智能安防格局誰(shuí)能來(lái)重塑

在大眾眼里，阿里之于安防，優(yōu)勢(shì)便是云，這點(diǎn)無(wú)需置疑，其與安防的淵源已久，要探討阿里云的強(qiáng)，可能要從其發(fā)展史談起。

很難在一篇文章中解釋清楚阿里是如何從一家電商公司轉(zhuǎn)型成為了技術(shù)服務(wù)型公司。這點(diǎn)連當(dāng)時(shí)馬云也沒(méi)有猜想到，畢竟十年前對(duì)于BAT，大眾的印象仍然是“百度技術(shù)為王，騰訊產(chǎn)品為王，阿里運(yùn)營(yíng)為王”。但三者技術(shù)的分水嶺，很大程度是由自身基因所推動(dòng)。騰訊的某個(gè)游戲可以讓其一月流水超過(guò)2億人民幣，百度的搜索可以借助排名與訪問(wèn)做廣告，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代堪稱“躺著來(lái)錢”。而唯獨(dú)阿里的電商的生錢本領(lǐng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前兩者，雖然同樣是互聯(lián)網(wǎng)的伴生產(chǎn)品，但與搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、廣告等其他行業(yè)相比，要成長(zhǎng)為巨頭，電商模式既耗時(shí)也冒險(xiǎn)，據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，淘寶從虧損走到盈利花了6年時(shí)間，京東花了12年，亞馬遜20年。

這無(wú)疑逼迫阿里必須做出改變，才能有活下去的可能。在電商的模式下，阿里積累大量的交易、金融、供應(yīng)鏈、物流鏈等商業(yè)數(shù)據(jù)，擁有著與傳統(tǒng)行業(yè)最深的接觸，在挖掘業(yè)務(wù)積累的海量數(shù)據(jù)上，阿里勇敢邁出了它的第一步——阿里云于2009年9月正式成立。但更多的阿里人回顧起來(lái)，表示當(dāng)時(shí)更多是在計(jì)算成本壓力下，解決存儲(chǔ)與計(jì)算的無(wú)奈之舉。然后在事隔四年之后，騰訊云于2013年9月成立。

正是這先發(fā)展四年，讓阿里云在彈性計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)、存儲(chǔ)、人工智能、CDN 業(yè)務(wù)、域名服務(wù)等技術(shù)水平與騰訊云拉開(kāi)了一定的差距。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前全球云服務(wù)市場(chǎng)的主要玩家分別來(lái)自美國(guó)與中國(guó)。2018年全球公有云市場(chǎng)前三企業(yè)分別是AWS、微軟、阿里云，據(jù)IDC中國(guó)公有云市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2015年統(tǒng)計(jì)至今，多年來(lái)年來(lái)阿里云一直位居中國(guó)市場(chǎng)第一，緊追其后的是騰訊云，兩者占了國(guó)內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)的一大半。

但如果僅僅是云，似乎也構(gòu)不成BAT在傳統(tǒng)安防行業(yè)脫穎而出的重要說(shuō)服力。一是BAT的云是開(kāi)放的，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)行業(yè)做起壟斷的生意，畢竟阿里是站在業(yè)務(wù)角度去看技術(shù)發(fā)展的企業(yè)，因此BAT與華為等扮演的是行業(yè)整合者的大平臺(tái)角色，更傾向于通過(guò)打造生態(tài)形成體系，賦能中小型企業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)有應(yīng)對(duì)立體式全方位的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的能力;二是2019年圍繞著信息技術(shù)的“新基建”市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始，阿里云在升級(jí)服務(wù)數(shù)字政府的戰(zhàn)略中，強(qiáng)調(diào)共建數(shù)字政府，這意味著阿里的目標(biāo)是助力政企客戶“全面上云”，因此更不可能將云定位為與傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的武器。

但是否意味著，阿里進(jìn)入安防對(duì)產(chǎn)業(yè)格局便沒(méi)有任何影響呢？如果從傳統(tǒng)的云服務(wù)而言，其影響甚微。但自從云成為AI的落地場(chǎng)景后，催生了原生于云場(chǎng)景的重點(diǎn)業(yè)務(wù)——以AI視覺(jué)為核心的“城市大腦”后，BAT便成為了安防巨頭的賦能者，轉(zhuǎn)變?yōu)椴荒芎鲆暤奶魬?zhàn)者。

“世界上最遙遠(yuǎn)的距離是紅綠燈和交通監(jiān)控攝像頭之間的距離，它們都在一根桿子上，卻從來(lái)沒(méi)有通過(guò)數(shù)據(jù)被連接過(guò)?！边@是阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)的一句感嘆，亦成為了阿里城市大腦大舉進(jìn)入城市人工智能中樞市場(chǎng)的開(kāi)端。從2016年阿里開(kāi)創(chuàng)“城市大腦”的概念，至今為止已在杭州、北京（西城、通州）、上海、蘇州、衢州、澳門、吉隆坡等境內(nèi)外十幾個(gè)城市實(shí)現(xiàn)落地。

城市大腦實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人華先勝通過(guò)媒體采訪時(shí)表示，目前阿里的城市大腦已能做到處理數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)路視頻數(shù)據(jù)，通過(guò)比拍立淘圖像搜索更上一個(gè)臺(tái)階的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模實(shí)時(shí)交通事件事故檢測(cè)，跨區(qū)域、跨時(shí)段尋找肇事逃逸車輛、失蹤人口，預(yù)測(cè)車流、人流，給出市政規(guī)劃建議等功能。阿里的競(jìng)爭(zhēng)力在于通過(guò)沉淀標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，大大降低了城市大腦資金和時(shí)間成本——“一個(gè)星期上線沒(méi)問(wèn)題，快的話3天，而且速度和城市規(guī)模沒(méi)什么關(guān)系”。

城市大腦與安防有什么關(guān)系？為什么安防巨頭會(huì)如此忌憚BAT大腦的概念，提出各種安防是用戶不集中，應(yīng)用很分散等碎片化市場(chǎng)的概念，試圖打亂跨界巨頭的步伐。原因不外乎有二，一是BAT不再停留在“賣云”的階段，而是從單純的存儲(chǔ)與算力出發(fā)，上升到觸發(fā)前端硬件的整體能力的升級(jí)，推動(dòng)傳統(tǒng)功能機(jī)向真正智能機(jī)的轉(zhuǎn)變，無(wú)論是通過(guò)后端大腦的賦能還是強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化攝像機(jī)產(chǎn)品，動(dòng)了安防市場(chǎng)的“核心”利益，可怕的是這點(diǎn)在華為提“真智能”之前，阿里已經(jīng)開(kāi)始籌劃在做;二是相對(duì)安防巨頭近年來(lái)的轉(zhuǎn)型以及推出的相應(yīng)的生態(tài)平臺(tái)或者云平臺(tái)而言，BAT或ICT巨頭在底層云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)以及上層商業(yè)應(yīng)用的成熟，其打造的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)（核心資源、流量入口等）要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)安防企業(yè)的想象，是選擇集成到大的云生態(tài)上，還是堅(jiān)持走自己的道路，對(duì)于安防甚至當(dāng)前AI領(lǐng)先的企業(yè)而言都是個(gè)頭痛的問(wèn)題，而抉擇無(wú)疑將決定未來(lái)企業(yè)的格局。

但在當(dāng)下，安防行業(yè)的收入結(jié)構(gòu)仍然未達(dá)到人們所預(yù)期般的理想，從各大安防廠商的財(cái)報(bào)中可以看出，基礎(chǔ)設(shè)施仍然占比大，技術(shù)服務(wù)占比小，市場(chǎng)的主力軍仍然屬于攝像機(jī)市場(chǎng)中領(lǐng)先的企業(yè)，從這個(gè)層面上看硬件才是行業(yè)門檻的言論不無(wú)道理。因此華為發(fā)布200多款攝像機(jī)產(chǎn)品，阿里入股千方（主要是宇視硬實(shí)力加持），自然會(huì)被視為撼動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局的新力量。

其實(shí)與阿里一樣，騰訊與百度近年來(lái)也在積極布局AI視覺(jué)市場(chǎng)，但人們談?wù)摵髢烧邥r(shí)總是不以為意，但對(duì)于隱藏在視頻后的數(shù)據(jù)金山，他們自然也不會(huì)拱手相讓“老冤家”，只是目前而言商業(yè)落地的時(shí)間表善未明確，真要真刀真槍進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)，缺乏對(duì)場(chǎng)景以及行業(yè)的認(rèn)知與客戶積累的短板便會(huì)暴露無(wú)遺，但阿里相對(duì)后者已經(jīng)“先動(dòng)了手”（入股產(chǎn)業(yè)玩家），為了不重滔覆轍“云”的失利，后者的跟進(jìn)相信也會(huì)進(jìn)一步加快，但相信模式或者與阿里不同。

不同于騰訊與百度，阿里更像是個(gè)“超級(jí)買手”，而且當(dāng)前的投資大部分是戰(zhàn)略投資，這意味著賺不賺錢并不是很重要，所有的投資并購(gòu)項(xiàng)目都在圍繞阿里商業(yè)版圖的拓展做準(zhǔn)備。因此投資界對(duì)于這種行為中也有比較出名的段子——騰訊投資一個(gè)上市一個(gè)，阿里投資一個(gè)死一個(gè)的說(shuō)法。但言歸正傳，當(dāng)公司發(fā)展到一定體量，需要通過(guò)外界的投資并購(gòu)來(lái)堅(jiān)固自己的主業(yè)，以此拓展自己的邊界是必要的。

除了云的衍生物城市大腦之外，在AI技術(shù)的探索上，阿里已經(jīng)開(kāi)始將力氣花在最底層以及硬核的芯片上。在AIoT時(shí)代，摩爾定律逐漸失效，市場(chǎng)亟需新的低功耗與高算力的解決方案，在這種背景下，阿里繼谷歌、Facebook之后，涉入芯片產(chǎn)業(yè)，并在近日發(fā)布SoC芯片平臺(tái)“無(wú)劍”，基于高性能玄鐵全系列CPU，最大存儲(chǔ)帶寬400Gbps，單通道PCIE接口帶寬16Gbps，可支持16TOPS以下的邊緣側(cè)AI計(jì)算需求。

如果一切串聯(lián)起來(lái)，當(dāng)前在安防行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了華為之外，阿里已經(jīng)成了另一家全產(chǎn)業(yè)鏈的玩家，但就像前文所提到，阿里的基因決定其并不是要做某個(gè)行業(yè)的巨無(wú)霸。左手Cloud右手AI，阿里始終是想堅(jiān)守底層基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)于業(yè)界的所有開(kāi)發(fā)者，借助生態(tài)撬動(dòng)更大的價(jià)值。

在安防領(lǐng)域，騰訊與百度的跟進(jìn)已經(jīng)在路上，無(wú)論是騰訊的超級(jí)大腦與騰訊優(yōu)圖，還是百度大腦還是AI開(kāi)放平臺(tái)，在數(shù)字城市在To G的服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，BAT間的混戰(zhàn)只會(huì)持續(xù)不會(huì)停止。據(jù)網(wǎng)上資料顯示，在安防產(chǎn)業(yè)中，騰訊一方面通過(guò)騰訊優(yōu)圖發(fā)布軟硬一體化解決方案，積極布局零售、金融、安防市場(chǎng)，另一方面通過(guò)與天地偉業(yè)、雄邁、烽火科技等老牌安防企業(yè)的合作，不斷積累量變。而百度早在2014年開(kāi)始布局安防消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，并在近期自身的AI開(kāi)放平臺(tái)中明確列出智能視頻監(jiān)控開(kāi)發(fā)平臺(tái)的服務(wù)。

如果在行業(yè)中待過(guò)一段時(shí)間的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，每次新巨頭的動(dòng)作都能牽動(dòng)著所有傳統(tǒng)企業(yè)的神經(jīng)。但任何時(shí)候，數(shù)字說(shuō)話，阿里的志并不僅僅在安防，在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施收入占比大的當(dāng)下，無(wú)疑?？蹬c大華在產(chǎn)業(yè)的地位仍然較為穩(wěn)固。同時(shí)兼具軟硬件實(shí)力的華為，已經(jīng)吹響了向行業(yè)全面進(jìn)軍的沖鋒號(hào)，未來(lái)“海大為”的市場(chǎng)格局相信會(huì)持續(xù)2-3年。

在智能安防或者AI項(xiàng)目落地的前面，企業(yè)所面臨的困境其實(shí)并沒(méi)有差異。在今日，算力層基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，除了少數(shù)自研芯片的大玩家，其他企業(yè)算力無(wú)法成為壁壘，算法層上，主流玩家的算法差異越來(lái)越同質(zhì)化，無(wú)法成為企業(yè)的護(hù)城池。而安企唯一剩下可以擁有一戰(zhàn)之力的便是數(shù)據(jù)，巨頭進(jìn)入行業(yè)無(wú)法一下子積累數(shù)據(jù)，只有等待產(chǎn)品的落地，數(shù)據(jù)量才能真正起來(lái)，這對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言，競(jìng)合關(guān)系將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。

但這種關(guān)系難免也會(huì)讓企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不管是與話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)的安防巨頭合作，還是與技術(shù)與實(shí)力不俗的新巨頭聯(lián)手，難免都會(huì)有被甩的可能。因此這世上除了自身努力外，并沒(méi)有一勞永逸的方式。也許說(shuō)不定哪天，阿里突然自己生產(chǎn)攝像機(jī)硬件呢？世事無(wú)絕對(duì)，自勝者強(qiáng)。因此安企在產(chǎn)業(yè)上下游都在做著同樣的事情與AI難以落地的面前，更要思考如何在碎片化的需求中抽取核心功能并產(chǎn)品化，如何進(jìn)一步沉淀服務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。

例如在AI to B的項(xiàng)目中，用戶需要高級(jí)算法人才長(zhǎng)期駐場(chǎng)，但此類人才數(shù)量少，駐場(chǎng)成本高，一些AI公司其實(shí)在項(xiàng)目落地的時(shí)候，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成了“外包公司”，導(dǎo)致企業(yè)不僅成本高昂，而且服務(wù)與產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)無(wú)法沉淀到產(chǎn)品上，這樣的不良循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法做大。

誰(shuí)能撥動(dòng)智能安防的正向飛輪，用自己的努力，敲開(kāi)智能安防的大門，市場(chǎng)都在等，在這段過(guò)程中，任何風(fēng)聲水響，仍會(huì)像子彈般不斷地飛。