網(wǎng)絡(luò)性能管理工具的作用如何發(fā)揮到極致

EMA研究了各個(gè)企業(yè)如何使用多個(gè)網(wǎng)絡(luò)性能管理（NPM）工具，以及他們?nèi)绾握线@些工具以提高效率。在本文中，EMA的網(wǎng)絡(luò)管理研究主管Shamus McGillicuddy介紹了“當(dāng)今數(shù)字企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)性能管理 ”的研究結(jié)果，該研究對(duì)250位網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行了調(diào)查，提出了處理這一問(wèn)題的做法。

目前，IT企業(yè)安裝三到六個(gè)網(wǎng)絡(luò)性能管理（NPM）工具已是常態(tài)。如果它們?nèi)匀惶幱诠铝⒌臓顟B(tài)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)將是分散且效率低下的。這對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理員來(lái)說(shuō)是一個(gè)持續(xù)面臨的挑戰(zhàn)。

EMA要求250名網(wǎng)絡(luò)管理人員，確定他們對(duì)NPM工具的首選采購(gòu)策略，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)完全集成的多功能平臺(tái)有強(qiáng)烈的偏好。EMA發(fā)現(xiàn)，目前擁有11個(gè)或更多NPM工具的企業(yè)，最有可能表示對(duì)這種完全集成戰(zhàn)略的偏好。因此，盡管他們表示希望整合工具，但他們并沒(méi)有取得成功。

為什么使用多個(gè)NPM工具？

部分問(wèn)題是企業(yè)使用NPM工具收集和分析這么多不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)。通過(guò)SNMP MIBs和trap收集的基礎(chǔ)設(shè)施指標(biāo)是NPM的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，但它們不包含網(wǎng)絡(luò)管理員從NPM工具所需的答案。

大多數(shù)企業(yè)還收集流量數(shù)據(jù)，包括網(wǎng)絡(luò)流量、數(shù)據(jù)包或兩者兼而有之。EMA研究還發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)主動(dòng)監(jiān)測(cè)工具產(chǎn)生的合成流量非常感興趣。用于NPM分析的最流行的數(shù)據(jù)源是管理系統(tǒng)API。換句話說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)從其他IT管理系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)到NPM工具進(jìn)行上下文分析非常感興趣。

考慮到這種數(shù)據(jù)的多樣性，工具碎片化是不可避免的。畢竟，沒(méi)有哪家供應(yīng)商擅長(zhǎng)收集和分析上面提到的每一類(lèi)數(shù)據(jù)。他們通常擅長(zhǎng)一類(lèi)或兩類(lèi)數(shù)據(jù)類(lèi)型，這意味著企業(yè)不可避免地需要額外的NPM工具來(lái)彌補(bǔ)可見(jiàn)性方面的差距。

NPM工具之間的關(guān)聯(lián)性

EMA要求調(diào)查參與者透露，他們?nèi)绾螌⒍鄠€(gè)NPM工具的洞察力聯(lián)系起來(lái)。最受歡迎的方法（25%的受訪者）是使用網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)或管理人員之間的集成，從多個(gè)NPM工具中獲取洞察力。這些平臺(tái)通常擅長(zhǎng)跨多個(gè)NPM源的事件管理和警報(bào)關(guān)聯(lián)。

其次，19%的人提到了point工具之間的直接集成，這樣一個(gè)工具就可以將另一個(gè)工具中獲取的洞察力關(guān)聯(lián)起來(lái)。如果企業(yè)使用兩個(gè)以上的工具，這種方法可能會(huì)變得復(fù)雜。

另外19%的人將他們的NPM工具與人工智能的IT運(yùn)營(yíng)（AIOps）高級(jí)IT分析平臺(tái)集成，15%的人將NPM工具與服務(wù)管理平臺(tái)集成，14%的人將NPM數(shù)據(jù)流傳輸?shù)綌?shù)據(jù)湖進(jìn)行相關(guān)分析。只有7%的人聲稱(chēng)手動(dòng)執(zhí)行這些關(guān)聯(lián)性。這很好，因?yàn)樗且环N低效且容易出錯(cuò)的方法。少數(shù)人聲稱(chēng)他們?cè)诟鞣N工具之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)性。

EMA還詢(xún)問(wèn)企業(yè)在這種交叉工具關(guān)聯(lián)中的成功程度。27%表示他們非常成功，49%表示成功。其余的則有些成功，有些不成功，或者不確定。EMA將這24%歸類(lèi)為“不太成功”。這個(gè)關(guān)于成功的問(wèn)題讓EMA能夠?qū)ふ覞撛诘淖罴褜?shí)踐。

手動(dòng)將工具間的洞見(jiàn)關(guān)聯(lián)起來(lái)的企業(yè)往往屬于“不太成功”的一類(lèi)。最常用的關(guān)聯(lián)方法 - 工具之間的直接集成以及與管理人員之間的集成 - 與成功之間沒(méi)有統(tǒng)計(jì)上顯著的關(guān)聯(lián)。

優(yōu)秀實(shí)踐

成功企業(yè)首選的三種不太流行的跨工具關(guān)聯(lián)方法。

成功的企業(yè)更喜歡與服務(wù)管理平臺(tái)集成，或者通過(guò)將NPM數(shù)據(jù)流傳輸?shù)綌?shù)據(jù)湖中進(jìn)行分析來(lái)關(guān)聯(lián)。非常成功的企業(yè)將他們的NPM工具與AIOps平臺(tái)集成在一起。

EMA認(rèn)為，后三種方法是解決NPM工具無(wú)序擴(kuò)散問(wèn)題的最佳實(shí)踐。AIOps工具似乎是很好的選擇。

EMA建議企業(yè)調(diào)查AIOps平臺(tái)，如果他們正在努力應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理工具蔓延。但是，與服務(wù)管理平臺(tái)集成或使用帶有數(shù)據(jù)分析堆棧的數(shù)據(jù)湖也可能有所幫助。