隨著各大巨頭的加入 智能鎖行業(yè)陷入了群雄混戰(zhàn)的漩渦

當(dāng)下什么火？毫無疑問那就是智能硬件，而在智能硬件中智能鎖可謂是當(dāng)紅明星。為什么智能鎖行業(yè)這么火，首先中國智能鎖滲透率低（5%左右），未來有足夠大的市場(chǎng)想象空間；其次作為智能家居的重要組成部分，一度被認(rèn)為是智能家居的入口；此外，在各大智能硬件中，除了智能電視、智能手機(jī)之外，智能鎖已經(jīng)先落地，成為公寓市場(chǎng)、高端住宅區(qū)的標(biāo)配。

因此，智能鎖已成為家電、安防、互聯(lián)網(wǎng)、電信等各行業(yè)巨頭布局智能家居的敲門磚，這也是當(dāng)下為何參與到智能鎖領(lǐng)域的企業(yè)越來越多的重要原因。而各大巨頭的加入，傳統(tǒng)機(jī)械鎖企業(yè)的轉(zhuǎn)型，專業(yè)智能鎖企業(yè)的發(fā)力，以及新進(jìn)者的不斷涌入，智能鎖行業(yè)陷入了群雄混戰(zhàn)的漩渦。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止目前全國共有近1500家智能鎖企業(yè)，3000多個(gè)品牌。中國的市場(chǎng)雖然很大，但是不一定能容得下如此多的企業(yè)分庭抗禮，就像80年代初的韓國智能鎖行業(yè)一樣，行業(yè)發(fā)展初期的有近百個(gè)品牌廝殺，經(jīng)過洗牌之后銳減到如今的七八個(gè)品牌。

其實(shí)，中國智能鎖行業(yè)就像當(dāng)年的空調(diào)行業(yè)一樣，勢(shì)必會(huì)經(jīng)過一輪洗牌之后步入理性發(fā)展。中國空調(diào)行業(yè)經(jīng)過價(jià)格戰(zhàn)的洗禮和市場(chǎng)的洗牌之后，目前比較活躍的空調(diào)品牌已從高峰時(shí)期的400個(gè)銳減到不足50個(gè)。格力、美的、海爾、三菱重工、海信、奧克斯、大金、格蘭仕等行業(yè)頭部企業(yè)的市場(chǎng)份額占到了90%以上，剩下的二三線品牌及小品牌的占有率基本上可以忽略不計(jì)。

每一個(gè)行業(yè)從無序競(jìng)爭(zhēng)到市場(chǎng)成熟的理性發(fā)展都是一個(gè)必然的過程，智能鎖行業(yè)也不會(huì)例外。智能鎖行業(yè)目前看起表面上風(fēng)光，但實(shí)際上卻存在很多問題。

首先，由于智能鎖行業(yè)仍處于發(fā)展初期，市場(chǎng)教育的成本太高，導(dǎo)致終端用戶對(duì)智能鎖的接受度仍未達(dá)企業(yè)的預(yù)期。雖然目前有幾個(gè)行業(yè)大品牌每年投入幾千萬，甚至過億元用于市場(chǎng)推廣和用戶教育，市場(chǎng)依舊不溫不火，但這種市場(chǎng)教育一旦完成，這幾個(gè)大品牌就極有可能成為智能鎖的代名詞。而對(duì)于那些資金實(shí)力較弱的企業(yè)，顯然很難走到市場(chǎng)一線，讓更多的用戶所認(rèn)知，這是目前很多小企業(yè)所面臨的一大困難，未來這些小品牌或?qū)⒚媾R著被市場(chǎng)淘汰的境遇；

其次，用戶對(duì)智能鎖的認(rèn)知度很高，但接受度卻很低。90%的消費(fèi)者均聽說過，或是見過智能鎖，但很多消費(fèi)者仍舊不敢使用智能鎖，原因是多方面：一個(gè)是因?yàn)橹悄苕i是一個(gè)耐用品，很難像手機(jī)那樣的快消品引起用戶的注意；另一方面是因?yàn)槭芨鞣N負(fù)面消息的影響巨大，擔(dān)心智能鎖的安全性不如機(jī)械鎖；第三個(gè)方面，對(duì)于用戶來說，智能鎖是非剛需用品，可有可無。

雖然接受度雖然未達(dá)到預(yù)期，但隨著人們生活水平的提升，以及智能家居概念的火熱，未來的智能鎖市場(chǎng)仍會(huì)保持高速增長(zhǎng)。這也是許多企業(yè)所看到的趨勢(shì)，也是它們積極進(jìn)軍智能鎖的主要原因。

大家都想在行業(yè)還未成熟，而又非常巨大的市場(chǎng)中分得一杯羹，所以看到別人進(jìn)來了，自己也匆匆忙忙地進(jìn)來，深怕“晚起的鳥兒沒蟲吃”，但在1500個(gè)企業(yè)、3000多個(gè)品牌中，真正具有研發(fā)和生產(chǎn)能力的企業(yè)可謂是鳳毛麟角，不會(huì)超過20%。

沒有研發(fā)實(shí)力的企業(yè)，除了拿著皮尺到各大展會(huì)上粘貼、復(fù)制之外，已沒有其他優(yōu)勢(shì)可言，所以自己做出的產(chǎn)品，一沒有形成自己的品牌識(shí)別度，二沒有核心優(yōu)勢(shì)，所以同質(zhì)化將成為行業(yè)的發(fā)展桎梏；沒有生產(chǎn)能力的企業(yè)，大的跨界品牌可以尋找行業(yè)的ODM或是OEM廠家合作，質(zhì)量基本上沒有什么問題，但小企業(yè)只能選擇低端的代工企業(yè)，品質(zhì)很難得到保證。

要命的是，中國智能鎖行業(yè)已開始進(jìn)入人人都可以組裝的時(shí)代。就像當(dāng)年的山寨手機(jī)一樣，由聯(lián)發(fā)科提供方案，再去采購手機(jī)屏、手機(jī)殼等配件，最后經(jīng)過簡(jiǎn)單的組裝就變成一個(gè)手機(jī)。如今很多小智能鎖廠走的就是這樣的路線，面板、電路版、鎖體等等所有的零配件都是外邊采購，最后經(jīng)過簡(jiǎn)單的組裝變成一把智能鎖。

其實(shí)，組裝一把智能鎖并沒有什么錯(cuò)，錯(cuò)在采購原材料及零配件的時(shí)候，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大多小企業(yè)均以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，而且很多小企業(yè)沒有自己檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，或者未經(jīng)過第三方認(rèn)證就投入市場(chǎng)，品質(zhì)很難得到保證，它們除了價(jià)格比別人更便宜之外，已沒有其他優(yōu)勢(shì)。

空調(diào)行業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，大多廠家的產(chǎn)品價(jià)格已被拉到1000元左右，而經(jīng)過一輪洗牌之后，剩下的企業(yè)趨于理性，已從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)到了產(chǎn)品戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)。如今市場(chǎng)上主流空調(diào)品牌價(jià)格均在2000上下；當(dāng)年的山寨手機(jī)也一樣，在同質(zhì)化非常嚴(yán)重的情況下，大家除了打價(jià)格戰(zhàn)基本上已經(jīng)很難找到別的賣點(diǎn)，所以兩三百的手機(jī)比比皆是，但如今哪些小作坊式的手機(jī)廠基本已不復(fù)存在，當(dāng)年的中華酷聯(lián)，也只剩下中興和華為仍在市場(chǎng)上活躍；

而如今進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代之后，手機(jī)市場(chǎng)已被華為、VIVO、OPPO、小米、蘋果等品牌分割。從價(jià)格上來看，五六百的智能手機(jī)雖然便宜，但已不是主流，華為、VIVO、OPPO的手機(jī)基本上很難找到低于千元的手機(jī)，手機(jī)品牌也不如山寨手機(jī)時(shí)代那么多。這說明中國人的消費(fèi)概念已發(fā)生改變，對(duì)于他們來說外觀、品質(zhì)、功能和體驗(yàn)已被放在了第一位，價(jià)格已不再是決定性因素。

因此，智能鎖也將會(huì)重蹈手機(jī)和空調(diào)行業(yè)覆轍，將由價(jià)格戰(zhàn)走向理性的產(chǎn)品戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)，以低價(jià)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或?qū)⒅饾u被市場(chǎng)邊緣化，甚至逐漸被淘汰。所以智能鎖經(jīng)過洗牌之后也將會(huì)呈現(xiàn)出像現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)一樣的格局，只有這三類企業(yè)可以活下來：

一是像蘋果、華為、OPPO、小米等這樣的企業(yè)，有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和品牌影響力，雖然沒有自己的生產(chǎn)線，但可以調(diào)動(dòng)全球供應(yīng)鏈和代工企業(yè)；二是像富士康、比亞迪這樣有強(qiáng)大的生產(chǎn)力，只為別人代工的企業(yè)；三、既有品牌，也有自己強(qiáng)大生產(chǎn)能力的企業(yè)。

智能鎖行業(yè)什么時(shí)候開始洗牌？其實(shí)智能鎖行業(yè)一直都在默默洗牌，很多小品牌、小企業(yè)的倒下只是未引起我們的主要而已。面對(duì)行業(yè)洗牌，你做好準(zhǔn)備了嗎？你的目標(biāo)是做智能鎖行業(yè)的蘋果，還是智能鎖行業(yè)的華為，亦或者是智能鎖行業(yè)的富士康？