IT工程師到底要不要往管理者方向發(fā)展?
在中國(guó),IT工程師比較吃香,近年來(lái)“程序員職業(yè)發(fā)展”話題,受到越來(lái)越多關(guān)注,做技術(shù)還是轉(zhuǎn)管理?如何保持競(jìng)爭(zhēng)力?是否要轉(zhuǎn)換新的技術(shù)棧?
每個(gè)工作三五年的程序員,或多或少都有類似的困惑,每工程師都有自己的選擇,也有自己的夢(mèng)想。有的工程師想繼續(xù)深究技術(shù),有的工程師想轉(zhuǎn)型管理。
你不能看見(jiàn)別人六十歲還在敲代碼就嘲笑別人,也不能因別人沒(méi)做多久技術(shù)轉(zhuǎn)型管理就藐視別人。不管是深究技術(shù),還是轉(zhuǎn)型管理,我們都應(yīng)該尊重別人的選擇。
我不反對(duì)大家繼續(xù)深究技術(shù),也不反對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)型管理。那么,技術(shù)人員朝著管理人才前進(jìn)的過(guò)程中,應(yīng)該如何培養(yǎng)其管理能力呢?
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提前準(zhǔn)備,通過(guò)某些顯眼的事件表現(xiàn)出一定的管理能力,這樣你才能有更多機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地降臨到一個(gè)人頭上,一定是因?yàn)槟阒霸谀臣禄蚰硞€(gè)時(shí)期的行為表現(xiàn),讓上司、同事等覺(jué)得你有管理能力,機(jī)會(huì)才會(huì)選擇你。如果要避免30歲不迷茫,最晚也要28歲開(kāi)始規(guī)劃。
所以,如果想走向管理,就要跨越崗位井,打破職責(zé)范圍,早早觀察、研究,看看你能做什么和管理相關(guān)的事情,學(xué)習(xí)、實(shí)踐,讓自己能做好這些事情。
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技術(shù)轉(zhuǎn)管理,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,因此,在這過(guò)程中,一定會(huì)充滿著痛苦與掙扎。所以,能否快速提高自己的管理能力,將直接決定著管理者的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸,到達(dá)更高的高度!
很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)精英的角色不能有效轉(zhuǎn)換,比如:
過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)...
希望認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬...
凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是效率還是太低...
下屬有意見(jiàn)不提,遇事卻不愿意承擔(dān)責(zé)任...
上司讓制定工作計(jì)劃,可卻無(wú)從下手...
不知道如何分派工作,不知道如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)…
最終疲憊不堪,卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。
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