英特爾CEO黯然退場背后：芯片制造陷泥潭，AI起大早趕晚集

美國時間周一，英特爾CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）突然宣布退休，他擔(dān)任英特爾CEO只有不到4年時間。當(dāng)然，退休只是官方說法，真正的原因大家心知肚明：英特爾陷入泥潭，表現(xiàn)不佳，基辛格被董事會驅(qū)逐。

三年半前基辛格臨危受命，成為英特爾CEO，他制定野心勃勃的計(jì)劃，試圖挽救英特爾，但計(jì)劃還沒有理清楚便被掃地出門?；粮竦碾x開很突然，英特爾沒有公布繼任者，基辛格也沒有擔(dān)任英特爾顧問。

最近幾年英特爾錯過了很多機(jī)會，比如錯過智能手機(jī)革命，芯片被質(zhì)量問題困擾，丟失蘋果訂單，現(xiàn)在連AI浪潮也沒有趕上。如果英特爾還是找不到出路，那對美國的影響極其巨大，畢竟美國總喜歡將“國家安全”掛在嘴上，而英特爾又是美國國家安全的重要組成部分。

曾幾何時，基辛格被寄予厚望，他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾也被美國寄予厚望，為它傾注的最多的芯片法案政策及補(bǔ)貼。為何短短三年，基辛格便成為棄子？背后到底有哪些故事和啟示？讓我們一探究竟。

1、為什么當(dāng)年大家對基辛格寄予厚望？

基辛格18歲加入英特爾，從1979年至2009年工作30年，然后離開，2021年再次回到英特爾?；粮癖旧砭褪枪こ處?，員工們認(rèn)為基辛格可以解決前幾任CEO留下的技術(shù)問題。

還記得486芯片嗎？它是英特爾1989年推出的旗艦芯片，也是首款擁有100萬晶體管的x86芯片，基辛格正是這款芯片的首席架構(gòu)師。

后來基辛格成為英特爾CTO，幫助制定了很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比如USB、Wi-FI，還幫助英特爾確定芯片設(shè)計(jì)方案。

因此，即便基辛格曾對英特爾裁員，一些離職員工也相信基辛格是CEO正確人選，他們相信基辛格可以帶領(lǐng)英特爾重新成為芯片之王。

2、基辛格成為CEO時英特爾有多糟糕？

當(dāng)時的英特爾病情已經(jīng)惡化，芯片不斷推遲，芯片質(zhì)量堪憂，蘋果拋棄了英特爾，投靠ARM陣營。當(dāng)然事業(yè)證明蘋果的選擇是正確的，英特爾芯片的性能續(xù)航都不夠好。

還有，英特爾很后悔沒有將英特爾芯片放進(jìn)iPhone，也沒有推出面向Anroid的手機(jī)芯片，簡單來說，它錯過了整個手機(jī)革命。

3、英特爾的致命錯誤及基辛格的挽救方法

回顧歷史，英特爾似乎犯了一個致命錯誤，導(dǎo)致競爭對手坐大。十多年前，英特爾向荷蘭企業(yè)ASML投資幾十億美元，正是ASML開發(fā)了EUV光刻機(jī)。

最開始時英特爾對EUV很有信心，甚至向ASML投資，但最終英特爾卻沒有訂購EUV光刻機(jī)。臺積電抓住了機(jī)會，訂購EUV機(jī)器，成為先進(jìn)芯片制造的龍頭，三星也跟進(jìn)了。

2022年基辛格接受采訪時曾指出，英特爾犯了根本性錯誤，他說：“我們賭定EUV不會成功，多么愚蠢?。俊?

為了糾正錯誤，基辛格擁抱EUV?；粮窀嬖V技術(shù)部門：“你們有無限的預(yù)算，希望你們能在4年內(nèi)達(dá)成5個制程節(jié)點(diǎn)，我們要成為無可置疑的制程領(lǐng)導(dǎo)者?！?

基辛格希望能大規(guī)模量產(chǎn)高端芯片，為此，英特爾在美國投入無數(shù)金錢，建設(shè)新芯片廠，還想幫競爭對手制造芯片。

4、激進(jìn)的芯片制造“四年五節(jié)點(diǎn)”戰(zhàn)略

在基辛格的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾將“四年五節(jié)點(diǎn)”當(dāng)成口號。在英特爾內(nèi)部，基辛格希望能在四年內(nèi)推出五代產(chǎn)品，每一代的晶體管尺寸都比上一代小。我們都知道，英特爾以前升級芯片采用的是“tick-tock”策略，也就是一年大更新、一年小更新。四年五節(jié)點(diǎn)有些太激進(jìn)了。

基辛格的目標(biāo)不只是追趕，他還要求英特爾在2025年重新成為芯片領(lǐng)導(dǎo)者，也就是在“四年五節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃結(jié)束時登頂。

實(shí)際上，盡管英特爾一直在推進(jìn)“四年五節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃，但成本極高。建設(shè)一座芯片廠需要上百億美元，由于失誤連連，股價(jià)大跌，內(nèi)部士氣大受影響。

一位前員工稱：“過去2年的裁員嚴(yán)重摧毀了士氣。一輪裁員之后，你留了下來，但你不知道接下來3-6個月是不是會被裁掉。精神上的冷漠會讓人懶惰，不愿意付出，最終離開，去往別處?！?

英特爾的核心業(yè)務(wù)是盈利的，但營收正在減少。有人認(rèn)為，英特爾在Foundry（制造芯片）業(yè)務(wù)上投錢太多，同時在出貨的產(chǎn)品上做了閹割。例如，英特爾Meteor Lake和Arrow Lake CPU本來是要搭載Adamantine緩存的，它可以提升芯片性能，打敗對手，但考慮到成本問題，最終拋棄了Adamantine。

另外，所謂的“芯片領(lǐng)導(dǎo)者”這個定位也有問題。英偉達(dá)已經(jīng)成為AI芯片領(lǐng)導(dǎo)者，AMD也在跟進(jìn)，但英特爾自己的Gaudi AI加速器無法達(dá)成基辛格制定的目標(biāo)。

數(shù)據(jù)中心需要的是GPU，不是CPU，英特爾雖然在GPU領(lǐng)域深耕多年，但并沒有多少競爭力。

改版的Lunar Lake筆記本芯片似乎不錯，已經(jīng)追上了對手，但英特爾認(rèn)為它從財(cái)務(wù)角度看是失敗的，因?yàn)長unar Lake芯片太依賴外部伙伴，比如臺積電。

現(xiàn)在英特爾將希望寄托于明年的18A制程，但它真的能擊敗臺積嗎？《紐約時報(bào)》在文章中指出：“一位了解英特爾進(jìn)度的芯片界高管稱，最近一些客戶收到英特爾的通知，最先進(jìn)的18A和16A制程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于臺積電。臺積電2納米芯片的良率達(dá)到30%，而18A芯片的良率只有不到10%?！?

5、英特爾為什么錯過AI機(jī)會？

英特爾的確看到了AI浪潮的到來，它收購一些相關(guān)企業(yè)，為高性能計(jì)算開發(fā)GPU，也就是Ponte Vecchio，但Ponte Vecchio是專門針對浮點(diǎn)運(yùn)算準(zhǔn)備的，與大語言模型并不匹配。

AMD本來也存在同樣的問題，但它行動迅速，快速調(diào)整設(shè)計(jì)和架構(gòu)，英特爾行動太慢了。

回看歷史，英特爾很喜歡收購企業(yè)，但又無法完美整合。比如Nervana，它開發(fā)推理、訓(xùn)練芯片，被英特爾收購，最終并沒有獲得太大成功。

英特爾還沒有放棄，比如它準(zhǔn)備在2025年推出AI產(chǎn)品Falcon Shores，但無論怎么看，英特爾似乎都有重蹈智能手機(jī)覆轍的可能。

6、為什么現(xiàn)在放棄基辛格？

來自路透、彭博、《紐約時報(bào)》的報(bào)道稱，英特爾董事會對基辛格失去了信心?；粮竦挠?jì)劃很昂貴，進(jìn)展不夠快，因?yàn)橛?jì)劃未能快速見效，董事會要求他離開。基辛格想讓英特爾轉(zhuǎn)型，變成按訂單生產(chǎn)的芯片制造商，但董事會認(rèn)為英特爾缺乏可以贏得市場的產(chǎn)品。

也許我們還應(yīng)該看看財(cái)務(wù)狀況。2023年英特爾的利潤為27億美元，2024年一季度虧損4.37億美元，二季度虧損16億美元，三季度虧損166億美元。三季度虧損創(chuàng)歷史之最，但主要是重組造成的。

很多分析師相信，基辛格突然離職和董事會的決定有關(guān)。也許英特爾董事會已經(jīng)做出決定，剝離Foudnry業(yè)務(wù)，變成一家純粹的芯片設(shè)計(jì)企業(yè)。（小刀）