在智能居家的賽道上需要考慮哪一些問(wèn)題

因?yàn)橹悄芗揖颖旧硎且粋€(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，所以從業(yè)者也多是各業(yè)態(tài)技術(shù)人員居多，很多落地也在用技術(shù)思維去做，在這個(gè)圈里不乏有電工電器轉(zhuǎn)型智能的傳統(tǒng)企業(yè)，也有靠產(chǎn)品理念和技術(shù)創(chuàng)新迎合消費(fèi)新習(xí)性的新銳勢(shì)力，各領(lǐng)域巨頭的戰(zhàn)略更是高舉高打以求引領(lǐng)行業(yè)潮流，市場(chǎng)熱鬧之余弊端也甚囂塵上。

筆者近期在走訪(fǎng)線(xiàn)下展會(huì)和門(mén)店期間發(fā)現(xiàn)，智能家居行業(yè)的幾種不良現(xiàn)象正在把這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)拉向深溝泥潭。

更有甚者在價(jià)格不透明的部分抬高溢價(jià)，成為不良企業(yè)的營(yíng)收之道。筆者在與一位廠(chǎng)家人員交流的過(guò)程中得知，一套成本在4000-5000元左右的小型場(chǎng)景方案，落地價(jià)大概15000-20000元，幾乎可以翻到四倍，在市場(chǎng)落地仍處于早期階段，這樣的行為無(wú)疑是對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者信心的一種損傷打擊，有點(diǎn)兒殺雞取卵的意味。

1、沉迷于情景控制的集成廠(chǎng)商

這種現(xiàn)象主要出現(xiàn)在擅長(zhǎng)電工、電器、開(kāi)關(guān)、總線(xiàn)等集成廠(chǎng)家方面，這類(lèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)集中在依靠智能家居主機(jī)網(wǎng)關(guān)、繼電器、調(diào)光器、有線(xiàn)或者無(wú)線(xiàn)開(kāi)關(guān)面板來(lái)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)智能控制場(chǎng)景，將手機(jī)或平板連接主機(jī)網(wǎng)關(guān)協(xié)議，再通過(guò)主機(jī)控制各種終端設(shè)備，除了布線(xiàn)方式，無(wú)線(xiàn)通訊可以根據(jù)配置需求自由選擇比如knx、x10、RF、Zigbee、Z-Wave、Wi-Fi等等。

這類(lèi)系統(tǒng)集成方案雖然具備不錯(cuò)的穩(wěn)定性，但也是行業(yè)里最不透明的部分，各類(lèi)主機(jī)價(jià)格參差不齊往往讓消費(fèi)者一頭霧水，多種開(kāi)關(guān)面板也是令人眼花繚亂，面板上標(biāo)注著各類(lèi)場(chǎng)景模式，比如娛樂(lè)、會(huì)客、燈光效果、背景音樂(lè)、回家、睡覺(jué)、出門(mén)等等。

據(jù)筆者觀察，基于這類(lèi)方案家庭設(shè)備可以聯(lián)動(dòng)但缺乏真正的智能性，很多情景模式不過(guò)是固定好的控制信號(hào)而已，這類(lèi)技術(shù)早在上世紀(jì)80年代就在國(guó)外開(kāi)始應(yīng)用。當(dāng)然，這部分廠(chǎng)家也在追隨新的協(xié)議和AI技術(shù)潮流，例如語(yǔ)音交互技術(shù)等，把關(guān)鍵詞和指令本地化做一些簡(jiǎn)單的交互控制營(yíng)造智能噱頭，但本質(zhì)來(lái)講仍缺乏對(duì)用戶(hù)深層需求的挖掘，更不能進(jìn)行精準(zhǔn)的個(gè)性交互反饋和算法的持續(xù)完善提升，著實(shí)難談“智能”二字，這類(lèi)玩家更應(yīng)該思考的是智能控制能給用戶(hù)帶來(lái)什么實(shí)際價(jià)值，而不是去沉迷于營(yíng)造所謂的“智能”。

2、自我感覺(jué)良好的IoT平臺(tái)

當(dāng)前市場(chǎng)上的IoT平臺(tái)大概分為兩種屬性，一種是賦能型，另一種是消費(fèi)型，賦能型的平臺(tái)本身可以幫助那些尚未實(shí)現(xiàn)智能或者物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備進(jìn)行智能化升級(jí)，在當(dāng)前智能家居發(fā)展階段具備特殊的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。問(wèn)題更多地出現(xiàn)在消費(fèi)型的IoT平臺(tái)，即直接面向用戶(hù)的IoT平臺(tái)，用戶(hù)買(mǎi)到相關(guān)的智能產(chǎn)品可以自行連接上這類(lèi)IoT平臺(tái)進(jìn)行操控。

消費(fèi)型IoT平臺(tái)的本質(zhì)邏輯還是將設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的連接和控制，小米米家、海爾優(yōu)家、美的美居等行業(yè)巨頭都在著重布局，這類(lèi)廠(chǎng)家基本都在做消費(fèi)類(lèi)的產(chǎn)品，同時(shí)也將自己的電商渠道做到平臺(tái)里，期待用戶(hù)使用自己旗下或生態(tài)圈的產(chǎn)品進(jìn)行智能場(chǎng)景布置，用手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)各種操控聯(lián)動(dòng)體驗(yàn)智能生活。

筆者經(jīng)過(guò)體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，各家都在說(shuō)自己的平臺(tái)多么領(lǐng)先，卻有一些問(wèn)題不能避免：第一、這類(lèi)IoT平臺(tái)多是靠Wi-Fi、藍(lán)牙等連接起來(lái)的設(shè)備網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)手機(jī)App或者外設(shè)的智能音箱類(lèi)設(shè)備進(jìn)行控制，用戶(hù)在交互控制的時(shí)候有較大的延遲感和多步驟繁瑣操作，且在網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定的情況下，設(shè)備經(jīng)常掉線(xiàn)或者不在線(xiàn)，需要重置配網(wǎng)，給生活帶來(lái)不必要的麻煩;第二、為了創(chuàng)造各自的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，巨頭之間產(chǎn)品協(xié)議不通是常態(tài)，因此成套推薦售賣(mài)智能設(shè)備的方案也日漸流行起來(lái)，但從消費(fèi)者端來(lái)說(shuō)，家居產(chǎn)品的多樣化才是主流，除了鐵桿粉絲，誰(shuí)會(huì)在家里全部使用某一家電的產(chǎn)品體系呢？陣營(yíng)割據(jù)造成的真實(shí)體驗(yàn)總會(huì)有所缺失和差強(qiáng)人意;第三、一鍵控制與場(chǎng)景玩法，這需要用戶(hù)通過(guò)手機(jī)App來(lái)設(shè)置好設(shè)備執(zhí)行條件，如果滿(mǎn)足或者當(dāng)出現(xiàn)什么條件就執(zhí)行操作某些設(shè)備，但是普遍情況下，用戶(hù)難以對(duì)自己每日的行為以及設(shè)備應(yīng)該是什么狀態(tài)進(jìn)行特別細(xì)致的設(shè)定，這些設(shè)定也略顯雞肋，產(chǎn)品的智能缺乏主動(dòng)性，整體的決策也更依賴(lài)人工，新鮮感之余實(shí)際體驗(yàn)不足或?qū)⒅萍s平臺(tái)進(jìn)一步的發(fā)展。

目前來(lái)看，消費(fèi)型IoT平臺(tái)雖有大型的陣營(yíng)割據(jù)，但并不能阻止各類(lèi)智能家居中小廠(chǎng)家圍繞自己的產(chǎn)品構(gòu)建自己的小IoT平臺(tái)，生態(tài)不斷細(xì)化分化又各自站隊(duì)融合將伴隨智能家居的發(fā)展周期，或許不存在大一統(tǒng)的終局。

3、忽視消費(fèi)者需求的技術(shù)產(chǎn)品行為

智能家居雖然是技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)，但是即便把最新的技術(shù)全部用上了也不見(jiàn)得能打造出多么令消費(fèi)者心動(dòng)的產(chǎn)品，究其原因是新一代產(chǎn)品能不能基于最新技術(shù)使產(chǎn)品的基本用戶(hù)價(jià)值得到提升和滿(mǎn)足，智能升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程并不是給產(chǎn)品增設(shè)沒(méi)必要的復(fù)雜功能創(chuàng)造噱頭和吸引眼球。

比如貼上智能的標(biāo)簽有對(duì)話(huà)功能的抽油煙機(jī)和冰箱等，其產(chǎn)品的核心技術(shù)沒(méi)有得到本質(zhì)創(chuàng)新和提升，反而在用戶(hù)價(jià)值不大的功能部分大做文章，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)互通，注定不會(huì)很好地贏得消費(fèi)市場(chǎng)。再比如智能音箱，雖然百度、小米、阿里通過(guò)低價(jià)策略搶占了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但整個(gè)市場(chǎng)仍有一種強(qiáng)推起來(lái)的節(jié)奏，智能音箱并不能形成普適性的需求，更多地是嘗鮮消費(fèi)，功能屬性著實(shí)談不上剛性，且大部分智能音箱不會(huì)有很深層次的交互，基本停留在查詢(xún)天氣、歌曲視頻播放、新聞或者百科問(wèn)答、控制設(shè)備開(kāi)關(guān)等層面，附加價(jià)值相對(duì)薄弱，站在這個(gè)角度談?dòng)脩?hù)日活、交互量或者行為數(shù)據(jù)等維度筆者認(rèn)為真實(shí)價(jià)值其實(shí)十分有限，而低價(jià)策略推起市場(chǎng)之后的變現(xiàn)問(wèn)題將成為一個(gè)泥潭大坑，投入的越多越顯得外強(qiáng)中干，越難以自拔。

國(guó)內(nèi)外家庭的文化差異較大，且市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求屬性日新月異，國(guó)內(nèi)智能家居廠(chǎng)商在產(chǎn)品邏輯和落地環(huán)節(jié)找到正確的路徑很重要，不能單純地堆砌技術(shù)，更不能模仿照搬國(guó)外智能家居產(chǎn)品的發(fā)展軌跡然后自食苦果。

來(lái)源：21IC中國(guó)電子網(wǎng)