華為手機(jī)最快今年做到市場第一明年一定可以做到第一

華為手機(jī)業(yè)務(wù)最快今年可以做到全球市場份額第一，明年一定可以做到第一！不僅如此，還有信心在智能手表、手環(huán)等較小的終端市場中拿到大份額，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東表示。

昨日，華為在上海舉行春季新品發(fā)布盛典，宣布“買望遠(yuǎn)鏡送手機(jī)”的HUAWEI P30系列在全國開售，售價3988元起、P30 Pro售價5488元起。在發(fā)布會后的采訪中，余承東向媒體解答了華為消費者業(yè)務(wù)的熱點話題，并分享了未來發(fā)展的一些觀點和舉措。

華為手機(jī)最快今年做到市場第一

“趕蘋超三”是余承東幾年前就提出的說法，甚至為此還被下過禁口令，但現(xiàn)在看來這個目標(biāo)已經(jīng)距離實現(xiàn)不遠(yuǎn)。

2018年，華為全球智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到2.06億臺，這個數(shù)字在第三方咨詢機(jī)構(gòu)的報告中排在第三位，已經(jīng)與第二的蘋果極為接近。他本人4月2日在微博發(fā)文稱，消費者業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到一個全新的歷史階段，今年華為+榮耀很可能成為全球第一手機(jī)廠商。文中指出，未來必須堅定方向，擼起袖子、埋頭苦干，華為單品牌要做到全球第一，榮耀品牌做到中國前二、全球前四。

“其實我們原來沒有打算今年做到市場份額第一，但是應(yīng)該說也不是沒有這種可能性?！庇喑袞|坦言，“目前有兩個市場進(jìn)不去、一個市場不想進(jìn)去，但是我們在全球其他市場還是保持高速的增長，按照增長的態(tài)勢（今年）我們有可能做到市場份額第一?！?/p>

他表示，目前華為手機(jī)的銷量每個季度、每個月都在迅速增長。以HUAWEI P30系列為例，自3月26日法國巴黎全球發(fā)布以來，銷售情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，“基本各個國家都買斷貨，海外已經(jīng)供不應(yīng)求”。而最新的消息是，昨日18時08分國內(nèi)上市后，P30系列僅在華為商城就實現(xiàn)了銷售額10秒破2億的驚人戰(zhàn)績。

對于美國的打壓，他亦笑稱這是給華為打了廣告，讓全球更多消費者知道了華為。但華為的增長不是靠打廣告得來的，而是因為以極致的產(chǎn)品和服務(wù)為消費者創(chuàng)造了價值。

成功的核心：“甩別人幾條街”的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先

“我們并不單純追求份額，更看重消費者口碑?！痹谡劶叭A為消費者業(yè)務(wù)始終能夠保持強(qiáng)大增長動力的原因時余承東表示，持續(xù)的壓強(qiáng)式投資導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新上的全面碾壓、技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先結(jié)合服務(wù)帶來消費者滿意度的提升、良好的口碑成為市場份額和收入增長的主要驅(qū)動力、更多的收入又能提供更多資金投入技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，一個良性的商業(yè)閉環(huán)已經(jīng)形成。

其中，“甩別人幾條街”的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先被他視為是成功的核心：“華為P20 Pro發(fā)布的時候，產(chǎn)品的核心參數(shù)沒有一家能打破，只有華為能自己打破紀(jì)錄，因為領(lǐng)先太多了。我們用了一些技術(shù)，比別人領(lǐng)先了一大截。”

“領(lǐng)先別人半步，別人能追上我們，領(lǐng)先別人一條街，追一年也追不上，我們繼續(xù)保持這樣領(lǐng)先的態(tài)勢，拉開跟對手的差異?！彼f，“我知道很多廠家都在追趕華為，今年我們又往前前進(jìn)了一大步。華為P30 系列性能都非常優(yōu)異。如果沒有華為P30 Pro，華為P30也是目前最好的，極致緊湊的小巧設(shè)計，擁有超長的續(xù)航和超強(qiáng)的拍照能力，我們自信來源于技術(shù)領(lǐng)先的程度。”

余承東表示，華為在消費者痛點方面會加強(qiáng)創(chuàng)新，像是拍照、續(xù)航和快充等已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，像在拍照功能上不僅P30 Pro DxOMark得分112高居榜首，P20 Pro、Mate 20 Pro也以109的得分并列第二；在華為的推動下，手機(jī)拍照能力已經(jīng)超過了卡片機(jī)、越來越接近單反機(jī)，甚至未來將會超過單反機(jī)。像防摔、防浸水這樣尚未完全解決的痛點華為也在努力攻關(guān)，也有了不小的進(jìn)展。此外，還有不少“黑科技”正在研發(fā)，比如將屏幕直接投射到視網(wǎng)膜、通過AR/VR眼鏡看到200英寸的視野。去年，華為終端產(chǎn)品的研發(fā)費用達(dá)到了50-60億美元。

在傳統(tǒng)優(yōu)勢的通信方面，華為也已為5G做好了準(zhǔn)備，“待商用后最好的5G手機(jī)一定來自華為”，他補(bǔ)充道。今年的世界移動大會（MWC 2019）上，華為發(fā)布了搭載“巴龍5000+麒麟980”5G移動平臺的折疊屏智能手機(jī)Mate X。

有信心完成新目標(biāo) 希望非手機(jī)業(yè)務(wù)收入達(dá)超40%

根據(jù)華為最新發(fā)布的年報，2018年消費者業(yè)務(wù)收入首次超過運營商業(yè)務(wù)，達(dá)到3489億元（509億美元），同比增長45.1%，在整體收入中占比達(dá)到48.4%。日前消費者業(yè)務(wù)被授權(quán)“集團(tuán)作戰(zhàn)”、自主改革，計劃在3年內(nèi)實現(xiàn)年銷售收入1000億美元、5年內(nèi)實現(xiàn)1500億美元。

“任總對消費者業(yè)務(wù)提出的目標(biāo)越來越高，需要更高能力非常強(qiáng)，很具挑戰(zhàn)性?！庇喑袞|對此表示，相信通過消費者BG團(tuán)隊的集體努力，可以把不可能變成可能——提前計劃兩年實現(xiàn)超過500億美元的收入即是消費者BG團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。

“企業(yè)能不能實現(xiàn)目標(biāo)，取決于團(tuán)隊強(qiáng)不強(qiáng)，像我們這個團(tuán)隊我還是非常自豪?！彼f，在華為“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判”的企業(yè)文化下，消費者BG團(tuán)隊非常有戰(zhàn)斗力，能打勝仗、硬仗、不斷從勝利走向更大的勝利。同時，集團(tuán)也給予了消費者業(yè)務(wù)更多空間和“陽光”，通過授權(quán)進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。

未來五到十年，華為消費者業(yè)務(wù)唯一的核心戰(zhàn)略就是全場景智慧化生活體驗升級。余承東稱，1500億美元中將有500億來自其他非手機(jī)的業(yè)務(wù)，甚至比例達(dá)到40%以上：“手機(jī)蛋糕最大，眼鏡、手表、手環(huán)蛋糕沒有那么大。但在小蛋糕里也要拿到大份額。”

“華為進(jìn)入一個領(lǐng)域，要么不進(jìn)入，進(jìn)入就做到第一。”據(jù)介紹，這些非手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增長很快，PC和平板電腦、可穿戴設(shè)備年增長從未低于200%，手表、手環(huán)則一直都在300%以上。

“華為PC的口碑、消費者滿意度第一，對此我們還是很吃驚的，作為新手我們還沒有完全發(fā)力，剛開始試水。接下來我們會進(jìn)一步力，大家將看到我們的競爭力變得更強(qiáng)。”余承東說。?