從時(shí)間管理聊到技術(shù)人如何保持競(jìng)爭(zhēng)力？

最近時(shí)間管理這個(gè)詞很火，想必大家瓜吃的也差不多，安琪拉吃瓜之余，也有所啟發(fā)，思考總結(jié)了一下技術(shù)人如何做時(shí)間管理？如何在大環(huán)境惡劣的情況下依然保持競(jìng)爭(zhēng)力？今天安琪拉和大家探討如何才能在自己的專業(yè)領(lǐng)域做一名時(shí)間刺客，成為所謂的高效能人士！

前情提要

關(guān)于時(shí)間每個(gè)人都有自己的理解和思考，時(shí)間是最神奇的存在，時(shí)間對(duì)每個(gè)人是最公平的，因?yàn)槊總€(gè)人父母、家境、天賦、身體狀況都不一樣，但是時(shí)間總體都是一樣的，每個(gè)人一天都是24小時(shí)，普通人按60歲退休可工作年限也都差不多。職場(chǎng)人應(yīng)該如何做好時(shí)間管理呢？這個(gè)問題我很早之前就思考過，思考的越深，愈發(fā)覺得這是個(gè)哲學(xué)問題。在寫這篇文章之前，還特意跟我認(rèn)識(shí)的一位大佬取經(jīng)，從時(shí)間管理聊到受疫情影響，大環(huán)境不佳情況下，企業(yè)以及個(gè)人如何保持競(jìng)爭(zhēng)力的話題。今天打算把思考的成果沉淀為文字，將從四個(gè)方面描述我所理解的保持競(jìng)爭(zhēng)力可以做的自我管理，于企業(yè)和個(gè)人都是如此：

1. 工作四象限

2. 如何持續(xù)做正確的選擇

3. 和優(yōu)秀的人交朋友

4. 堅(jiān)持做對(duì)的事情

工作四象限

相信大家初入職場(chǎng)時(shí)可能看過關(guān)于如何安排自己工作的課程或書籍，安琪拉就是大四在HTC 實(shí)習(xí)時(shí)，在公司內(nèi)部視頻課程學(xué)到的這套方法論。很感謝當(dāng)時(shí)實(shí)習(xí)的Leader @勝，是個(gè)做事情有計(jì)劃、非常有想法的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)的我?guī)椭浅４蟆．?dāng)時(shí)就是他建議我學(xué)習(xí)一下這方面的課程，當(dāng)然除了這個(gè)，還教會(huì)我怎么合理處理工作上的任務(wù)、怎么回郵件、合理運(yùn)用設(shè)計(jì)模式編寫高質(zhì)量代碼等等。我們來(lái)看一下時(shí)間管理的四象限，工作四象限方法論如下圖：

其核心思想是將手頭上的工作按照重要性和緊急程度放到這四個(gè)象限中，四個(gè)象限內(nèi)的分布也可以再細(xì)分。其實(shí)可能大家可能看過這張圖很多次，但是在實(shí)際工作中最難的事不是不知道四象限理論，而是如何對(duì)事情做劃分，來(lái)一件事應(yīng)該把這件事放在哪個(gè)象限？這個(gè)就像動(dòng)態(tài)規(guī)劃問題中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移方程，最核心的問題也是最難的問題。

另外還有一個(gè)思想我覺得有必要提一下，那就是馬斯洛需求層次理論，這和我們后面要討論的劃分事情的原則緊密相關(guān)。

美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛（Maslow.A.H.）從人類動(dòng)機(jī)的角度提出需求層次理論，該理論強(qiáng)調(diào)人的動(dòng)機(jī)是由人的需求決定的。而且人在每一個(gè)時(shí)期，都會(huì)有一種需求占主導(dǎo)地位，而其他需求處于從屬地位。

人的需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次。需求是由低到高逐級(jí)形成并得到滿足的。

在馬斯洛看來(lái)，一個(gè)饑腸轆轆的人，人生的目標(biāo)就是找到食物果腹；一個(gè)缺乏安全感的人，他對(duì)生命的追求是安全；歸屬與愛和尊重需求也一樣，得不到滿足就會(huì)有缺失；“自我實(shí)現(xiàn)”是“少有人走的路”，只有那些低級(jí)需求真正滿足的人才容易走上自我實(shí)現(xiàn)之路。

來(lái)源: 馬斯洛需求層次理論模型

我能想到的最簡(jiǎn)單的將事件劃分到各個(gè)象限的辦法，那就是窮舉自己的所有的事情，我們按照馬斯洛需求層次理論由低到高，羅列我能想到的所有事情：

1. 生理需求：吃飯、睡覺、郊游。

2. 安全需求：體檢、戴口罩、不被裁、理財(cái)不被原油寶。

3. 愛與歸屬：孝敬父母（陪伴）、陪女朋友、養(yǎng)寵物（擼貓）、社交（和朋友約飯、約王者榮耀、約泡湯）、娛樂放松獲得內(nèi)心的滿足和愉悅（讀書、看電影、刷抖音）。

4. 尊重需求：

   主要來(lái)源于二大類，一類從工作中得到的滿足（外在成就）、一類從自我提升中得到滿足（內(nèi)在滿足）

   4.1 工作中的任務(wù)：常規(guī)CURD、業(yè)務(wù)新需求、代碼重構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)改造(使用更優(yōu)秀的技術(shù)棧替代現(xiàn)有技術(shù)棧)、排查問題、事務(wù)類工作(開會(huì)、發(fā)郵件、跟供應(yīng)商溝通技術(shù)方案、幫業(yè)務(wù)方處理臨時(shí)需求)等。

   4.2 自我提升的需求：賺更多的錢（尋求漲薪或兼職）、專業(yè)領(lǐng)域的提升（閱讀和實(shí)踐）、表達(dá)和演講能力提升（寫作和做演講）、獲得同行的認(rèn)可（交流）。

5. 自我實(shí)現(xiàn)：公益、影響更多人（寫作）、開發(fā)創(chuàng)造力（參與開源）等。

那我們開始對(duì)這些事情做一個(gè)劃分，放到四個(gè)象限中，看怎么劃分怎么放？這個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn)可能因人而異，每個(gè)人看重的事情和關(guān)注點(diǎn)都不一樣。如下圖所示，這是我的劃分。

有人可能會(huì)問了，基本大部分的事情都放在了第一象限和第二象限，三四象限存在感很低，但是根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，很多人忙碌了一天，總結(jié)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)做的事情很多都落在了第三象限。
另外也有人會(huì)說(shuō)常規(guī)CURD 為什么是不重要的，CURD 這個(gè)事情我不做也會(huì)讓別人來(lái)做，總得有人做，誰(shuí)做誰(shuí)吃虧嗎？我是這么理解的：剛?cè)胄械臅r(shí)候CURD 這步是少不了的，因?yàn)檫@是熟悉業(yè)務(wù)和流程的基本操作，但是一旦熟悉了流程和業(yè)務(wù)，再一遍一遍將時(shí)間放在重復(fù)流程和復(fù)制粘貼上對(duì)人就沒什么幫助和提升了，面對(duì)這種情況，我想到的有二種解決方案：

1. 使用技術(shù)改造和流程重構(gòu)解決重復(fù)CURD 的問題，使對(duì)接新流程和新需求不需要重復(fù)CURD、盡量少寫或不寫。我自己之前就在工程中做過這方面的實(shí)踐、效果還不錯(cuò)，讓團(tuán)隊(duì)里的小伙伴可以留出更多時(shí)間做一些更有創(chuàng)造力的事情；

2. 業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)在爆發(fā)式增長(zhǎng)時(shí)，可能來(lái)不及重構(gòu)或改造流程，這時(shí)候可以采用老帶新，老人把手里的CURD 交接給新人，并給與指導(dǎo)，等新人成長(zhǎng)起來(lái)又交給后面進(jìn)來(lái)的新人，這樣一方面老人在熟悉業(yè)務(wù)后可以基于業(yè)務(wù)做一些創(chuàng)新性的工作，新人也會(huì)從老人的代碼中快速熟悉常規(guī)的業(yè)務(wù)和流程，往往常規(guī)的CURD 還是比較重要的業(yè)務(wù)流程，所以這個(gè)過程中Leader 要做好代碼 review、測(cè)試也要做全面的測(cè)試。

說(shuō)回到時(shí)間管理，大家可以借助一些清單軟件（例如：trello）將自己的事情做個(gè)劃分，每天工作前和工作后都可以看一眼，展望和回顧才能不斷改進(jìn)，高效利用時(shí)間。另外有一個(gè)詞我認(rèn)可也重要，專注，怎么理解呢？你每天預(yù)留自己認(rèn)為頭腦和思路最清晰的一個(gè)小時(shí)，關(guān)閉所有聊天軟件，軟件通知，專注寫code，如果不出意外，這一個(gè)小時(shí)應(yīng)該能抵得上你邊聊天邊寫 code 三個(gè)小時(shí)（只統(tǒng)計(jì)編碼時(shí)間），因?yàn)槿四X進(jìn)入深度思考時(shí)，效率是很高的，這個(gè)時(shí)間如果進(jìn)來(lái)其他事情就像引發(fā)了中斷，大腦需要先把當(dāng)前工作暫停，等處理完其他事情回來(lái)需要恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)上下文切換可比CPU 的上下文切換要費(fèi)勁的多，你需要重新進(jìn)入前面的狀態(tài)，所以有條件的開發(fā)盡量預(yù)留出一段時(shí)間進(jìn)行沉浸式編程，比如早上或晚上，沒什么人找的時(shí)間段，設(shè)計(jì)和編寫需要完成的功能中最核心的代碼。

如何持續(xù)做正確的選擇

這個(gè)話題其實(shí)很大，和后面一個(gè)話題也有些關(guān)聯(lián)，跟時(shí)間管理也沒什么關(guān)系，難得寫一篇非技術(shù)的文章，打算一起聊一下。人一輩子的過程其實(shí)就是在不斷做選擇的過程，如何持續(xù)做正確的選擇應(yīng)該是所有人都會(huì)面臨的問題，重點(diǎn)在于持續(xù)，做對(duì)一次選擇不難，能持續(xù)做對(duì)選擇是非常難的，首先做正確的選擇就很難，對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)因人而異。

舉個(gè)例子，現(xiàn)在你打算跳槽，有二家公司擺在你面前讓你選，A 公司工資高，屬于新興行業(yè)的獨(dú)角獸，發(fā)展迅猛，但是未來(lái)是否能持續(xù)增長(zhǎng)還是會(huì)沒落不好預(yù)測(cè)，B 公司工資差不多，屬于本行業(yè)里的老大，業(yè)務(wù)模式成熟穩(wěn)定，增長(zhǎng)緩慢，你這個(gè)時(shí)候怎么選擇？這個(gè)選擇涉及的影響因素和變量太多，我列舉一下：

1. 你自己的性格，是冒險(xiǎn)型還是穩(wěn)定型，適合做新行業(yè)的翹楚還是自己本行業(yè)的資深從業(yè)者？

2. 職業(yè)規(guī)劃，是業(yè)務(wù)型人才還是技術(shù)型人才，是管理職能還是專家職能？

3. 行業(yè)的前景，3年后、5年后、10年后二個(gè)行業(yè)形態(tài)？你會(huì)在什么位置？

4. 所在部門是新業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，部門是核心部門還是邊緣部門，是否可能面臨裁員？

5. 跟的老大性格和管理風(fēng)格跟你是否匹配，不要小看這個(gè)，直接關(guān)系你未來(lái)工作能否有成效？

6. 公司文化和氛圍，是否提倡996，大小周？怎么平衡工作和家庭？

舉的例子就是為了證明做正確的決定不容易，總結(jié)一下我關(guān)于在做選擇方面的一些思考：

1. 前提條件：有的選，什么叫有的選？就是有能力做選擇，如果你就拿到一家公司的offer，別的也拿不到，這叫沒得選。我們努力學(xué)習(xí)，考大學(xué)、讀研、努力工作的原因就是不斷提高自己的底線，讓自己有更多的選擇機(jī)會(huì)（去大公司、進(jìn)體制、外企、創(chuàng)業(yè)、啃老），人的最重要的一個(gè)能力的體現(xiàn)就是有的選的能力。另外有些人買學(xué)區(qū)房、把小孩送出國(guó)其實(shí)就是提高自己孩子有的選的能力。

   突然就想到了梁朝偉說(shuō)的那句經(jīng)典臺(tái)詞：以前我沒得選，現(xiàn)在我想做個(gè)好人 -《無(wú)間道》

2. 了解自己。這個(gè)非常非常重要，很多人做錯(cuò)選擇的一個(gè)很大原因就是對(duì)自己不夠了解，這樣的人比比皆是，例如考大學(xué)報(bào)了一個(gè)跟自己性格喜好不相符的專業(yè)，進(jìn)了一個(gè)既不喜歡又不適合的行業(yè)。還有一些是自己以為了解自己，或盲目相信別人眼中評(píng)價(jià)的自己，導(dǎo)致做錯(cuò)決定的。例如：有個(gè)朋友告訴你，說(shuō)你口才好，能說(shuō)會(huì)道的，做銷售肯定混的比現(xiàn)在好，你就信了，然后去做了銷售，發(fā)現(xiàn)不是這么回事，能說(shuō)會(huì)道不一定能做好銷售，銷售也不都是能說(shuō)會(huì)道的。

3. 獲取高質(zhì)量信息。這個(gè)也是在做選擇前最重要的，還是舉求職的例子，你在比較A、B二家公司的可能去百度、去脈脈發(fā)帖、獲取的信息魚龍混雜，正反都有人說(shuō)，你信誰(shuí)的，不信誰(shuí)的？我講幾個(gè)獲取高質(zhì)量的方法：

• 找行業(yè)資深從業(yè)人士請(qǐng)教：比如A、B 公司內(nèi)部資深從業(yè)者，他們往往能獲取到一手信息，這個(gè)也是后面的話題，和優(yōu)秀的人交朋友，資深從業(yè)者和優(yōu)秀的朋友會(huì)根據(jù)自己過往的經(jīng)驗(yàn)和獲取到的信息，以及對(duì)未來(lái)的判斷來(lái)幫助你更好的做決定。不要去網(wǎng)上找轉(zhuǎn)了幾次手的信息，尤其有一些博眼球的自媒體，有些煽動(dòng)性的文字和言論，關(guān)于這個(gè)都可以單獨(dú)出一篇文章來(lái)講怎么鑒別自媒體的質(zhì)量。

• 看官方和權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)：還是舉求職的例子，可以看公司披露的財(cái)報(bào)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，一般上市公司或規(guī)模較大，都會(huì)定期出財(cái)報(bào)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，以及近期和遠(yuǎn)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，數(shù)據(jù)一般不會(huì)騙人，賺了多少錢，賠了多少錢，錢往哪里投？日活多少、月活多少、增長(zhǎng)率這個(gè)數(shù)據(jù)也關(guān)注一下，當(dāng)然你要說(shuō)瑞幸咖啡那是個(gè)意外。

• Google學(xué)術(shù) & Gartner：關(guān)于技術(shù)前景可以看一下類似Gartner 這種機(jī)構(gòu)的報(bào)告，Gartner是IT研究與顧問咨詢公司，每年會(huì)出很多技術(shù)的趨勢(shì)報(bào)告，很有參考意義，另外Google學(xué)術(shù)，以及各個(gè)子行業(yè)的技術(shù)期刊也都很有參考意義，例如：Java 后端會(huì)關(guān)注微信公眾號(hào) InfoQ、安琪拉的博客，獲取高質(zhì)量的資訊。

1. 試錯(cuò)回滾。這是我自己想到的一個(gè)詞，技術(shù)中有個(gè)操作rollback, 回滾。以上面求職選公司為例子，我們可以用一小段時(shí)間驗(yàn)證我們的選擇，例如進(jìn)入A公司之后的試用期期間，可以全方位了解工作內(nèi)容、部門情況、老大個(gè)性和管理風(fēng)格、老同事的工作情況等等，認(rèn)為和自己不匹配立即止損，啟動(dòng)rollback 換掉，很多人以為試用期只是公司用來(lái)考察員工是否合適的階段，其實(shí)試用期也是求職者全面考察公司的時(shí)間，試用期辭職不算違約。

   同樣在做別的選擇時(shí)，如果這個(gè)選擇不用一步到位，可以分階段來(lái)，先試錯(cuò)，如果選擇錯(cuò)了，立即回滾，這樣成本可控，選錯(cuò)造成的風(fēng)險(xiǎn)也降到最低了。如果試錯(cuò)期間發(fā)現(xiàn)不合適，立即回滾，不要因?yàn)榍捌谕度肓艘恍r(shí)間和精力而選擇繼續(xù)下去，這樣算是自我欺騙，是對(duì)自己人生的不負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)詞沉沒成本，你前期試錯(cuò)投入的時(shí)間和精力就是沉沒成本，在沉沒成本上追加投入是不明智的行為。

   再舉個(gè)沉默成本的例子加深理解：有個(gè)人花了二千塊辦了張健身卡，只去了三次健身房，在醫(yī)院查出來(lái)胃下垂，不能劇烈運(yùn)動(dòng)，但是這個(gè)人想都花了這么多錢，不鍛煉回來(lái)太虧了，不聽醫(yī)生囑咐繼續(xù)去健身房鍛煉，然后沒有然后了。這個(gè)人檢查出胃下垂時(shí)，前期投入辦健身房的錢就是沉沒成本，后期再去就是在沉沒成本基礎(chǔ)上追加投入的行為。

和優(yōu)秀的人交朋友

這個(gè)我感觸還是挺深的，可以舉的例子實(shí)在太多。有個(gè)理論我覺得挺有意思的，叫做

你的水平是你身邊6 個(gè)人的平均水平！

雖然不太準(zhǔn)確，但是也能說(shuō)明很多問題。物以類聚，人以群分。一般秉性相近的人容易湊一塊，形成一個(gè)圈子。為什么要和優(yōu)秀的人交朋友，

• 第一點(diǎn)，優(yōu)秀的人的愿意和你交朋友，肯定是你也有什么特質(zhì)或個(gè)性讓吸引你這個(gè)優(yōu)秀的朋友

• 第二點(diǎn)，優(yōu)秀的人能夠擴(kuò)大你的認(rèn)知和視野

舉我大學(xué)的幾個(gè)同學(xué)的例子：

• A 同學(xué)是我大學(xué)室友，我們寢室時(shí)間管理的典范，自律界的扛把子。做到什么程度？堅(jiān)持每天早上6點(diǎn)起床跑去小樹林背單詞，下課期間固定在自習(xí)室看書，所有編程作業(yè)&課程設(shè)計(jì)自主完成，后面A 以專業(yè)第一保送清華讀研了，再后來(lái)畢業(yè)先拿到北京戶口然后去了抖音做算法，我拿到抖音offer 后前二天還跟他打過語(yǔ)音電話咨詢了很多抖音的事情，非常優(yōu)秀硬核的朋友，偶爾互相打電話，他給了我很多高質(zhì)量的信息。順便提一嘴，這哥們的老婆還是我做的媒 ；

• B 同學(xué)是我大學(xué)另一個(gè)室友，這個(gè)室友為我這種小城市來(lái)的人打開了一扇看世界的窗，為什么這么說(shuō)，這個(gè)室友知識(shí)面特別廣，好像就沒他不知道的。初中就參加了全國(guó)計(jì)算機(jī)編程大賽，高中時(shí)期已經(jīng)有專利，聽說(shuō)來(lái)我們學(xué)校是清華考砸了（聽說(shuō)我們學(xué)校很多都是清華考砸過來(lái)的，懷疑有吹牛成分），美國(guó)電子電氣工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、CSDN高校俱樂部主席，還有一堆頭銜，喜歡收藏相機(jī)鏡頭和鋼筆，還在寢室架了天文望遠(yuǎn)鏡、喝自己用咖啡豆磨的手磨咖啡、喝伏特加（酒量很差，偶爾有人打電話到宿舍讓我們?nèi)ヌ耍?，他的事情講一晚上都講不完，對(duì)了，還有一個(gè)特質(zhì)，看書很快，過目不忘那種，這也是我第一次相信真的有這種神人存在?，F(xiàn)在B 自己開公司，做工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，自己搞物聯(lián)網(wǎng)傳感器協(xié)議，最近聽說(shuō)跟臺(tái)灣公司合作弄什么電烤爐。給我大學(xué)時(shí)期很大震撼的一個(gè)人，以至于我后來(lái)看到那種尖嘴猴腮牙齒傾斜的人（B長(zhǎng)這樣）特別感興趣。B 朋友主要是在認(rèn)知上拓寬了我的視野，知道人外有人，自己需要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)才能勉強(qiáng)夠上大佬們后腳跟。

• C 同學(xué)大一跟我是同學(xué)，后面從軟件轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)專業(yè)了（嫌我們學(xué)費(fèi)貴，軟件學(xué)費(fèi)吐槽了很多年不合理了），C 很內(nèi)向，不會(huì)主動(dòng)找人交流，我是大一下學(xué)期開始跟他接觸變多的，那時(shí)候我跟他都參加了電子科技設(shè)計(jì)大賽，看過他在寢室用焊錫焊單片機(jī)的電路板，焊的很漂亮，后面再一起參加黑莓開發(fā)者大賽，看過他寫的代碼，非常漂亮，邏輯清晰，簡(jiǎn)潔干凈，代碼就像一個(gè)全身沒有一點(diǎn)贅肉的菇?jīng)?，那時(shí)候就覺得C 很細(xì)膩。我第一次知道Android，就是C 告訴我的，那時(shí)候Android 2.1剛出來(lái)，告訴我這玩意前景應(yīng)該不錯(cuò)，后面我方向就選了Android 開發(fā)，C 也是第一次告訴我3D 打印、AR、VR、很多新技術(shù)都是從他這里聽到的，他還自己買了一個(gè)賽車的模型（一千多片一塊塊拼接的那種），自己編寫驅(qū)動(dòng)程序，編寫賽車控制程序。他后面讀研的時(shí)候約我冬天去哈爾濱在松花江上鑿洞釣魚，等到他研究生畢業(yè)也沒能找到時(shí)間去，這是個(gè)遺憾!  C 現(xiàn)在騰訊的微信事業(yè)部，前段時(shí)間正好讓他幫我了一個(gè)忙，因?yàn)?8年3月份以后的公眾號(hào)沒有評(píng)論功能，所以找C 幫我找回了4年前注冊(cè)的公眾號(hào)。C朋友主要給我的信息是很早就知道程序原來(lái)可以寫的這么漂亮，這么細(xì)膩，我一直認(rèn)為C 是我們那屆代碼功力最深厚的，可能跟我另一個(gè)在華為的朋友 X 在伯仲之間。

• D 同學(xué)是我大學(xué)睡在我對(duì)面的哥們，除了不學(xué)習(xí)其他樣樣精通，游戲、籃球都打的賊6、情商高人聰明、人緣還超好。學(xué)渣了三年，第四年努力一年，后面去了百度，現(xiàn)在在快手，上次看好像負(fù)責(zé)快手海外版App。跟他交流你會(huì)覺得時(shí)間過得很快，很放松，這個(gè)人幽默風(fēng)趣，妙語(yǔ)連珠，思維活，是班里的活躍份子，我那時(shí)候是班長(zhǎng)，他是文體委員，需要組織什么活動(dòng)，他氣氛搞的飛起，寫著寫著都有點(diǎn)懷念大學(xué)了。

其實(shí)我身邊這樣的人還挺多的，而且工作越久，越覺得牛人多，最近也認(rèn)識(shí)了幾個(gè)很Nice 的，例如：金老板（給了我自主權(quán)，按照我的意愿幫我爭(zhēng)取想做的項(xiàng)目以及資源），軍哥（公眾號(hào)：軍哥手記）在職業(yè)上給了我很多有用的建議、自媒體大佬小林總（小林coding）、旋總（Java建設(shè)者）、占小狼（占小狼的博客）給了我公眾號(hào)寫作上很多幫助。努力追趕大佬們的腳步。

堅(jiān)持做對(duì)的事情

如果認(rèn)定自己目前所做的事情是正確的，有意思有價(jià)值的，按照上面說(shuō)的這些都做到了，那只需要二個(gè)字堅(jiān)持，剩下的就交給時(shí)間就好了！

特別推薦一個(gè)分享架構(gòu)+算法的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，還沒關(guān)注的小伙伴，可以長(zhǎng)按關(guān)注一下：
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