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[導(dǎo)讀] 華為電視推出也有近兩個月時間了,一直以來它都強調(diào)不做低價破壞者,而要做電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者,以創(chuàng)新推動電視行業(yè)找到新的機遇,在當(dāng)下電視市場價格戰(zhàn)激烈的情況下這一言論頗為清新,然而如果仔細(xì)分析它在多個

華為電視推出也有近兩個月時間了,一直以來它都強調(diào)不做低價破壞者,而要做電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者,以創(chuàng)新推動電視行業(yè)找到新的機遇,在當(dāng)下電視市場價格戰(zhàn)激烈的情況下這一言論頗為清新,然而如果仔細(xì)分析它在多個行業(yè)都普遍采用價格戰(zhàn)的做法就可以看出它在電視行業(yè)遲早會開打價格戰(zhàn)。

華為向來善于運用價格戰(zhàn)

在通信設(shè)備市場,華為作為后來者,能在愛立信、阿爾卡特、朗訊等強企中突圍,依靠的正是價格戰(zhàn),不僅如此它在服務(wù)方面也比其他通信設(shè)備企業(yè)做得更好,在近期討論熱烈的5G設(shè)備當(dāng)中,國外業(yè)界在評論放棄華為5G設(shè)備將導(dǎo)致國外運營商的5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備成本大漲也證明了華為的5G設(shè)備在價格方面所擁有的優(yōu)勢。

在智能手機行業(yè),華為手機雖然也是高調(diào)宣傳創(chuàng)新,然而在實際競爭中,華為的榮耀品牌執(zhí)行的正是價格戰(zhàn)策略,以低價搶占市場,榮耀品牌占華為手機在國內(nèi)市場的出貨量比例達(dá)到五成,其實即使是華為品牌本身其也有推價格低至500多元的暢享品牌。

服務(wù)器業(yè)務(wù)也是華為的一個業(yè)務(wù)之一,這一業(yè)務(wù)由于主要面向企業(yè)市場,消費者可能了解不多,不過市調(diào)機構(gòu)給出的2018年數(shù)據(jù)顯示華為在出貨量方面躋身全球前五,但是如果按銷售額計算則不進入前五,顯示出華為主要靠中低端服務(wù)器搶占市場,依靠的還是價格優(yōu)勢。

華為在2016年推出PC產(chǎn)品matebook,當(dāng)時也希望主打高端市場,售價在5000元上下,不與傳統(tǒng)PC企業(yè)比拼價格戰(zhàn),然而兩年多時間下來matebook并未在PC市場獲得存在感,到如今其已開始以榮耀品牌推出PC產(chǎn)品,售價已低至3699元,與傳統(tǒng)PC企業(yè)爭奪3000元價格段的中低端筆記本市場。

從上述這些業(yè)務(wù)可以看出,華為能在多個行業(yè)取得進展,價格戰(zhàn)是它一貫運用的手段之一,只不過打價格戰(zhàn)的名聲不好聽,而且容易導(dǎo)致品牌低端化,所以它雖然在實際市場競爭中運用價格戰(zhàn),但是在宣傳方面卻總是喜歡將創(chuàng)新等高大上的名詞放在嘴邊。

華為電視會打價格戰(zhàn)么

華為推出的電視以向來以性價比作為競爭力的榮耀品牌推出,但是奇怪的是榮耀電視的價格卻遠(yuǎn)較傳統(tǒng)電視企業(yè)的產(chǎn)品高,以65英寸的榮耀電視為例,其售價高達(dá)6999元,而同尺寸的小米電視售價卻低至3399元,其他傳統(tǒng)電視企業(yè)的同尺寸產(chǎn)品售價也在3000多元,華為電視的價格明顯高于其他電視企業(yè)的產(chǎn)品。

華為電視此舉是希望以高價打響品牌名聲,作為一個后來者打響品牌名聲是第一要務(wù),以往電視行業(yè)的新進入者如樂視、小米均是以價格優(yōu)勢打開市場,華為電視反其道而行之,以奇高的價格殺入市場,同樣可以起到打響品牌名聲作用,從目前市場的反饋來看華為的這一目的已經(jīng)達(dá)到。

另一個讓華為不愿意以價格戰(zhàn)迅速搶奪市場的原因,應(yīng)該是考慮到它的電視芯片業(yè)務(wù),目前華為海思占國內(nèi)電視芯片市場的份額在五成左右,華為希望在進入電視市場初始階段避免刺激傳統(tǒng)電視企業(yè)導(dǎo)致它們放棄華為的電視芯片,故而采取高價策略。華為電視不叫電視而叫智慧屏也有這個考慮,也是為了避免刺激傳統(tǒng)電視企業(yè)。

至于未來,華為電視還是會采用價格戰(zhàn)手段的,正如它在PC市場一樣,在電視行業(yè)逐漸打響品牌名聲之后,華為電視勢必會以價格戰(zhàn)搶奪市場,到了那個時候電視帶來的收入足以彌補傳統(tǒng)電視企業(yè)放棄華為海思芯片的損失,它也就無需在乎傳統(tǒng)電視企業(yè)的態(tài)度了。

事實上,華為對電視行業(yè)有很大的野心,它提出電視的出貨量要達(dá)到千萬臺,這一出貨量目標(biāo)已超過了當(dāng)前在國內(nèi)電視市場位居第一的小米了,小米電視去年的出貨量為800萬臺,要實現(xiàn)這一目標(biāo)也需要從傳統(tǒng)電視企業(yè)虎口奪食,而要實現(xiàn)這一目標(biāo)價格戰(zhàn)是不可或缺的手段。

綜上,華為電視當(dāng)下的強調(diào)創(chuàng)新的高調(diào)宣傳僅僅是為了掩人耳目而已,待時機成熟之后,華為電視勢必祭出價格戰(zhàn)這把利器,正如它在通信設(shè)備、服務(wù)器等行業(yè)一樣,以價格優(yōu)勢迅速搶占市場。

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