海爾空調(diào)引領(lǐng)行業(yè)成為“中國名片” 中國品牌開啟5G時代變革

4月9日-11日，第30屆中國制冷展在上海新國際博覽中心拉開帷幕。沒有意外，今年中國制冷展將會和2019年的CES以及AWE一樣，全面迎來一個屬于5G的時代。

趨勢表明，從電子消費品到大型商用設備，5G技術(shù)正以超高速度向我們狂奔而來。4G技術(shù)在國內(nèi)正式投入民用是2014年，而6G技術(shù)已經(jīng)被華為提上研發(fā)日程表，目前處于在全球范圍內(nèi)尋找理論依據(jù)的階段。由此看來，5G將會是一個至少持續(xù)5-10年的大時代，就像從4G到5G的提速一樣，這個時代存在的諸多機遇和挑戰(zhàn)。

其實資本市場早就有這樣的論調(diào)——“永遠不要浪費一場好危機”，這句話在科技、通信以及制造行業(yè)非常受用，在中央空調(diào)行業(yè)中亦是如此。展會現(xiàn)場，中國家用電器研究院、中國信通院、海爾、中國移動和華為共5家單位共同成立“物聯(lián)網(wǎng)5G應用聯(lián)合實驗室”，正是物聯(lián)網(wǎng)趨勢下的產(chǎn)物。海爾帶領(lǐng)世界空調(diào)進入5G時代，掀起行業(yè)變革。

站在金字塔尖上的中國品牌

就像物聯(lián)網(wǎng)中央空調(diào)被視作中央空調(diào)行業(yè)的一次從產(chǎn)品到商業(yè)生態(tài)的顛覆一樣，5G技術(shù)本身對于這個行業(yè)而言就是一次強有力的革命。因為在這個過程中，行業(yè)洗牌和重塑不可避免，引領(lǐng)者衡強，而掉隊意味著只能跟隨和逐漸邊緣化。

具體來說，上世紀80年代末和90年代初，日系以及歐美諸強在商用機技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢頗深，特別是以約克、開利、特靈、麥克維爾為首的美系四大品牌，依靠百年制造底蘊取得了全面領(lǐng)先。那個時代對于中國企業(yè)而言，是學習、模仿和追趕的時代。

然而到了2000年以后，中國中央空調(diào)品牌開始在壓縮機等核心部件中加大研發(fā)投入，同時在市場中順應本土需求，以海爾、格力、美的為代表的中國品牌崛起，在中小機型上全面趕超外資品牌，“國進外退”趨勢顯現(xiàn)。

對于中國市場和品牌而言，這是危機，也是挑戰(zhàn)。隨著2006年中國首臺自主研發(fā)的磁懸浮中央空調(diào)在海爾首創(chuàng)，外資品牌壟斷大型商用機組尖端技術(shù)的格局被一舉攻破，中國品牌第一次站在了中央空調(diào)制造領(lǐng)域的金字塔尖。而隨后磁懸浮中央空調(diào)商業(yè)化的成功也從市場層面證明這項技術(shù)的全面領(lǐng)先性——根據(jù)今年3月產(chǎn)業(yè)在線發(fā)布的《2018年全球磁懸浮中央空調(diào)發(fā)展報告》顯示，全球磁懸浮離心機組市場同比增長26%，遠超冷水機組的增長。從全球TOP5品牌來看，僅有海爾一家中國品牌，以13.5%市場份額穩(wěn)居首位，成為全球磁懸浮離心機組銷售量最大的企業(yè)。

故而我們有理由堅信，當前全球磁懸浮中央空調(diào)市場海爾領(lǐng)銜、眾多品牌跟風的格局將會繼續(xù)保持下去，這也和我們“打破瓶頸的革命者將引領(lǐng)行業(yè)”的判斷不謀而合。中央空調(diào)市場江山代有才人出，而這個時代屬于敢為人先的創(chuàng)變者海爾。

海爾引領(lǐng)行業(yè)成為“中國名片”

回到5G本身，這次制冷展另一大看點正是中國家用電器研究院、中國信通院、海爾、中國移動和華為共同成立了“物聯(lián)網(wǎng)5G應用聯(lián)合實驗室”，主要的3大應用研究方向是：5G中央空調(diào)、5G智慧樓宇應用以及5G智能制造應用。

從技術(shù)發(fā)展的角度來看，華為無疑是當前全球5G技術(shù)最具競爭力的企業(yè)，經(jīng)歷了3G時代的追趕，4G時代的并行以及5G時代的引領(lǐng)這3個非常典型的時期。以現(xiàn)在全球5G技術(shù)創(chuàng)新能力來研判，如果追求5G技術(shù)的快速商業(yè)化落地，華為無疑是最強有力的技術(shù)支持者。

如果用狹義的概念去理解物聯(lián)網(wǎng)，那么這將是一個產(chǎn)品萬物互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)。任何產(chǎn)品都可以成為網(wǎng)器，從而實現(xiàn)品牌商和用戶之間的無界互聯(lián)。毫無疑問，這將會是一種高效率的生活方式，而5G的出現(xiàn)則將這種生活方式重新定義了讀取和存儲的速度，從而推進到一個全新的體驗階段。

但是，如果我們將閱讀這一事件的視野稍微抬升，從戰(zhàn)略的角度去看待海爾這次“5G聯(lián)合實驗室”的創(chuàng)立，筆者認為優(yōu)質(zhì)企業(yè)間的協(xié)作共贏也是物聯(lián)網(wǎng)精神的一種體現(xiàn)，它是從技術(shù)、趨勢以及視野格局的剖面來折射當下必須踐行的生態(tài)模式，是將不同領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源相互整合，從而謀求利益共同體質(zhì)量的提升。

所以，我們就不難理解，在這種格局背景下，海爾能成為全球首個立足于5G的中央空調(diào)品牌。畢竟，海爾一直貫徹和追求的創(chuàng)領(lǐng)思維也是依靠領(lǐng)先科技從本質(zhì)上顛覆原有行業(yè)格局，以更超前的視野和理念去經(jīng)營品牌和產(chǎn)品制造。從這個角度來說，華為和海爾都足以成為代表當前中國科技和制造企業(yè)各自面向全球的一張名片。

中國品牌開啟5G時代變革

拋開品牌和民族因素，5G和物聯(lián)網(wǎng)融合趨勢的加速，正在帶來一場消費端的認知革命。對于大多數(shù)寄期望于5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)來說，把握消費需求和好惡仍然是商業(yè)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的一環(huán)。

我們不妨嘗試粗略預判一下5G和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)落地后的主力消費圈層。中國的80后、90后、00后、10后加在一起，1980年之后出生的總?cè)藬?shù)為7.13億。1990年之后出生的總?cè)藬?shù)則為4.85億人。誰能在這些人群中率先找到自己的定位，就可能贏得新的機遇。毫無疑問“5G+物聯(lián)網(wǎng)”的生活方式會極大地刺激這群伴隨著網(wǎng)絡時代發(fā)展而成長起來的消費者。

說這個數(shù)據(jù)還有什么意思呢？證明AlOT的時代的角逐必然是波瀾壯闊的，而5G中央空調(diào)的誕生僅僅是一個起點，相信隨著5G技術(shù)的成熟以及空調(diào)行業(yè)的共同推進下，5G中央空調(diào)極有可能會是那個再一次突破行業(yè)瓶頸的關(guān)鍵。從當前的布局和技術(shù)儲備來看，海爾又一次跑在了行業(yè)尖端。同時，最近幾年海爾在品牌年輕化以及定制產(chǎn)品的規(guī)?；矫娑加虚L足的進步，把握消費需求對于善于引導消費方向的企業(yè)而言，并不困難。

這幾年，總有人在發(fā)出這樣的疑問，科技和設計，為何成為商業(yè)世界的關(guān)鍵驅(qū)動力？我想從中央空調(diào)行業(yè)的角度來回答這個問題會很具象——瓶頸和寒冬不會很長，但對趨勢的把握和價值的堅守則需要很久。當前的物聯(lián)網(wǎng)中央空調(diào)創(chuàng)領(lǐng)者是海爾，這不是偶然，是獨創(chuàng)的設計理念和持之以恒對技術(shù)創(chuàng)新的堅持成就了這家時代的企業(yè)。我覺得，如果以代表中國品牌實力來說，海爾所折射的是獨創(chuàng)力的第一，也是包容度的第一，更是大格局大視野的第一。