受疫情影響 中央空調(diào)陷入了行業(yè)發(fā)展的新泥潭之中

就在水槽洗碗機(jī)、消毒柜、微波爐、換新風(fēng)空調(diào)、除菌洗衣機(jī)干衣機(jī)等一系列健康類家電產(chǎn)品，受到這一輪疫情影響而被追求健康生活方式的消費(fèi)者熱捧之際，來自家電行業(yè)的另一個大家伙"中央空調(diào)"卻再次陷入了行業(yè)發(fā)展的新泥潭之中。

隨著節(jié)后返程進(jìn)入高峰、企業(yè)陸續(xù)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，關(guān)于大型商超尤其是中央寫字樓等辦公場所"使用中央空調(diào)容易造成疫情擴(kuò)散"的擔(dān)憂，也隨即成為熱議。在非典過去17年后，新一次疫情防控下，最"不受待見"的中央空調(diào)再次面臨挑戰(zhàn)，而且對整個產(chǎn)業(yè)的負(fù)面影響或?qū)⒈确堑涓?。與相對安全的獨(dú)戶型家用中央空調(diào)、家用空調(diào)不同，不管是國家疾控中心、衛(wèi)健委等相關(guān)專家提出的建議，還是各省市的應(yīng)急防控指南，對于節(jié)后復(fù)工疫情防控指導(dǎo)工作中，有不少對"中央空調(diào)使用不利于疫情防控"的相關(guān)說明。無疑這也再次將中央空調(diào)企業(yè)推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

要知道，原本受到國家地產(chǎn)調(diào)控，以及發(fā)展增長方式轉(zhuǎn)移的影響，專注商用市場的中央空調(diào)市場就陷入了一輪發(fā)展下跌的泥潭之中。此次，疫情發(fā)生再次引發(fā)社會各界對于中央空調(diào)使用的擔(dān)憂，無疑會加速原本已經(jīng)深陷迷茫通道的中央空調(diào)企業(yè)，再次舉步維艱。

相比2003年時SARS肆虐時，擔(dān)心病毒交叉感染而流傳的"非典來了，中央空調(diào)走了"的戲言。此次疫情下，看上去中央空調(diào)的際遇提升了不少。背后，則是得益于非典后中央空調(diào)新風(fēng)風(fēng)量、健康標(biāo)準(zhǔn)、安裝設(shè)計等的系統(tǒng)性升級。不過這些向好，并不意味著中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)如今面臨的挑戰(zhàn)，比非典時要小，相反從整體環(huán)境看壓力更大。回望非典肆虐對中國空調(diào)行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，加上原材料漲價，有數(shù)據(jù)稱中央空調(diào)同比銷售額比預(yù)期下降近一成。不過，隨著非典疫情過去，一度備受質(zhì)疑的中央空調(diào)市場整體波動卻并不大：>中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2003年全國大中型制冷空調(diào)設(shè)備及配套設(shè)備工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)393.8億元，較2002年增長近26.4%;而此前兩年同比增長分別為39.2%和18%左右。另有數(shù)字表明，2004制冷年度,中央空調(diào)業(yè)的增長率高達(dá)48%。增長并非偶然。一方面，2003年的中國經(jīng)濟(jì)正處在重工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和消費(fèi)升級的高增長階段，催生大型現(xiàn)代化辦公樓、賓館、商場、超市不斷興起，中央空調(diào)市場需求上升動力很足。

如當(dāng)年房地產(chǎn)投資增速28%，與2004年差距不大。但是當(dāng)下，即便沒有疫情，2020年房產(chǎn)增速也會有明顯回落，拉低中央空調(diào)的整體需求。如果對比中央空調(diào)2006年以來的市場表現(xiàn)與GDP增長關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)兩者走勢高度吻合并有不斷接近趨勢。就當(dāng)前看，原本在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，中國GDP增速雖然趨緩，但完全能穩(wěn)中有升，對中央空調(diào)影響還算可控。但突如其來的疫情，肯定會拉低全年GDP增速，大型工程項目進(jìn)度和審批也將減速，讓中央空調(diào)市場的增長壓力陡增。另一方面，則是非典時領(lǐng)軍企業(yè)抓住了"健康"、"安全"的升級風(fēng)口。

最具代表性的是，海爾憑借防菌系統(tǒng)、臭氧發(fā)生裝置等創(chuàng)新，在當(dāng)年前十個月中央空調(diào)銷量同比提升2.6倍，并帶動一輪產(chǎn)業(yè)洗牌。此次，美的、格力等本土企業(yè)開始趕超約克、特靈、開利、麥克維爾等外資品牌。甚至可以說，非典成為中央空調(diào)發(fā)展歷程的一個重要節(jié)點，先是市場容量不斷攀升，直至2018年突破千億大關(guān);后是品牌格局和企業(yè)陣營的不斷分化和裂變，本土企業(yè)開始領(lǐng)跑。

但是，相比非典期間中央空調(diào)企業(yè)挖掘到的"健康"機(jī)遇，在當(dāng)前安全、健康標(biāo)準(zhǔn)相對完善、產(chǎn)業(yè)日趨成熟時，暫時難以有新的風(fēng)口產(chǎn)生。同時，因為中央空調(diào)以"工程渠道"為主、"三分靠銷售，七分靠安裝"的特性，也讓其很難享受電商平臺紅利。疊加原本的房地產(chǎn)調(diào)控，中央空調(diào)面臨的挑戰(zhàn)可謂前所未有。

我們希望重新評估非典時中央空調(diào)的反應(yīng)，帶給我們一些啟示，但現(xiàn)實恐怕難以如愿。中央空調(diào)總體項目遇冷、零售降溫，將是接下來最直觀的市場反應(yīng)。對企業(yè)而言，當(dāng)下除了積極搶占中央空調(diào)市場份額之余，也要做好尋找其它增長極的準(zhǔn)備。