企業(yè)可以怎樣投資區(qū)塊鏈

預(yù)計(jì)到2022年，僅美國一個(gè)國家的區(qū)塊鏈支出就將增加兩倍，從今年的11億美元增至2022年的42億美元。

這是因?yàn)榧夹g(shù)正在重新定義數(shù)字時(shí)代的貿(mào)易原則。它已分散到多個(gè)行業(yè)，雖然采用分布式賬本技術(shù)（DLT）在金融部門最為普遍，但這項(xiàng)技術(shù)在其他領(lǐng)域也越來越有立足之地，比如在食品工業(yè)中提供可追溯性。

隨著區(qū)塊鏈技術(shù)被各個(gè)行業(yè)采用，當(dāng)然不存在一刀切的實(shí)現(xiàn)方式。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的技術(shù)動(dòng)機(jī)和意圖，這將影響如何使用它和使用架構(gòu)。考慮到這一點(diǎn)，Gartner的專家列出了企業(yè)部署這項(xiàng)技術(shù)的五種方法。

雖然不是所有的企業(yè)都認(rèn)同這些標(biāo)簽，但它們可以顯示出是什么因素推動(dòng)了投資決策，以及這些因素是如何影響最終解決方案的。

# 1 | FOMO解決方案

一個(gè)完全集中的區(qū)塊鏈解決方案被稱為“害怕錯(cuò)過”（FOMO）。在這種情況下，區(qū)塊鏈系統(tǒng)是為內(nèi)部使用開發(fā)的，由公司自己領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)然，這些區(qū)塊鏈倡議的目的是擔(dān)心錯(cuò)過數(shù)字時(shí)代的精神。這些組織選擇采用區(qū)塊鏈主要是為了采用它，并希望獲得與領(lǐng)先者相同的成功。然而，由于缺乏規(guī)劃和對(duì)技術(shù)價(jià)值的全面了解，導(dǎo)致執(zhí)行不力，往往會(huì)放棄主動(dòng)行動(dòng)。

一方面，不熟悉該技術(shù)的組織可以咨詢區(qū)塊鏈先驅(qū)的專家;另一方面，誘人的區(qū)塊鏈包有時(shí)可能好得令人難以置信。

# 2 |木馬解決方案

特洛伊木馬解決方案通常打包得很好。它們背后可能有一個(gè)受人尊敬的品牌、強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)，并以解決行業(yè)中昂貴而廣泛的問題而聞名。但問題是，客戶通常需要共享公司的部分?jǐn)?shù)據(jù)，或?qū)⒉糠挚刂茩?quán)轉(zhuǎn)移給主區(qū)塊鏈所有者。

通常，解決方案是由在技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面具有優(yōu)勢(shì)影響力的中心組織提供的，如技術(shù)巨頭、占主導(dǎo)地位的供應(yīng)鏈集團(tuán)或區(qū)塊鏈開發(fā)人員組織。采用這種區(qū)塊鏈解決方案的公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是，他們變得依賴于供應(yīng)商的解決方案，并受到合同條款的約束。隨后，技術(shù)所有者可能會(huì)對(duì)公司的數(shù)據(jù)和運(yùn)營施加更多的控制。

# 3 |機(jī)會(huì)解決方案

那些被激勵(lì)尋求各種方法來解決已知的和普遍存在的問題的公司，比如有缺陷的記錄保存系統(tǒng)，被認(rèn)為是區(qū)塊鏈機(jī)會(huì)主義者

這些機(jī)會(huì)主義者選擇開發(fā)內(nèi)部區(qū)塊鏈解決方案來解決現(xiàn)有的問題，并且不太傾向于向現(xiàn)有的區(qū)塊鏈巨頭尋求支持。在這種情況下，機(jī)會(huì)主義者對(duì)區(qū)塊鏈計(jì)劃進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，即使不可能完全整合，這種嘗試也會(huì)帶來經(jīng)驗(yàn)上的回報(bào)。

# 4 |漸進(jìn)解決方案

區(qū)塊鏈的另一種方法采用了一種更進(jìn)化的方式，通過這種方式，解決方案被設(shè)計(jì)成隨著時(shí)間的推移進(jìn)行開發(fā)，以使用獨(dú)立于集中式治理的代幣。

舉例來說，歐洲足球協(xié)會(huì)聯(lián)盟（UEFA）正在與幾家科技公司合作，打擊倒賣門票的行為，杜絕非法經(jīng)紀(jì)人活動(dòng)。為了做到這一點(diǎn)，購票者被鼓勵(lì)下載一個(gè)應(yīng)用程序，所有轉(zhuǎn)讓的票都被跟蹤并記錄在一個(gè)區(qū)塊鏈中。

這是一個(gè)漸進(jìn)區(qū)塊鏈解決方案的開始，從一個(gè)集中的機(jī)構(gòu)開始，最終進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)。

# 5 |區(qū)塊鏈本地解決方案

區(qū)塊鏈解決方案的最終原型是由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的團(tuán)體或初創(chuàng)公司開發(fā)的，以啟動(dòng)新的市場(chǎng)或打破當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式。

這一原型的一個(gè)例子是伍爾夫大學(xué)，一個(gè)旨在打破傳統(tǒng)教育系統(tǒng)，創(chuàng)建一個(gè)數(shù)字教育社會(huì)的區(qū)塊鏈倡議。伍爾夫大學(xué)在這個(gè)平臺(tái)上連接了教授和學(xué)生。在這里，區(qū)塊鏈幫助保護(hù)教授和學(xué)生的數(shù)據(jù)和支付細(xì)節(jié)。

原生區(qū)塊鏈解決方案將為傳統(tǒng)行業(yè)注入創(chuàng)新和創(chuàng)造力。

這個(gè)列表肯定會(huì)更長(zhǎng)，但它在一定程度上展示了企業(yè)可用的各種區(qū)塊鏈解決方案和方法。方法不一定是對(duì)的，也不一定是錯(cuò)的，也不一定是成功的，也不一定是失敗的——這完全取決于公司和它的需要，以及它在技術(shù)上進(jìn)行試驗(yàn)和投資的意愿，這些技術(shù)可能會(huì)給企業(yè)帶來好處，也可能帶來一個(gè)教訓(xùn)。