Facebook開(kāi)始轉(zhuǎn)變策略：收購(gòu)之后不再獨(dú)立運(yùn)營(yíng)

據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，馬克·扎克伯格表示Facebook即使作為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)acebook不能吸引和壟斷所有用戶，也不能指望永遠(yuǎn)保持“世界第一”的地位。因此，他制定了一項(xiàng)政策，即收購(gòu)有前途的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將他們整合進(jìn)Facebook“家族”，旨在實(shí)現(xiàn)雙贏。

但好景不長(zhǎng)，隨著Instagram創(chuàng)始人凱文·塞斯特羅姆（Kevin Systrom）和邁克·克里格（Mike Krieger）的突然離職表明，F(xiàn)acebook讓被收購(gòu)的企業(yè)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的愿景根本不可行。

Facebook最初的想法是制定兩全其美的方式：被收購(gòu)公司的財(cái)務(wù)可以獲得安全保障和庇護(hù)，它可以在Facebook“家族”中根據(jù)需要增長(zhǎng)，獲得工程、營(yíng)銷、管理等眾多資源扶持。這也是WhatsApp的計(jì)劃，但2014年被Facebook以190億美元收購(gòu)后，其創(chuàng)始人簡(jiǎn)·庫(kù)姆和布萊恩·阿克頓分別在Facebook工作了4年和3年半后離職。另一個(gè)是以十億美元收購(gòu)的虛擬現(xiàn)實(shí)公司Oculus，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人帕爾默·拉基和布倫丹·伊瑞比在收購(gòu)三年后雙雙離職。小米前高管雨果·巴拉現(xiàn)在以“Facebook VR副總裁”的身份運(yùn)營(yíng)該部門。

很多創(chuàng)業(yè)者都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，即使他們?cè)陔x開(kāi)公司后已經(jīng)變得相當(dāng)富有。創(chuàng)造新事物，獨(dú)當(dāng)一面，不斷發(fā)展，依然讓他們覺(jué)得很感興趣并且有繼續(xù)創(chuàng)造下去的動(dòng)力。但公司被收購(gòu)后，創(chuàng)始人的基本動(dòng)力發(fā)生了變化。作為創(chuàng)始人，他們才是老板，而不是交易完成后公司管理層的一部分。從雇員到創(chuàng)始人的轉(zhuǎn)變需要調(diào)整，但反過(guò)來(lái)往往更為棘手。

所以Facebook通過(guò)承諾創(chuàng)始人擁有自主權(quán)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)探索他們的“好奇心和創(chuàng)造力。雖然失去了最初的創(chuàng)始人，但Facebook的收購(gòu)也取得了巨大的成功。