怒批！華為1100人被裁，任正非：誰(shuí)干的，給我站出來(lái)！

日前，華為心聲社區(qū)公開(kāi)了任正非在平臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)有關(guān)代表處CFO定位的講話。

透過(guò)講話文件，任正非再次怒批華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)，起因是不知是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)裁掉了本該成為未來(lái)接班人的1100人。

01 這些都是CEO人選！

任正非表示，這讓他生氣不已，不知道誰(shuí)干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。

PFC是什么呢？英文全稱ProjectFinancial Contoller，即項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理，是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)角色，支撐的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括概算、預(yù)算、核算、預(yù)測(cè)和決算等。 任正非表示，PFC只要做得好，一、二年后可以做大項(xiàng)目CFO或小項(xiàng)目CEO。 事實(shí)上，這并不是任正非第一次批評(píng)華為的財(cái)務(wù)，去年11月，有人在心聲社區(qū)反饋財(cái)務(wù)流程復(fù)雜，任正非發(fā)了一封總裁郵件，痛斥華為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)“不干活”。 值得一提的是，在本次講話中，任正非稱：

“平臺(tái)CFO要具有COO的能力，沒(méi)有的趕快補(bǔ)，一年有104個(gè)周末，抽一些去學(xué)習(xí)。有人說(shuō)我要休息，那你就把官位讓給別人吧。”

02 老板想知道是誰(shuí)，易如反掌吧？

不過(guò)對(duì)任正非的發(fā)言稿，心聲社區(qū)論壇有人質(zhì)疑表示，老板想知道是誰(shuí)，易如反掌吧？ 另外一位員工則透露，裁掉的不止1100人，當(dāng)年的1700人，現(xiàn)在剩下估計(jì)最多也就200個(gè)了，現(xiàn)在的600人中，很多都是后來(lái)新招的。

而在心聲社區(qū)樓下，有人回答任總關(guān)于裁員的問(wèn)題：

“回答任總的問(wèn)題，大部分還是自于代表處的CFO和代表的認(rèn)知。一部分來(lái)自于機(jī)關(guān)的財(cái)經(jīng)各個(gè)COE。稅務(wù)、內(nèi)控、賬實(shí)、預(yù)測(cè)等一股腦的壓往一線CFO，一線CFO也不敢反抗，加上自己也沒(méi)怎么踏踏實(shí)實(shí)的干過(guò)PFC，覺(jué)得這個(gè)崗位沒(méi)有價(jià)值，沒(méi)有亮點(diǎn)，不是財(cái)經(jīng)的主要工作，就拉著PFC去干這些東西，或者去完成自己的回款DSO指標(biāo)，反正覺(jué)得PFC沒(méi)亮點(diǎn)，不能幫自己在代表面前搞價(jià)值呈現(xiàn)，也不能有效指導(dǎo)PFC的工作。

究其原因，還是老板的要求：CFO要求切切實(shí)實(shí)的做過(guò)項(xiàng)目PFC的這條沒(méi)落實(shí)。很多過(guò)水型，洗澡型，后補(bǔ)型干部；同時(shí)過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的COE組織都凌駕于PFC的行業(yè)組織之上。另外，代表處代表（尤其國(guó)內(nèi)）經(jīng)營(yíng)能力和認(rèn)知太差，銷(xiāo)售型干部太多，做代表不稱職。”

有人坦言：

“感覺(jué)老板對(duì)PFC的期許真的很高。要做到老板所期許的PFC，對(duì)項(xiàng)目、合同的認(rèn)識(shí)深度，要細(xì)化到每一個(gè)清單條目的維度了。對(duì)于沒(méi)有基礎(chǔ)背景的人來(lái)說(shuō)需要學(xué)習(xí)很久。

但這個(gè)事情當(dāng)前的交付項(xiàng)目組真的就沒(méi)做么？這活當(dāng)前都是項(xiàng)目經(jīng)理+TD+財(cái)經(jīng)就完成了。每個(gè)項(xiàng)目能細(xì)化到什么程度，取決于TD的水平?！?/span>

還有人表示：

“目前互聯(lián)網(wǎng)公司有財(cái)經(jīng)business partner這種崗位非常典型和重要的配置，同時(shí)相比其他財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)崗 business partner因?yàn)橐蟾撸毤?jí)會(huì)高一到兩級(jí)，不知道為什么到了我司，地位大不如專(zhuān)業(yè)線不說(shuō)，動(dòng)不動(dòng)過(guò)幾年就需要老板出來(lái)救一救，這是很奇特的現(xiàn)象，一個(gè)角色的配置如果不是基于業(yè)務(wù)實(shí)際需要，而是靠老板自己的振臂一呼，這對(duì)組織真的是好事嗎？話說(shuō)回來(lái)真的想拯救這個(gè)團(tuán)隊(duì)，財(cái)經(jīng)內(nèi)部就有很多辦法，比如提高職級(jí)，包括其他留言說(shuō)的那些過(guò)水型，洗澡型的CFO，在現(xiàn)在海外業(yè)務(wù)緊縮的情況下，不應(yīng)該再拉人家老人家出來(lái)了，保不齊有政治嗅覺(jué)的代表會(huì)把動(dòng)作做變形?！?br />