有價(jià)值的智能家居有沒有什么標(biāo)準(zhǔn)

隨著智能家居市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)一步落實(shí)，培育起消費(fèi)者的使用習(xí)慣，智能家居市場(chǎng)的消費(fèi)潛力必然是巨大的，產(chǎn)業(yè)前景光明。智能家居在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段，分別是萌芽期、開創(chuàng)期、徘徊期、融合演變期 。（2020年以后）各大廠商已開始密集布局智能家居，盡管從產(chǎn)業(yè)來看，還沒有特別成功、特別能代表整個(gè)行業(yè)的案例顯現(xiàn)，這預(yù)示著行業(yè)發(fā)展仍處于探索階段，但越來越多的廠商開始介入和參與已使得外界意識(shí)到，智能家居未來已不可逆轉(zhuǎn)，智能家居企業(yè)如何發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)和其他領(lǐng)域的資源整合，成為企業(yè)乃至行業(yè)的“站穩(wěn)”要素 。

很多普通人可能都對(duì)一些智能家居的產(chǎn)品充滿好奇，更多人也購(gòu)買了不少進(jìn)行嘗鮮。不過這些價(jià)格不菲的智能家居產(chǎn)品，目前并沒有什么爆款能夠真正帶給大家不一樣的用戶體驗(yàn)，反而很多東西新鮮一陣之后就開始落灰。這也給我們提出了一個(gè)很重要的問題，到底什么才是有價(jià)值的智能家居？買什么東西才能真的有用而不是自己做小白鼠？

設(shè)備聯(lián)網(wǎng)不是智能家居

其實(shí)在前兩年智能硬件創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很火爆的領(lǐng)域，但最終的結(jié)果卻并不盡人意，產(chǎn)生很多奇奇怪怪的產(chǎn)品。比如說智能水杯，就是一個(gè)讓我很想不通的產(chǎn)品，說是可以智能提醒我喝水，就好像我不知道我自己渴了一樣。類似的情況還有很多，比如遠(yuǎn)程控制電飯煲，讓你提前放好水米之后，可以在你下班前遠(yuǎn)程開啟蒸飯，我覺得也同樣是一個(gè)很無聊的產(chǎn)品。這些智能硬件是一個(gè)典型的為了智能而智能，而一個(gè)更夸張的案例是，某廠積壓了一批空氣凈化器，最后加了一個(gè)傳感器，可以支持下載APP聯(lián)網(wǎng)，然后包裝成智能空氣凈化器賣掉了。

這事實(shí)上還是對(duì)于消費(fèi)者的一種傷害，因?yàn)橄M(fèi)者使用了很多智能硬件之后，發(fā)現(xiàn)生活并沒有變得簡(jiǎn)單，而是更加復(fù)雜了。比如說智能燈泡，我就見到有個(gè)名人吐槽，以前晚上起床上廁所摸索一下就可以開燈，現(xiàn)在主要先找手機(jī)，用手機(jī)開燈，完全不知道智能的意義在哪。

所以這種為了智能而智能的思路，很多時(shí)候并沒有為消費(fèi)者帶來方便，因?yàn)樗鼈儠?huì)提供一大堆的數(shù)據(jù)和決策讓消費(fèi)者來判斷，就被我稱之為自動(dòng)控制，而非智能控制。所謂的家庭智能化，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)潤(rùn)物細(xì)無聲的感覺，溫度高了開空調(diào)，光線暗了開燈，家里回來人了拉窗簾，讓人們解放雙手和思想，讓智能把生活打理得井井有條，這才是智能設(shè)備的真諦。如果只是單純的可以用APP控制，如果只是給你一大堆現(xiàn)在房屋的數(shù)據(jù)，其實(shí)還是加重了人的負(fù)擔(dān)。

而目前令人比較遺憾的是，大部分智能家居品牌還是停留在設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)階段。比如小米是基于手機(jī)來進(jìn)行智能家居產(chǎn)品的聯(lián)合，但因?yàn)檫@些產(chǎn)品也并非小米研發(fā)，所以目前也只實(shí)現(xiàn)了設(shè)備聯(lián)網(wǎng)。而格力的智能家居則以空調(diào)為主，先后發(fā)布了一些智能單品。而美的可以說是整體產(chǎn)業(yè)鏈最為豐富的一家，單品比較多，平臺(tái)正在搭建。海爾的思路則相對(duì)比較整體化，走的是整體家裝系統(tǒng)建設(shè)的道路，雖然建設(shè)成本比較高，但卻是更接近真正智能家居意義的一個(gè)。

智慧家庭的“5+7+N”

對(duì)于智慧家庭的思考，海爾總結(jié)為“5+7+N”戰(zhàn)略，這里的5是指五個(gè)典型的生活空間：智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室和智慧陽臺(tái)。7則是全屋空氣、全屋用水、全屋洗護(hù)、全屋安防等7大全屋解決方案，而N就是用戶們的個(gè)性化需求。在這里，我們可以看出，海爾思考問題的維度也要比別人更高一層，一方面是出于空間維度的智能設(shè)備建設(shè)，另一方面則是生活體驗(yàn)維度的智能設(shè)備建設(shè)，兩個(gè)維度融合和生活和內(nèi)容兩個(gè)層面的智能支撐，讓消費(fèi)者可以真正的享受到智慧生活帶來的良好體驗(yàn)。這套體系的核心優(yōu)勢(shì)就在于說智能加聲控，大部分系統(tǒng)都是默默運(yùn)行，少部分類似打開電視之類的服務(wù)說話就行，這實(shí)際上是比較接近我說的真正的智慧家庭。

目前海爾在上海還落地了一個(gè)海爾智家001號(hào)體驗(yàn)中心，總面積5000平方米。在這里，海爾還把上海多個(gè)小區(qū)的真實(shí)戶型搬進(jìn)體驗(yàn)中心，進(jìn)行家居家電一體化設(shè)計(jì)，打造成目前上海唯一實(shí)現(xiàn)真實(shí)戶型實(shí)景體驗(yàn)的體驗(yàn)中心，可以是說是智慧家庭的樣板房。這可能是國(guó)內(nèi)獨(dú)家的一個(gè)落地智能家居生活體驗(yàn)館，他是真正面對(duì)普通用戶讓大家能夠親身體驗(yàn)到智慧生活的設(shè)計(jì)。

在這一點(diǎn)上，我覺得海爾也做得比其他廠家更好，畢竟對(duì)于更多普通人來說，他們可能對(duì)于智能產(chǎn)品沒有那么感冒，不是很熟悉，也不知道能給自己帶來什么，平時(shí)的購(gòu)買也大多是跟風(fēng)，買回家落灰不用的大有人在。而如果能夠親身去體驗(yàn)一下這些智慧場(chǎng)景，就能夠更好的預(yù)判該買什么不該買什么。目前海爾也并沒有發(fā)力在智能單品的銷售，而是重點(diǎn)放在了全屋智能的打造，在全國(guó)已經(jīng)落地了數(shù)千套家庭裝修，隨著越來越多的海爾智能家庭的落地，更多的家庭用戶數(shù)據(jù)也會(huì)幫助海爾的人工智能更快的成長(zhǎng)，讓這套系統(tǒng)也能更加智能的運(yùn)行。

實(shí)際上，國(guó)家一直在鼓勵(lì)扶持智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是把滿足人民美好生活需求的智慧家庭列為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。中共中央、國(guó)務(wù)院近日印發(fā)的《關(guān)于完善促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)居民消費(fèi)潛力的若干意見》中，明確提出“重點(diǎn)發(fā)展適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的中高端移動(dòng)通信終端、可穿戴設(shè)備、超高清視頻終端、智慧家庭產(chǎn)品等新型信息產(chǎn)品”。加上之前出臺(tái)的數(shù)個(gè)相關(guān)政策，基本樹立了智慧家庭在未來市場(chǎng)中的“主角光環(huán)”。照此情況，誰能在智慧體驗(yàn)方面先入為主影響消費(fèi)者，搶先普及全屋場(chǎng)景、生態(tài)體系，獲得十億級(jí)以上市場(chǎng)規(guī)模，就能成為新的王者。而顯然，海爾已經(jīng)走在了最前面。

這個(gè)榜單有答案

當(dāng)我們做一個(gè)比較的時(shí)候，往往更喜歡看到的是一個(gè)榜單式的排名，因?yàn)檫@種形式對(duì)普通人更友好，無需掌握太多的專業(yè)知識(shí)，卻可以從一個(gè)專業(yè)的維度來作出自己的判斷。所以我想很多人都希望會(huì)有這樣一個(gè)榜單能夠告訴大家到底什么是最好或者最合適。盡管我們沒有辦法從主觀上去判斷到底誰家的產(chǎn)品更好，但我們還是可以從客觀的數(shù)據(jù)上去判斷，誰家在這個(gè)領(lǐng)域，下的功夫更多，得到的成果更多。

最近，incoPat創(chuàng)新指數(shù)研究中心與IPRdaily中文網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布2019年全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜，對(duì)2019年1-11月份公開的全球智慧家庭發(fā)明專利數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，并做出了一個(gè)排行榜。毋庸置疑，中國(guó)廠商在其中占據(jù)了絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而在中國(guó)廠商之中，海爾則力拔頭籌，而且遙遙領(lǐng)先，以1243個(gè)智慧家庭發(fā)明專利成為全行業(yè)的領(lǐng)軍者。這些專利主要包括智慧家庭控制系統(tǒng)搭建以及智慧家庭相關(guān)的智能家電等設(shè)備之間互聯(lián)互通、人機(jī)交互、全面控制等技術(shù)領(lǐng)域，還是非常有參考價(jià)值。

可以看出，中國(guó)的家電企業(yè)是非常注重新技術(shù)的研發(fā)，海爾、美的和格力也堪稱三巨頭，小米由于起步較晚、技術(shù)積淀等方面的原因，排名稍顯落后。在我看來，美的更看重出貨量，主要的精力投入在設(shè)備連接、終端控制等方面，目標(biāo)是在三年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)1億件設(shè)備的連接。而格力在空調(diào)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)更大，所以智能家居也率先從空調(diào)發(fā)力。海爾則一直都在提倡全屋解決方案，希望提供一個(gè)整體的智能家庭體驗(yàn)。這一點(diǎn)從立意到格局都更高一些，而呈現(xiàn)出來的專利結(jié)果，大家有目共睹。

所以從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，海爾對(duì)智慧家庭的理解，從一開始就非常到位，他們想的就是通過整體的解決方案，來幫助消費(fèi)者解決問題。即便是要操控，也完全通過語音來進(jìn)行，不為消費(fèi)者增加多余的負(fù)擔(dān)，可以更好的享受智能帶來的家庭生活。