181期播客內(nèi)容

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在中國(guó)，提到索尼，更多人想到的可能是那些標(biāo)志性的消費(fèi)電子產(chǎn)品：從早期的Walkman、CD播放器，到現(xiàn)在的電視、相機(jī)、耳機(jī)，以及風(fēng)靡全球的PlayStation游戲機(jī)。“索尼大法好”這樣的“?！备菑V為人知。

然而，這種以硬件見(jiàn)長(zhǎng)的傳統(tǒng)印象，已經(jīng)不能完全概括今天的索尼了——當(dāng)代索尼已經(jīng)演變成一家泛文娛產(chǎn)業(yè)的巨頭。

數(shù)據(jù)顯示，在2023財(cái)年，索尼集團(tuán)超過(guò)50%的營(yíng)收來(lái)自于其娛樂(lè)業(yè)務(wù)，包括游戲、音樂(lè)和影視等領(lǐng)域?，F(xiàn)在的索尼，將公司使命定位為“用創(chuàng)意和科技的力量感動(dòng)世界”，其中“創(chuàng)意”一詞在“科技”之前。

今天這期節(jié)目，我們就來(lái)聊一聊索尼大法的另一面。首先，“掃瞄”它的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，然后再看看，究竟有哪些你熟悉的文娛IP其實(shí)出自索尼之手;其次，我們來(lái)探究一下索尼在創(chuàng)意這件事上，如何合縱連橫，做好輔助;最后，分析索尼獨(dú)特的業(yè)務(wù)布局，未來(lái)還有哪些想象空間。

索尼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官吉田憲一郎在索尼集團(tuán)2024財(cái)年的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)議上

“熟悉的陌生人”——原來(lái)它們都來(lái)自索尼

索尼集團(tuán)現(xiàn)在一共有六大業(yè)務(wù)板塊：游戲與網(wǎng)絡(luò)服務(wù);音樂(lè);影視;娛樂(lè)、技術(shù)及服務(wù);影像與傳感解決方案;以及金融服務(wù)。

游戲音樂(lè)和影視，是今天的介紹重點(diǎn)，但我們還是先從娛樂(lè)技術(shù)及服務(wù)講起。它主要指的是索尼的一些硬件產(chǎn)品，比如消費(fèi)電子產(chǎn)品，相機(jī)、專(zhuān)業(yè)影音設(shè)備、智能手機(jī)——是的，索尼現(xiàn)在還是有手機(jī)業(yè)務(wù)，還有索尼專(zhuān)業(yè)的廣電設(shè)備、醫(yī)療和生命科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)通信等等。這個(gè)部門(mén)在2023財(cái)年貢獻(xiàn)了公司18%的營(yíng)收，在所有板塊中的貢獻(xiàn)率僅次于游戲。

接下來(lái)是影像與傳感器解決方案。 索尼是生產(chǎn)硬件設(shè)備起家的，而將核心技術(shù)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，原本就是許多日企重要的業(yè)務(wù)拓展路徑。索尼最主要的產(chǎn)品，比如圖像傳感器、微型顯示器、集成電路模塊、電子元器件等，很多也都是它銷(xiāo)售的消費(fèi)電子和硬件設(shè)備里的零部件。這當(dāng)中最著名的就是圖像傳感器，它是影像設(shè)備的核心部件之一。索尼在這個(gè)領(lǐng)域的份額領(lǐng)先，覆蓋了從民用到專(zhuān)業(yè)，從安防到汽車(chē)的各個(gè)領(lǐng)域。

索尼于2024年9月發(fā)布的LYT818圖像傳感器

這幾年大型的科技和綜合巨頭都很關(guān)注汽車(chē)行業(yè)，索尼也不例外。對(duì)索尼來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)拓展和嘗試，而不是那種all in的業(yè)務(wù)，這從它和本田的合資模式也看得出。2023年CES上它展示了和本田共同開(kāi)發(fā)的電動(dòng)車(chē)AFEELA，預(yù)計(jì)是2025年北美上市。

索尼的金融服務(wù)，這部分包括保險(xiǎn)、信用卡、支付業(yè)務(wù)等，貢獻(xiàn)的利潤(rùn)很多。在娛樂(lè)創(chuàng)意成為索尼支柱之前，金融服務(wù)曾經(jīng)是索尼的利潤(rùn)奶牛，比如2015年財(cái)年，索尼一半的利潤(rùn)就來(lái)自金融，只不過(guò)現(xiàn)在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)立起來(lái)了，金融業(yè)務(wù)在總盤(pán)子里的占比就縮小了。在2023財(cái)年和2024財(cái)年第一季度，金融業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了索尼10%-15%左右的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

如果從財(cái)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)上來(lái)看，索尼在娛樂(lè)以外的業(yè)務(wù)線各自都有很強(qiáng)的生命力，可以說(shuō)打了很好的基礎(chǔ)，讓索尼能夠有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的大轉(zhuǎn)型。

接下來(lái)回到索尼的娛樂(lè)業(yè)務(wù)，布局很廣，大致包括幾個(gè)板塊：游戲、影視、音樂(lè)動(dòng)畫(huà)等。

游戲，這個(gè)是最明確的，索尼的PlayStation是全球主要的游戲主機(jī)產(chǎn)品之一，從1994年的初代PlayStation至今，各類(lèi)硬件的銷(xiāo)量接近6億臺(tái)，更重要的是，它在PlayStation上建立起了一個(gè)龐大的主機(jī)游戲生態(tài)。

游戲內(nèi)容方面主要分兩種，一種是索尼自己擁有的游戲工作室做的游戲，比如GT賽車(chē)、神秘海域、蜘蛛俠、最后生還者等等。另一種就是第三方公司開(kāi)發(fā)的能在PlayStation上玩的游戲，這個(gè)就更多了。

接下來(lái)是影視。索尼影業(yè)是全球五大影視公司之一。索尼在1989年用48億美元收購(gòu)了在好萊塢有悠久歷史的哥倫比亞電影公司。這個(gè)收購(gòu)，可以說(shuō)是在“廣場(chǎng)協(xié)議”之后，日本“全球購(gòu)”的一個(gè)標(biāo)志性的頂峰。所謂的“日本買(mǎi)下美國(guó)”，一個(gè)標(biāo)志是洛克菲勒大廈，一個(gè)標(biāo)志就是哥倫比亞電影公司。

2024年是哥倫比亞影業(yè)一百周年

2005年，索尼還牽頭收購(gòu)了米高梅，占股20%。索尼影業(yè)擁有著名IP蜘蛛俠的影視改編權(quán)，這個(gè)IP最近幾年也一直有口碑很不錯(cuò)的新作出來(lái)。

這里就能看到影業(yè)和動(dòng)畫(huà)之間的互補(bǔ)關(guān)系了。蜘蛛俠這個(gè)大IP，不僅開(kāi)發(fā)了真人電影、動(dòng)畫(huà)電影，然后還能開(kāi)發(fā)3A游戲大作。反過(guò)來(lái)，游戲IP也能反哺影視，最著名的例子就是《最后生還者》。這個(gè)經(jīng)典游戲改編成了美劇之后好評(píng)如潮，所以接下來(lái)索尼影業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)就是游戲改編電影。

在游戲和影視之后，第三個(gè)是音樂(lè)。索尼音樂(lè)娛樂(lè)，是全球三大唱片公司之一。邁克爾·杰克遜、阿黛爾、小甜甜布蘭妮這些天王天后的音樂(lè)版權(quán)都在他們手里，簽約的日本藝人有當(dāng)紅樂(lè)隊(duì)YOASOBI等。索尼音樂(lè)在日本還有演藝事務(wù)所，也是日本的大事務(wù)所。

索尼在音樂(lè)行業(yè)的布局非常早，也很積極收購(gòu)兼并知名的唱片發(fā)行公司。1968年，它就入股了當(dāng)時(shí)的CBS唱片，后來(lái)并購(gòu)了整個(gè)CBS，到了2004年，索尼先是與貝塔斯曼的音樂(lè)部門(mén)合并，后來(lái)又收購(gòu)了它;2018年，索尼集團(tuán)又全資收購(gòu)了EMI音樂(lè)版權(quán)公司，就此擁有了全球最大的音樂(lè)版權(quán)庫(kù)。

最后說(shuō)動(dòng)畫(huà)。前兩年，日本有一部電影的票房超過(guò)了宮崎駿的《千與千尋》，成為日本史上票房最高的電影——《鬼滅之刃劇場(chǎng)版 無(wú)限列車(chē)篇》。這部電影全球的累計(jì)票房超過(guò)400億日元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)的5億美元。作為一個(gè)以日本市場(chǎng)為主的電影，這個(gè)成績(jī)已經(jīng)足以沖擊“國(guó)民級(jí)”。日本國(guó)內(nèi)的觀影人次是2900多萬(wàn)，相當(dāng)于每4個(gè)日本人就有一個(gè)去看了。

該劇場(chǎng)版的TV版本《鬼滅之刃 無(wú)限列車(chē)篇》也在中國(guó)大陸熱播

《鬼滅之刃》的動(dòng)畫(huà)出品公司，Aniplex，是索尼音樂(lè)娛樂(lè)日本的100%子公司。 Aniplex以動(dòng)畫(huà)為中心，也包括電視和電影，同時(shí)也制作游戲、音樂(lè)及部分真人作品，業(yè)務(wù)涉獵廣泛，擅長(zhǎng)通過(guò)跨媒體的全面開(kāi)發(fā)來(lái)最大程度發(fā)揮IP價(jià)值。它曾經(jīng)出品過(guò)《鬼滅之刃》系列、“Fate”系列、《魔法少女小圓》系列、《刀劍神域》系列等等日本經(jīng)典動(dòng)畫(huà)。最近一部人氣較高的是《孤獨(dú)搖滾!》。2024年索尼參加bilibili world的展臺(tái)里，《孤獨(dú)搖滾!》也是C位。

Sony Expo 2024在bilibili world上的展臺(tái)

索尼在動(dòng)畫(huà)上還有一個(gè)重要的布局，就是流媒體平臺(tái)Crunchyroll。這個(gè)平臺(tái)可以理解為一個(gè)全球版的動(dòng)畫(huà)版bilibili。2021年，索尼花了11億美元收購(gòu)了它，并且跟2017年收購(gòu)的日本動(dòng)畫(huà)發(fā)行商Funimation合并，形成一個(gè)主要面向日本以外市場(chǎng)的動(dòng)畫(huà)的發(fā)行平臺(tái)。它在全球還是一個(gè)影響力很大的動(dòng)畫(huà)社區(qū)，注冊(cè)用戶超過(guò)1億，訂閱用戶超過(guò)500萬(wàn)。

這些娛樂(lè)業(yè)務(wù)，支撐起了龐大集團(tuán)的半壁江山。索尼的成功轉(zhuǎn)型得益于其深厚的技術(shù)積累和前瞻性的戰(zhàn)略布局，使其能夠在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，成功向泛文娛集團(tuán)轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)作者搖籃的商業(yè)邏輯

索尼轉(zhuǎn)型創(chuàng)意娛樂(lè)公司的歷程，始于1980年代在美國(guó)的一系列收購(gòu)。這些收購(gòu)雖然經(jīng)歷了漫長(zhǎng)過(guò)程且不盡順?biāo)?，各業(yè)務(wù)板塊最初也較為分散，缺乏系統(tǒng)整合。進(jìn)入21世紀(jì)初，索尼經(jīng)歷了顯著低潮，傳統(tǒng)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，新收購(gòu)的影視音樂(lè)業(yè)務(wù)也曾陷入低迷。

2012年是索尼形成現(xiàn)有體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。時(shí)任社長(zhǎng)平井一夫提出“One Sony”戰(zhàn)略，旨在整合增強(qiáng)部門(mén)間合作，并確立了影像、游戲和移動(dòng)三個(gè)主要發(fā)展方向。此后，索尼進(jìn)一步聚焦創(chuàng)意娛樂(lè)領(lǐng)域，通過(guò)2010年代的多次大型收購(gòu)增強(qiáng)了內(nèi)容層面的積累。在現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO吉田憲一郎接任后，索尼的財(cái)務(wù)狀況明顯改善，并確立了創(chuàng)意娛樂(lè)公司的定位。

索尼娛樂(lè)業(yè)務(wù)的第一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)是協(xié)同。這種協(xié)同首先體現(xiàn)在不同內(nèi)容板塊之間頻繁的互動(dòng)聯(lián)合，在產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展程度很高，如游戲與影視IP的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，典型案例包括《蜘蛛俠》、《最后生還者》等。

另一個(gè)例子是日本當(dāng)紅組合YOASOBI。2023年YOASOBI的單曲《idol》在billboard和apple music上都拿了美國(guó)市場(chǎng)以外的第一名。這個(gè)組合的成功，很能體現(xiàn)出索尼的文娛布局之廣。

組合的兩個(gè)成員原本都是索尼旗下廠牌的新人，并沒(méi)有合作，是索尼內(nèi)部的牽線造就了這個(gè)樂(lè)團(tuán)。牽線的過(guò)程也很有意思：2017年索尼開(kāi)了一個(gè)小說(shuō)投稿網(wǎng)站，它的負(fù)責(zé)人屋代最初希望從中能誕生一些能夠制作成動(dòng)畫(huà)的熱門(mén)作品，但兩年多沒(méi)有什么進(jìn)展，他就想到從動(dòng)畫(huà)到音樂(lè)的企劃。他就和索尼音樂(lè)的同事山本一商量，再聯(lián)系了Ayase和ikura兩位音樂(lè)人，讓他們?cè)谕砩系臉I(yè)余時(shí)間試試看。

組合YOASOBI就此成立，意思就是“在夜晚游玩”。2019年，兩位就合作出了第一首歌《奔向夜晚》，這首歌是在幾個(gè)月后的2020年5月開(kāi)始爆火，原因就是它上了一個(gè)YouTube音樂(lè)頻道，THE FIRST TAKE。

THE FIRST TAKE就是指“一鏡到底”。不同的音樂(lè)人在一個(gè)純白的錄音室里，現(xiàn)場(chǎng)一次性演出一首歌的畫(huà)面。因?yàn)殇浿频馁|(zhì)量很高，而且能看到和MV或者live中不一樣的表演，所以頻道也收獲了很多忠實(shí)粉絲。

目前THE FIRST TAKE沒(méi)有官方宣布背后的制作和企劃方是誰(shuí)，我們能看到的就是節(jié)目中的專(zhuān)業(yè)設(shè)備，比如話筒、耳機(jī)，都是索尼的。而這個(gè)頻道最大的爆款之一，就是在2020年的《奔向夜晚》。

當(dāng)時(shí)是疫情期間，ikura 是在家中錄了一個(gè)版本，叫the home take。在此之后，《奔向夜晚》的MV播放次數(shù)從1000萬(wàn)迅速飆升到1個(gè)億，整個(gè)頻道的視頻播放量如今也超過(guò)1個(gè)億。之后YOASOBI就一發(fā)不可收拾，上了當(dāng)年的紅白歌會(huì)，到了現(xiàn)在，YOASOBI已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入美國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)。

在這個(gè)從1到100的過(guò)程中，索尼同樣提供了很多支持。比如今年年初YOASOBI在日本有個(gè)zepp巡演，這個(gè)zepp，就是索尼自己的場(chǎng)館;又比如他們接下來(lái)的全球巡演，美國(guó)部分還是依靠索尼音樂(lè)在美國(guó)的布局。

動(dòng)畫(huà)和音樂(lè)的結(jié)合是索尼常見(jiàn)的協(xié)同方式。美國(guó)的兩場(chǎng)YOASOBI巡演由Crunchyroll支持。YOASOBI走紅的另一大原因，就是唱了很多動(dòng)畫(huà)的主題曲，包括2023年最火的《idol》，就是動(dòng)畫(huà)《我推的孩子》的片頭曲。比如THE FIRST TAKE上另一個(gè)大熱曲，歌手LiSA演唱的《紅蓮華》，就是《鬼滅之刃》第一部動(dòng)畫(huà)的片頭曲，LiSA也是憑借此曲上了堪稱(chēng)“日本春晚”的紅白歌會(huì)。

動(dòng)畫(huà)《孤獨(dú)搖滾!》則講述了4個(gè)少女組樂(lè)隊(duì)的故事，Aniplex就發(fā)揮了自己跨媒體的資源和能力，為作品中的“紐帶樂(lè)隊(duì)”真的制作了專(zhuān)輯、舉辦線下演出會(huì)，當(dāng)然還有線下演出會(huì)。這樣既擴(kuò)大了作品的影響力，也提高了收入。

第二個(gè)特點(diǎn)是身段靈活。盡管索尼在文娛產(chǎn)業(yè)有全覆蓋能力，但并不追求大包大攬，而是采取靈活的合作方式。例如，索尼選擇不建立自己的影視流媒體平臺(tái)，而是與各大平臺(tái)保持友好合作關(guān)系。這種開(kāi)放態(tài)度使索尼能夠以多樣化方式與創(chuàng)作者合作，從提供基礎(chǔ)設(shè)備到產(chǎn)業(yè)鏈合作，再到創(chuàng)新性的衍生業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

最直觀的一個(gè)例子是：索尼沒(méi)有自己的影視流媒體。照道理說(shuō)，索尼影視有這么多電影，但是索尼沒(méi)有自己直接做平臺(tái)。索尼影視的首席執(zhí)行官就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他們不計(jì)劃投資流媒體。原因是索尼的版權(quán)和內(nèi)容供給能力，足以讓公司和各大流媒體平臺(tái)保持友好互利的關(guān)系。Crunchyroll算是一個(gè)例外，但首先它是一個(gè)垂直的社區(qū)，另外即便是自家公司，索尼也很少讓Aniplex出品的作品在Crunchyroll上獨(dú)占。

這種態(tài)度，就讓索尼能夠以各種方式和各種創(chuàng)作者合作，形成互利互惠的生態(tài)圈。如果你是個(gè)導(dǎo)演、音樂(lè)人、游戲制作人，索尼至少可以給你提供設(shè)備;稍進(jìn)一步，也可以和索尼有一些產(chǎn)業(yè)鏈上的基礎(chǔ)合作，比如分發(fā)、代理;再進(jìn)一步，是有一些有想象力的衍生業(yè)務(wù)。比如大家都知道這幾年最火的游戲《原神》，原本是個(gè)手游，后來(lái)也移植到PlayStation平臺(tái)上，之后索尼還操辦了《原神》的全球巡演音樂(lè)會(huì)。

由世界各國(guó)管弦樂(lè)隊(duì)演奏的“原神”音樂(lè)會(huì)

第三個(gè)特點(diǎn)是企業(yè)文化。索尼鼓勵(lì)跨界和多元發(fā)展，員工常在不同部門(mén)和區(qū)域間流動(dòng)，并支持新項(xiàng)目的設(shè)立。這種文化促進(jìn)了創(chuàng)新思維的產(chǎn)生，使得各種協(xié)同合作能夠順利開(kāi)展。平井一夫有一個(gè)很著名的比喻，說(shuō)索尼是向心力+離心力。這個(gè)也屬于是大公司的余裕，因?yàn)橛蟹€(wěn)定的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，所以各個(gè)方向都可以嘗鮮。但得益于創(chuàng)始人的國(guó)際視野，索尼從不墨守成規(guī)。

索尼不追求完全控制創(chuàng)意來(lái)源，而是致力于放大創(chuàng)意的影響力和價(jià)值。索尼在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的核心定位是成為創(chuàng)作者的最佳輔助者，營(yíng)造創(chuàng)作者生態(tài)。這體現(xiàn)在多個(gè)方面，如開(kāi)展了7年“中國(guó)之星”項(xiàng)目，幫助中國(guó)游戲開(kāi)發(fā)者在PlayStation平臺(tái)開(kāi)發(fā)游戲。索尼同樣可以借助全球的渠道優(yōu)勢(shì)，協(xié)助內(nèi)容出海，最近，索尼影業(yè)拿下了《熱辣滾燙》的全球發(fā)行權(quán)，這是索尼時(shí)隔9年再次全球發(fā)行中國(guó)內(nèi)地的電影。

探索索尼未來(lái)的可能性

我們已經(jīng)深入探討了索尼做娛樂(lè)行業(yè)的心得，點(diǎn)出了索尼做娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的自身定位，扶持和陪伴創(chuàng)作者的角色。最后我們簡(jiǎn)單看看，索尼在新的技術(shù)加持下，在文娛產(chǎn)業(yè)上還有哪些想象空間。

這個(gè)話題有兩個(gè)背景：首先，索尼的創(chuàng)意和技術(shù)兩大價(jià)值，本就密不可分;其次，隨著技術(shù)進(jìn)步，電影、音樂(lè)、游戲、動(dòng)畫(huà)等內(nèi)容形式的界限日漸模糊，加上虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，未來(lái)人們消費(fèi)內(nèi)容的形式必將發(fā)生變化。

索尼關(guān)注到了“線下實(shí)景娛樂(lè)”概念，探索如何幫助創(chuàng)作者適應(yīng)和開(kāi)創(chuàng)新玩法。例如，索尼中國(guó)研究院開(kāi)發(fā)了虛擬形象捕捉方案，用戶可通過(guò)虛擬形象拍攝和3D建模技術(shù)快速創(chuàng)建個(gè)人3D虛擬形象，進(jìn)行互動(dòng)游戲。用戶可通過(guò)索尼空間現(xiàn)實(shí)顯示屏(SRD)觀看IP的3D影像，用自己的3D形象與角色互動(dòng)，并將互動(dòng)視頻保存到手機(jī)。

體育領(lǐng)域是索尼重點(diǎn)關(guān)注的方向之一，它可以融合并發(fā)揮索尼在多個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)處。索尼在體育賽事中應(yīng)用可視化技術(shù)，如VAR視頻助理裁判系統(tǒng)和EPTS電子運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)跟蹤系統(tǒng)，改變了觀賽和裁判方式。2011年索尼收購(gòu)了開(kāi)發(fā)這些技術(shù)的公司，2022年又收購(gòu)了Beyond Sports，后者專(zhuān)注于AI數(shù)據(jù)分析和可視化，能為競(jìng)技賽事生成人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)的三維可視化信息。

2024年8月，索尼宣布將與美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟(NFL)達(dá)成合作，成為其官方技術(shù)合作伙伴和耳機(jī)供應(yīng)商，里面涉及VAR、EPTS、Beyond Sports等多項(xiàng)技術(shù)合作。

索尼還會(huì)幫助賽事的運(yùn)營(yíng)，比如去年B.LEAGUE(日本職業(yè)籃球聯(lián)賽)中，索尼音樂(lè)娛樂(lè)日本為部分比賽提供整體娛樂(lè)指導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)管理，主要負(fù)責(zé)電子業(yè)務(wù)的索尼公司提供裁判技術(shù)支持，索尼還為此賽事開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)球迷參與應(yīng)用程序。同時(shí)它的演出舉辦能力也可以用在比賽當(dāng)中，來(lái)營(yíng)造聲光電的效果，當(dāng)然還有高清的轉(zhuǎn)播設(shè)備，包括3D等未來(lái)的觀看。

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這個(gè)就是索尼的老本行了。索尼在文娛上的開(kāi)拓，背后總還是有技術(shù)、硬件的支持，或者說(shuō)，索尼之所以能在這些領(lǐng)域探索這么深入，就是因?yàn)樗ㄟ^(guò)硬件的技術(shù)，對(duì)這個(gè)行業(yè)有了足夠深的了解。

索尼這家公司的業(yè)務(wù)布局在全球都是罕見(jiàn)的。在內(nèi)容上深耕的公司，在硬件上可能沒(méi)有它這么有積累;同級(jí)別的科技公司，在內(nèi)容上可能相對(duì)單薄。這種獨(dú)特的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使得索尼有充足的空間與創(chuàng)作者合作，而在這個(gè)時(shí)代，頂尖的創(chuàng)作者將越來(lái)越稀缺。誰(shuí)能與他們共舞，誰(shuí)就能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。商業(yè)就是這樣。

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第一財(cái)經(jīng)出品的播客節(jié)目，專(zhuān)注以簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言解讀商業(yè)現(xiàn)象。聚焦商業(yè)世界的?云變幻和生活中的商業(yè)細(xì)節(jié)，剖析企業(yè)興衰，解讀行業(yè)趨勢(shì)。2021年開(kāi)播至今，累計(jì)更新超過(guò)180期，各平臺(tái)的訂閱人數(shù)超過(guò)90萬(wàn)，累計(jì)播放量超過(guò)3000萬(wàn)。