昨日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非接受《南華早報》采訪紀要，在采訪中記者問到有些員工批評了華為的所謂“狼文化”，說科技領域有“996”的說法，華為似乎是“007”，0點工作到0點，每周7天，沒有休息的時間。對此，任正非表示“狼文化”可能是被外界曲解了，我們既沒有996，也沒有007。
華為一直以來，都以“加班狠”和“狼性文化”著稱，“帶偏”了一票網(wǎng)絡公司。不過，華為的薪資也是在網(wǎng)絡公司數(shù)一數(shù)二的。
曾在華為工作四年多的副總裁李玉琢曾寫過一篇文章《我為什么離開華為》，他因家庭的異地原因提出辭職時，任正非建議讓李的愛人來深圳工作，李玉琢拒絕說愛人在深圳待的不習慣，任正非說“這樣的老婆你要她干什么”。
李玉琢后來如此評價任正非，“任正非是一個非常忘我的工作狂，事業(yè)遠遠重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，健康永遠是第一位的，不要家庭、不要健康的社會是危險的?！?br>
不過華為這個平臺，只要奮斗，必有回報，這個平臺，已經(jīng)提供了最大化的公平；你在，并肩作戰(zhàn)；你走，恕不遠送。焱公子表示，華為，是我們心中不甚完美的母校，卻是一家必有大為的偉大企業(yè)！
據(jù)原華為員工焱公子，表示他自己作為“華為軍校”一名普通的“畢業(yè)生”，一貫作風“對外低調，對內‘兇猛’”。另外，據(jù)焱公子介紹，在華為，每一個正式員工，幾乎都會被要求簽署一份狼性的“奮斗者協(xié)議”：
焱公子對于華為的解釋是：
“是我們心中不甚完美的母校，卻是一家必有大為的偉大企業(yè)！”
華為的雇員工資、薪金及其他福利支出也成為外界關注的焦點，華為的薪酬體系，也算是公開的秘密。
華為的薪酬已基本達到世界級水準，比肩蘋果、谷歌、Facebook等。在國內，華為因為員工薪酬高，一直被視為“別人家的公司”。
華為的“撒錢”模式背后，是任正非獨特的人才觀。任正非在一次內部講話中提到：什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。
所謂“重賞之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一，就是獲取財富，“懂得給錢”才是最有效的激勵方式。
華為的薪酬主要分四塊：工資+獎金+TUP分配+虛擬股分紅。
總體來講，可以用16個字來概括華為的薪酬管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪。
華為通過“分灶吃飯”的薪酬預算機制來控制人員規(guī)模、人均效益以及加薪空間，加薪是以人員編制和人均效益為基礎。計算公式如下：
總加薪包=預算銷售額×基線比例-上一年的薪酬包-新增編制的薪酬包
在人員編制不變的情況下，如果銷售額增加，員工就可能加薪。
在獎金分配上，向高績效者傾斜，績效優(yōu)秀的員工和一般員工的獎金差距在4-6倍。
因此，在華為越優(yōu)秀越值錢，而且遠比一般公司掙得多得多。這也是為什么華為員工工作這么拼。
去年3月26日，一位實在受不了“996”的程序員，在程序員最流行的網(wǎng)站GitHub寫下了一段話，并發(fā)起了名為“996.ICU”的開源項目，含義是“工作996，生病ICU”。
而在2019年4月11日阿里巴巴內部交流活動上，馬云對員工們說，“能做996是一種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒有機會。如果你年輕的時候不996，你什么時候可以996？”
這番話語引發(fā)了網(wǎng)友的一波情緒爆發(fā)，翌日，2019年4月12日馬云又更新了個人微博，表示“任何公司不應該，也不能強制員工996”“不為996辯護，但向奮斗者致敬！”又強調“年輕人要明白，幸福是奮斗出來的”。
在此同時，劉強東也在朋友圈發(fā)出長文表示自己做到“8116+8”（指周一到周六6天，從早8點工作到晚11點再加上周日工作8個小時），劉強東還稱：“混日子的人不是兄弟！真正的兄弟一定是一起拼殺于江湖，一起承擔責任和壓力，一起享受成功的成果的人！”該文還強調，京東永遠不會強制員工995或者996。
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