IT工程師到底要不要往管理者方向發(fā)展？

在中國，IT工程師比較吃香，近年來“程序員職業(yè)發(fā)展”話題，受到越來越多關(guān)注，做技術(shù)還是轉(zhuǎn)管理？如何保持競爭力？是否要轉(zhuǎn)換新的技術(shù)棧？

每個工作三五年的程序員，或多或少都有類似的困惑，每工程師都有自己的選擇，也有自己的夢想。有的工程師想繼續(xù)深究技術(shù)，有的工程師想轉(zhuǎn)型管理。

你不能看見別人六十歲還在敲代碼就嘲笑別人，也不能因別人沒做多久技術(shù)轉(zhuǎn)型管理就藐視別人。不管是深究技術(shù)，還是轉(zhuǎn)型管理，我們都應該尊重別人的選擇。

我不反對大家繼續(xù)深究技術(shù)，也不反對技術(shù)轉(zhuǎn)型管理。那么，技術(shù)人員朝著管理人才前進的過程中，應該如何培養(yǎng)其管理能力呢?

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提前準備，通過某些顯眼的事件表現(xiàn)出一定的管理能力，這樣你才能有更多機會。

機會不會無緣無故地降臨到一個人頭上，一定是因為你之前在某件事或某個時期的行為表現(xiàn)，讓上司、同事等覺得你有管理能力，機會才會選擇你。如果要避免30歲不迷茫，最晚也要28歲開始規(guī)劃。

所以，如果想走向管理，就要跨越崗位井，打破職責范圍，早早觀察、研究，看看你能做什么和管理相關(guān)的事情，學習、實踐，讓自己能做好這些事情。

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技術(shù)轉(zhuǎn)管理，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，在這過程中，一定會充滿著痛苦與掙扎。所以，能否快速提高自己的管理能力，將直接決定著管理者的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，到達更高的高度！

很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)精英的角色不能有效轉(zhuǎn)換，比如：

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