金蝶集團(tuán)CEO徐少春：疫情后時(shí)代企業(yè)的六大機(jī)遇

5月15日消息，在今天舉辦的金蝶云蒼穹峰會上，金蝶集團(tuán)董事會主席、CEO徐少春發(fā)表 《疫情后數(shù)字化管理者新使命》主題演講，他談到在當(dāng)前這場疫情可能令很多人焦慮、擔(dān)憂，但同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌、數(shù)字化管理者風(fēng)雨無阻的時(shí)代。

對此，徐少春著重談到了當(dāng)前時(shí)代企業(yè)面臨的六大機(jī)遇：

機(jī)遇一：新基建。

新基建帶動了5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等一系列新興領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，它將是我們這個(gè)時(shí)代最大的一個(gè)機(jī)遇。

機(jī)遇二：新技術(shù)。

新技術(shù)的快速應(yīng)用，Gartner在成長和演進(jìn)的曲線里面曾經(jīng)提到PaaS、邊緣計(jì)算、5G等等這樣的要在2-5年才會流行，實(shí)際上這次疫情大大的縮短了這個(gè)時(shí)間，我認(rèn)為在未來一兩年（就會流行），5G在今年將會加速產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用。在疫情當(dāng)中很多公司進(jìn)入園區(qū)，憑一個(gè)健康碼就無接觸的、很流暢的進(jìn)入園區(qū)等等，超自動化，、智能設(shè)備體系的增強(qiáng)，多重體驗(yàn)，邊緣賦能，實(shí)用區(qū)塊鏈這些技術(shù)將會加快應(yīng)用。

機(jī)遇三：非接觸性商業(yè)場景會越來越多。

這次疫情中直播得到很大的發(fā)展，像遠(yuǎn)程教育、自動化倉儲、遠(yuǎn)程辦公、VR看房、無人售貨、遠(yuǎn)程醫(yī)療等等，很多不需要接觸的新的場景已經(jīng)誕生，給我們帶來了許多新的商業(yè)機(jī)遇。

機(jī)遇四：區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群會因?yàn)檫@次疫情在世界各個(gè)國家，特別是在中國某些城市、某些地區(qū)加速聚集。原來全球化的分工基本是水平分工，很多大企業(yè)、大公司的原材料、半成品基地分布在全球各地，他們通過水平分工和整合實(shí)現(xiàn)了全球化，但是這次疫情加劇了全球供應(yīng)鏈的危機(jī)，所以很多城市、地方會把這些水平分工的環(huán)節(jié)都集中在某一個(gè)城市或者地區(qū)，形成了越來越多的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)鏈集群是數(shù)字時(shí)代的垂直整合型生產(chǎn)關(guān)系，是在一定地域內(nèi)的全球化水平分工，是提高全球產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力的產(chǎn)物，也是數(shù)字化的廣泛應(yīng)用場景。

機(jī)遇五：按需經(jīng)濟(jì)。

每一個(gè)企業(yè)很習(xí)慣于自己擁有某些知識或者是產(chǎn)品，選擇買斷獨(dú)享，但是未來按需經(jīng)濟(jì)將會成為新經(jīng)濟(jì)的主要成分，而這其中云計(jì)算是最大的按需共享經(jīng)濟(jì)。我很多年前看過一本書《云經(jīng)濟(jì)》，《云經(jīng)濟(jì)》的作者講現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代因?yàn)樵朴?jì)算而會產(chǎn)生更多的羅馬大道，就會有更多的車水馬龍?jiān)诹_馬大道上面奔馳，所以一個(gè)富有想象力的、繁榮的新經(jīng)濟(jì)將會誕生。

機(jī)遇六：EBC企業(yè)業(yè)務(wù)能力會替代傳統(tǒng)的ERP。

過去很多企業(yè)都是非常復(fù)雜的、龐大的ERP系統(tǒng)，但是未來通過云計(jì)算企業(yè)形成自己的基礎(chǔ)設(shè)施，形成自己的PaaS和SaaS，自己的EBC，EBC構(gòu)建了五大平臺，面向客戶的體驗(yàn)平臺，面向伙伴的生態(tài)平臺，物聯(lián)網(wǎng)平臺以及企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化平臺，其中一個(gè)非常重要的就是大數(shù)據(jù)分析平臺，每個(gè)企業(yè)都需要有一個(gè)大數(shù)據(jù)分析平臺。新的場景會演變成EBC能力，將會大大提升企業(yè)的核心競爭力。

此外，徐少春也談到企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)目前仍然面臨很多挑戰(zhàn)，而其中最大的挑戰(zhàn)來自于傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)與思維模式。

過去的煙囪式架構(gòu)而使得轉(zhuǎn)型變得非常困難，煙囪式架構(gòu)造成條塊分割、很多孤島各自為政。而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新的使命就是要以最大的勇氣和決心砸掉舊生態(tài)，砸掉舊煙囪，建立開放的新生態(tài)。