LED屏行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā) 組合促銷與拓寬渠道助力企業(yè)打好價(jià)格戰(zhàn)
近兩年,價(jià)格戰(zhàn)始終是LED顯示屏行業(yè)中揮之不去的烏云,縱觀2019上半年,業(yè)內(nèi)大大小小的“價(jià)格戰(zhàn)”從未真正停歇。部分屏企已開(kāi)始提前進(jìn)行促銷,使出“殺手锏”一一降低產(chǎn)品售價(jià),刺激市場(chǎng)需求增長(zhǎng)。
弱勢(shì)品牌深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭
當(dāng)前,盡管業(yè)內(nèi)部分龍頭企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)均價(jià)同比也明顯有所下降,但正如業(yè)內(nèi)人士所言,“此番價(jià)格戰(zhàn)可以說(shuō)是龍頭屏企主動(dòng)掀起的,未來(lái)的LED顯示產(chǎn)業(yè)寒冬,或許是對(duì)弱勢(shì)品牌而言?!?/p>
實(shí)際上,對(duì)于龍頭屏企,在淡季進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠,不僅可以在旺季來(lái)臨時(shí)進(jìn)一步提升自己市場(chǎng)份額和品牌影響力,還能爭(zhēng)奪渠道選擇的主動(dòng)權(quán)??梢灶A(yù)見(jiàn)是,眼下利用成本優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)/渠道已經(jīng)成為頭部企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
僧多粥少 LED屏行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)
對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)持續(xù)下跌的原因,除了外部經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境等影響外,究其核心,還是在于“僧多粥少”帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)供大于求的頑疾。
LED顯示屏行業(yè)發(fā)展伊始,受市場(chǎng)利益驅(qū)使,就有越來(lái)越多的資金、原材料開(kāi)始進(jìn)入。隨著顯示屏企業(yè)的不斷增多,企業(yè)為了求得生存和發(fā)展開(kāi)始打起了價(jià)格戰(zhàn)。
價(jià)格戰(zhàn)的興起從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)對(duì)所有的企業(yè)都是不利的。實(shí)力雄厚的企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)的對(duì)抗中會(huì)更有底氣,實(shí)力弱小的企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中則被淘汰出局。然而,獲得在價(jià)格戰(zhàn)中獲得勝利,企業(yè)的利潤(rùn)空間也被壓縮得很薄。一些顯示屏企業(yè)為了不陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭,尋求更大利潤(rùn)空間。
組合促銷與拓寬渠道助力企業(yè)打好價(jià)格戰(zhàn)
善打“組合拳”。即圍繞主推品牌和主銷產(chǎn)品兩個(gè)維度,以“利潤(rùn)回報(bào)”為中心,主導(dǎo)全年促銷和推廣的策劃方向和基調(diào)。不僅可以推出單品爆款和明星利潤(rùn)機(jī)型的組合,還可以嘗試家庭場(chǎng)景下的品類套系組合,跨品牌跨品類的核心資源自由組合也是不錯(cuò)的方式。通過(guò)這些方法,*終形成從單一產(chǎn)品低價(jià)格導(dǎo)向銷售,向多產(chǎn)品線、套系化的服務(wù)體驗(yàn)銷售平臺(tái)邁進(jìn)。
此外,當(dāng)前業(yè)內(nèi)很多屏企的經(jīng)營(yíng)數(shù)量和渠道地域的方面均存在空白區(qū)域。因此,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量,實(shí)現(xiàn)零售網(wǎng)點(diǎn)的密集化,為客戶帶去更多LED屏企的好產(chǎn)品、好方案、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等已經(jīng)成為行的一大趨勢(shì)。
總而言之,價(jià)格戰(zhàn)“打法”千變?nèi)f化,但萬(wàn)變不離其宗的則是產(chǎn)品和服務(wù),這也是LED企業(yè)需要堅(jiān)守的“*后一道防線”。當(dāng)然,缺乏足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)還需慎重“參戰(zhàn)”,堅(jiān)持走細(xì)分市場(chǎng)精品化也是不錯(cuò)的選擇。
結(jié)語(yǔ):有市場(chǎng)的地方就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng),即使沒(méi)有頻繁發(fā)生的“價(jià)格戰(zhàn)”,LED屏行業(yè)日后也不會(huì)缺乏其他激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此,面對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”,LED屏企要認(rèn)清自身不足,積極改善自身,制定有效應(yīng)對(duì)策略,以扭轉(zhuǎn)局勢(shì),甚至處于制高點(diǎn),取得更大發(fā)展。