空調(diào)價格戰(zhàn)持續(xù)下去 行業(yè)士氣將會被消磨殆盡

2019年這一波空調(diào)行業(yè)的價格戰(zhàn)，格力“居功至偉”。

在格力的帶領(lǐng)下，空調(diào)行業(yè)的價格戰(zhàn)從2019年年中一直打到年尾。

“價格戰(zhàn)”持續(xù)的后果將會使家電制造業(yè)的創(chuàng)新士氣被消磨殆盡。制造業(yè)改革升級是為了醫(yī)治沉疴重疾，不下猛藥，難以收效，但有些企業(yè)偏偏就是在用實際行動重播一幕幕諱疾忌醫(yī)的橋段。

價格戰(zhàn)只有大企業(yè)和那些寡頭玩得起，小企業(yè)不是玩不起而是根本“沒資格”。當巨頭們之間拿起價格武器殺得火星四濺時，中小企業(yè)們唯一能發(fā)揮的作用就是充當“炮灰”。

價格戰(zhàn)年年有，花樣也沒有什么翻新，包括冠以所謂“讓利”、“回饋”等種種看似“舍己為人”的高尚頭銜，實際干著低價傾銷、自私自利的活計。

當然，如果真能自利也就罷了，問題是當你手握價格籌碼，揮斥方遒、不可一世時，卻不自覺地給自身也注射了一劑“安樂死”，賠了本也沒賺來吆喝！

這種殺敵一千，自損八百的莽夫行為，顯然并不符合商人精打細算的價值邏輯，但卻能在自己斷氣之前讓對手先死，一種赤裸裸的求生欲下爆發(fā)出的人性和違背企業(yè)正途發(fā)展秩序下的離經(jīng)叛道。做商人可以，做企業(yè)行不通。

當行業(yè)內(nèi)只剩下拼價格，當那些中小企業(yè)反抗無望，被價格壟斷者逼到墻角甚至踩在腳下時，到那時這些價格壟斷者享受的就不是什么無敵的寂寞，而是無果的未來。

遠的不說，就以中國彩電行業(yè)為例。多少年來，一直是陷入價格戰(zhàn)的怪圈。好不容易在十年前有擺脫價格戰(zhàn)、靠品牌和品質(zhì)贏得消費者的跡象，結(jié)果樂視電視打著互聯(lián)網(wǎng)的旗號，以低價殺入市場，硬生生把中國彩電業(yè)平均價格拉低。彩電業(yè)的利潤在逐年下滑，而中國彩電品牌在全球化上能拿得出手的目前只海信和TCL，小米仍然是低價的標簽。

如今，空調(diào)行業(yè)又上演彩電業(yè)這相似的一幕，這對行業(yè)的發(fā)展是不利的。

他們會覺得沒有什么是一場“價格戰(zhàn)”解決不了的，如果有那就再來一場，循環(huán)往復(fù)，無窮盡也。如果企業(yè)陷入這樣的發(fā)展邏輯，先不管是否是在開改革的倒車，至少你關(guān)注的焦點就沒在研發(fā)與創(chuàng)新上，它會給市場和行業(yè)帶來一種創(chuàng)新無用、價格致勝的錯覺以及不求上進的得過且過。

在價格戰(zhàn)一輪輪的暴擊下，這些在夾縫中生存的中小企業(yè)抵擋尚且不及，哪有時間、精力和能力去投入研發(fā)，他們唯一能做的就是在“價格戰(zhàn)”的裹挾之下，祈禱“死期”來得晚一些，或者見利就走的代加工，僅此而已，吃到嘴里的永遠是殘羹剩飯。

當某些巨頭企業(yè)觸動價格戰(zhàn)這座機關(guān)時，就搖身一變成了制定游戲規(guī)則的人，與此同時，也決定了那些中小企業(yè)只能有唯一的對抗姿勢——螳臂當車。而這個規(guī)則的精華所在就是比誰錢多，這是土豪們的先天優(yōu)勢。

當然，大企業(yè)發(fā)展到今天掌握了市場話語權(quán)，享受市場紅利是其應(yīng)得的權(quán)利。小企業(yè)沒有壯大，就該被市場淘汰，物競天擇、適者生存，敗下陣來，只能怪自己學(xué)藝不精，沒什么好抱怨的，這也是失敗者應(yīng)當履行的義務(wù)。雖然，這么理解不能說有錯，但至少是帶有偏見的武斷。

誰能成為空調(diào)行業(yè)的標桿？

如今的大企業(yè)，在當年也是意氣風(fēng)發(fā)的敢打敢拼，那時的市場是空白的、需求是被極度渴望填滿的，他們把握時代脈動、努力鍛造自己，他們從學(xué)習(xí)模仿到自主研發(fā)，完成了從零到一的進化。

當大業(yè)初定，身份也就成了行業(yè)里巨頭或者龍頭，在保住地位和繼續(xù)開拓創(chuàng)新面前他們謹慎的選擇了前者，但遺憾的是，他們起了個好頭，卻沒能守護好結(jié)尾，用低價和規(guī)模筑起了圍墻，價格當關(guān)，萬夫莫開，后來者只能眼望高墻，空余恨。

我不認為企業(yè)挑起價格戰(zhàn)是一種不道德的行為，但卻是一種不明智的選擇，既然是龍頭企業(yè)和行業(yè)標桿，就應(yīng)該做技術(shù)標桿、產(chǎn)品標桿和創(chuàng)新標桿，而不是低價標桿和守舊標桿，承擔的責(zé)任也不應(yīng)該是只謀求自身發(fā)展而是要帶動行業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)再攀技術(shù)高峰，形成正向的市場競爭機制，而非持續(xù)拉低創(chuàng)新情緒和加劇凝重行業(yè)氛圍。

那些發(fā)動價格戰(zhàn)的大企業(yè)其市場不僅只有國內(nèi)，更大的精彩是在全球，當你仰仗規(guī)模優(yōu)勢在國內(nèi)呼風(fēng)喚雨時，可曾想過國際對手在干嗎？你可以不惜成本任意拉低某件產(chǎn)品的價格，但你卻不能把這些過時產(chǎn)品再提升一個檔次。比如今年以極低的價格買了一件明年就能效過時的產(chǎn)品。所以，無論如何，消費者都不會對一件過時的產(chǎn)品提起任何興趣，哪怕價格再低。相反這正是企業(yè)被消費者拋棄的開始。

某些國家已經(jīng)開始高呼制造業(yè)回歸了，還有些國家針對制造業(yè)提出了“工業(yè)4.0”，國際對手們正在擼起袖子加油干，而國內(nèi)有些企業(yè)還在重溫舊夢，賴在溫床不舍得下。

到那時，這些所謂的大企業(yè)面臨的將是比價格戰(zhàn)更殘酷的技術(shù)碾壓，連為之一戰(zhàn)的資格都將失去，可憐剃頭者，人亦剃其頭。

無限風(fēng)光在全球，所以不應(yīng)該讓低價蒙住你們領(lǐng)略全球市場的眼睛，只有創(chuàng)新和研發(fā)才是能夠永葆地位的唯一資本。所以，比起價格戰(zhàn)，更希望這些企業(yè)能夠此起彼伏地掀起一輪輪的“技術(shù)戰(zhàn)”。