有人說，今年可能是過去十年最差的一年，但卻是未來十年最好的一年。隨著越來越多的知名企業(yè)進行大規(guī)模裁員，我們不得不承認一個事實：經濟寒冬與裁員潮，將是未來常態(tài)。
我的一位中學同學，在某個大公司做工程師，從去年開始，他所在的業(yè)務就一直縮減人員。最近，他也被迫進入“優(yōu)化名單”，離開了公司。
由于所在的行業(yè)整體形勢不好，他很難找到同類型的工作。無奈之下，只好進入了另一個行業(yè)。但是，在投了幾十份簡歷后，幾乎沒什么回音。唯一拿到的offer，開出的薪酬只有他之前的50%。
他完全想不明白：工作了7年，經驗豐富的自己，出了公司竟然找不到合適的工作。
年過30歲，半失業(yè)狀態(tài)，是一件非常令人恐慌的事情。雖然有積蓄不至于餓死，但是突然發(fā)現自己辛苦多年，攢下的經驗不被社會所需要，還得面對巨大的家庭壓力，擱誰都崩潰。
在裁員潮中，受到最大影響的，往往就是像他一樣的企業(yè)“定制化人才”。
01
小心成為企業(yè)的“定制化人才”
曾經和一位做活動策劃的朋友交流，我問她：“你策劃的這個活動，最終帶來了多少新流量？”
她回答說：“哦，我只負責策劃活動，數據在運營手里，我不清楚?！彼谡f這句話的時候理直氣狀，“我們分工就是這樣的呀！”
像她這樣情況不是個例，許多人都面臨同樣的問題：在一個行業(yè)多年，卻只了解自己手頭的工作，對公司其它部分完全不清楚，隔著一個團隊就好像隔著一個行業(yè)。
亞當斯密在《國富論》里，舉了扣針工廠的例子：1個工人無論如何努力，也無法在1天生產20枚扣針，但經過18道工序分工后，平均每人每天可以生產48000枚扣針。這就是專業(yè)化分工的高效性。
任何一家公司，老板都希望提高效率、才能多賺錢，所以必然走向專業(yè)化分工。一個工作被切成很多塊，每個人都專精其中1塊。
但是，這對人才而言是災難性的，因為你將會成為企業(yè)的“定制化人才”。就像是一顆螺絲釘，尺寸和材質只能用在某一個特殊的地方，挪到別處去，根本用不上。
時代變化這么快，所謂稀缺的技能和工作隨時可能被淘汰，過幾年就不再被需要。
要想不被定制化，得讓自己成為一個萬能材料，做成螺絲釘也好，變成錘子也罷，去哪兒都能用。
02
如何避免成為“定制化人才”
哈佛商業(yè)評論的一項研究指出：對2000家公司調查后發(fā)現，比起知識技能來說，公司更看重員工的通用能力。包括：發(fā)揮天賦、做出正確決策、分析與解決問題、講故事、快速學習、創(chuàng)新力等等。
超過一半的公司把解決問題能力、合作能力、溝通能力這三點，列為員工最重要的能力。另外，谷歌、亞馬遜和微軟都強調了通用能力的重要性，包括學習能力、好奇心和創(chuàng)新力等。
不管未來行業(yè)被顛覆成什么樣子，通用能力是任何時代、任何職業(yè)都用得上的。只要我們掌握這些能力，就能夠以不變應萬變。如果一份工作只能夠給你知識和技能，卻無法讓你提升通用能力，那么它很可能會讓你成為“”定制化人才“。
那有沒有辦法系統性提升通用能力呢？
當然有。
世界500強公司搭建了一整套人才發(fā)展體系，能幫助員工匹配合適的崗位，并系統性提升能力。當你掌握了正確的進階方法，你可以比別人少踩至少90%的坑！
03
如何培養(yǎng)通用能力
孫圈圈大家應該有所耳聞吧，她之前作為美世咨詢的總監(jiān)（美世是全球第一的人力咨詢公司），在8年多的時間里，為60多家500強企業(yè)，制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略，包括伊利集團、東方航空、通用汽車等知名公司。
不僅如此，她還是豆瓣高分職場暢銷書《請停止無效努力》的作者，領英專欄作家，TEDx特邀演講嘉賓…曾幫助許多職場人找到理想工作，提升了核心競爭力。
她將自己多年的人才發(fā)展經驗，拆解成6個可以簡單上手的方法，打造出了圈外商學院「6天個人發(fā)展規(guī)劃訓練營」，累計幫助100萬學員破除了職場迷茫，掌握快速進階的密招。
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很多學員通過圈外的課程提升了職場核心競爭力：有人升職加薪，有人轉型換行，有人成為斜杠青年找到了自己熱愛的事業(yè)。還有學員因為對圈外的信任，把自己“投資”給圈外，成為了公司的正式員工。
除了課程本身內容不錯，這個訓練營其他方面做的也很好：
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3. 高質量社群。群里鏈接著各行業(yè)的職場人，經常能遇見5年、7年的各行業(yè)資深人士，能打擾、擴大你的優(yōu)質職業(yè)社交圈。
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最后要說一句：在職場中，很多人都會感覺迷茫，不過一旦找到方向，你就會像火箭一般成長。
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