我國電信運營商在轉(zhuǎn)型業(yè)務板塊上經(jīng)歷的三個階段介紹

近日出現(xiàn)的一則消息引起了筆者的注意，創(chuàng)業(yè)板上市公司辰安科技發(fā)布公告稱，其控股股東清控創(chuàng)投確定將所持有的全部18.68%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國電信下屬的中國電信集團投資有限公司（簡稱電信投資公司）。也就是說，在完成本次交易之后，中國電信將成為辰安科技的第一大股東，并獲得控制權(quán)；而隸屬“清華系”的清控創(chuàng)投，則通過清盤式退出，踐行校企改革。我國電信運營商的轉(zhuǎn)型發(fā)展已有十余年的歷史。例如，中國電信早在2004年就提出了轉(zhuǎn)型1.0戰(zhàn)略，現(xiàn)階段在執(zhí)行的是轉(zhuǎn)型3.0戰(zhàn)略，其核心目標是為了避免淪為產(chǎn)業(yè)中低價值的啞管道。為此，中國電信面向公眾市場著力打造互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，面向政企市場著力打造云計算、行業(yè)應用、解決方案等。

在筆者看來，我國電信運營商對相關(guān)轉(zhuǎn)型業(yè)務板塊的打造上共經(jīng)歷了三個階段。

第一階段，是由電信運營商內(nèi)部部門負責承擔，包括后期的業(yè)務基地模式，例如，中國電信成立的八大業(yè)務基地。

第二階段，是電信運營商采用基地公司化、新設公司，同時引入戰(zhàn)略投資者（即所謂的“混改”模式）等方式，在經(jīng)歷多次內(nèi)部并購整合后形成現(xiàn)有格局。例如，中國移動咪咕集團和中國電信號百集團分別負責各自的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與應用業(yè)務，中移物聯(lián)和天翼物聯(lián)分別負責各自物聯(lián)網(wǎng)板塊等。

而目前，電信運營商們紛紛開始進入第三階段，即產(chǎn)業(yè)規(guī)?；顿Y時期。這一階段既不是內(nèi)設子公司，也不是試點性的創(chuàng)投（如天翼創(chuàng)投）或參股（如2010年中國移動入股浦發(fā)銀行），而是規(guī)模化、批量化地進行產(chǎn)業(yè)投資，并且要力爭在充分掌握被投資企業(yè)的話語權(quán)。以本次入股辰安科技的電信投資公司為例，此前其已經(jīng)參與了包括雄安云網(wǎng)、天翼智聯(lián)、北京六分、數(shù)字廣東等在內(nèi)的多個企業(yè)投資項目。

電信運營商當下之所以積極布局第三階段轉(zhuǎn)型，在筆者看來，原因有二：第一，電信運營商們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部培育一家具有行業(yè)競爭力的企業(yè)或是業(yè)務，遠比投資收購一家成熟企業(yè)難度大；第二，國資委、工信部等上級單位也對電信運營商的投資并購業(yè)務開了口子，不再會被業(yè)界認為是“不務正業(yè)”的行為。

回到對于中國電信入主辰安科技這件事件本身來看，首先可以明確的是，這絕不僅僅是一次單純基于收益考量的投資，正如中國電信內(nèi)部所要求的那樣，任何對外投資都必須基于能給自有業(yè)務的發(fā)展帶來促進作用。

在筆者看來，此次中國電信的投資原因有二。首先，此舉可以視為中國電信對自我業(yè)務能力的升級與強化。通過分析辰安科技的主要業(yè)務范圍，我們會發(fā)現(xiàn)它是“一家公共安全產(chǎn)品與服務供應商，其專注于為政府和應急相關(guān)部門行業(yè)、大型企業(yè)提供消防安全、工業(yè)安全、應急管理、城市安全運行監(jiān)測等軟件產(chǎn)品、應急裝備銷售與技術(shù)服務，以及災害風險監(jiān)測預警、人防安全、環(huán)境安全、園區(qū)安全、社會安全和安全文化等服務，為城市公共安全提供頂層設計、建設和運營服務。辰安科技的業(yè)務范圍，與當前中國電信著重發(fā)力的智慧城市建設，以及安全服務領(lǐng)域完全契合。有了辰安科技的助力，中國電信在上述領(lǐng)域就有了真正意義上的自有可控產(chǎn)品，而不是在合作中，可實現(xiàn)對管道產(chǎn)品的銷售。

其次，中國電信的此次投資可以視為其正在深度布局5G產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)普遍認為，5G業(yè)務的核心領(lǐng)域是面向政府與企業(yè)的業(yè)務。按照當前網(wǎng)絡標準進展、網(wǎng)絡建設推進情況以及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的完善情況，預計2022年之后，5G相關(guān)應用將形成規(guī)模。當前正是通過內(nèi)部研發(fā)、外部并購進行產(chǎn)業(yè)布局的良機。