紅米正式獨(dú)立 主要有以下目的

2019年手機(jī)界的第一件大事終于出現(xiàn)了，作為小米旗下的主力干將紅米正式獨(dú)立了，一個(gè)是主打高端機(jī)市場的小米系列手機(jī)，另一個(gè)是主打性價(jià)比的紅米系列，加上此前已經(jīng)出現(xiàn)在市場的POCO與美圖，小米的多品牌矩陣已經(jīng)明顯，只是大多數(shù)人都在問為什么是紅米？又為什么是現(xiàn)在？

一、紅米的正式獨(dú)立

2019年新年剛剛開年沒幾天，小米可謂是動(dòng)作不斷。1月2日晚間，雷軍開心地在微博曬出了合影，宣布前金立手機(jī)總裁盧偉冰正式加盟小米；1月3日，另一則傳聞也得到了證實(shí)，小米官方宣布，此前主打低端市場的紅米品牌將獨(dú)立運(yùn)營，更名為“Redmi”。

小米科技創(chuàng)始人兼CEO雷軍表示，全新獨(dú)立品牌紅米R(shí)edmi擁有國際范，會(huì)給大家完全不同的感受。雷軍還在微博與網(wǎng)友互動(dòng)稱把小米和紅米分開，各自按不同的方向發(fā)展，可以把小米品牌做得更好。紅米R(shí)edmi專注極致性價(jià)比，主攻電商市場，小米專注中高端和新零售。

而36氪更是宣布從知情人士獲悉，盧偉冰很可能將負(fù)責(zé)小米公司的紅米業(yè)務(wù)。

其實(shí)無論是誰掌舵紅米，至少已經(jīng)明確了成為Redmi的紅米，今后將會(huì)獨(dú)當(dāng)一面。

2011年，小米手機(jī)發(fā)布的時(shí)候，以其超高的性價(jià)比徹底改變了中國的智能手機(jī)市場，甚至有人認(rèn)為這是中國智能手機(jī)發(fā)展的分水嶺，而紅米的出現(xiàn)同樣也是一個(gè)非常重要的事情。

根據(jù)市場公開的信息顯示，2012年4月，中國移動(dòng)希望能夠聯(lián)合小米公司做TD手機(jī)，而這件事的起因則是中國移動(dòng)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，68％的用戶希望使用高端智能機(jī)的GPRS服務(wù)。但是，高端智能機(jī)的價(jià)格太過昂貴，中國的一般消費(fèi)者實(shí)在是承擔(dān)不起，于是就有人想到了用中低端手機(jī)來替代高端智能機(jī)。然而，當(dāng)時(shí)的中國手機(jī)市場中低端手機(jī)都是山寨機(jī)的天下，難以真正的支持GPRS的服務(wù)。于是，中國移動(dòng)找到小米，希望可以做出一款質(zhì)量過硬，又有足夠性價(jià)比的千元手機(jī)，紅米就是這么誕生了。

經(jīng)過一年的努力，2013年7月31日，小米公司發(fā)布第一款紅米系列手機(jī)“紅米1”。該款手機(jī)采用4．7英寸的屏幕，搭配聯(lián)發(fā)科 MT6582處理器，1GB內(nèi)存，并且是首款雙攝手機(jī)。由于極致的性價(jià)比，紅米手機(jī)一發(fā)布就成為了千元智能機(jī)當(dāng)中的王者，廣受消費(fèi)者的青睞，更是徹底改寫了千元智能機(jī)的市場，讓千元沒有好手機(jī)成為了歷史。當(dāng)時(shí)的紅米1更是創(chuàng)下了首輪發(fā)售90秒搶空10萬臺(tái)的歷史記錄。紅米的發(fā)布讓劣質(zhì)的山寨機(jī)徹底退出了智能手機(jī)市場，如今五年過去了，紅米已經(jīng)形成了涵蓋紅米和紅米NOTE兩個(gè)系列的十幾款產(chǎn)品體系，幾乎每一臺(tái)紅米手機(jī)的發(fā)布都是爆款。有電子行業(yè)分析師認(rèn)為，紅米并不低端，它恰恰是用更親民的價(jià)格，賣出了高配置的手機(jī)。

二、紅米獨(dú)立到底意欲何為？

作為每年小米手機(jī)出貨量的主力干將，紅米手機(jī)為小米市場份額的發(fā)展做出了不可磨滅的功績，那么，這個(gè)時(shí)候讓紅米獨(dú)立雷布斯的葫蘆里到底賣了什么藥？

其實(shí)，紅米一獨(dú)立所有人幾乎第一時(shí)間就想起了另外一個(gè)手機(jī)巨頭：華為。華為也是發(fā)展出了華為和榮耀兩大手機(jī)體系，所以很多人直接會(huì)想到雷軍讓紅米獨(dú)立是為了學(xué)華為？然而，非也非也，如果僅僅是學(xué)華為我們也是太小瞧雷布斯的手腕了。具體原因可以分析為以下幾個(gè)方面：

首先，另立門戶更有利于專業(yè)化。在當(dāng)前的手機(jī)時(shí)代中，一直有著兩套戰(zhàn)略思想，一套戰(zhàn)略思想來自于蘋果，手機(jī)廠商只推出一款或者少數(shù)幾款代表機(jī)，從單款爆品的方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，另一套來自于三星，各個(gè)價(jià)位全覆蓋采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)做到海陸空全面打擊。其實(shí)，兩套戰(zhàn)略思想并沒有孰優(yōu)孰劣，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)可以說是不分伯仲，然而隨著市場的不斷發(fā)展，手機(jī)市場的集中化趨勢(shì)日益明顯，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)就顯得日益乏力，這個(gè)時(shí)候小米就推出了上探高端市場的核心戰(zhàn)略，甚至為了推動(dòng)自己的小米高端機(jī)，讓紅米手機(jī)在半年時(shí)間內(nèi)沒有推出新機(jī)型，這也是因?yàn)閮蓚€(gè)手機(jī)產(chǎn)品體系放在一起容易分散消費(fèi)者的注意力。如今，將紅米獨(dú)立可以說是既成全了小米，也成全了紅米，在小米的集團(tuán)軍中，有主打中高端市場的小米，有重點(diǎn)突破中低端市場的紅米，有主打印度市場的POCO，有專精于游戲市場的黑鯊，小米的多兵種協(xié)同作戰(zhàn)的形式就此形成。

其次，互相競爭的雙子星有利于品牌長遠(yuǎn)發(fā)展。在世界企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中，品牌雙子星現(xiàn)象可謂是層出不窮，在歐洲有著有名的阿迪達(dá)斯和彪馬，在美國有著可口可樂和芬達(dá)，在中國最有名的無疑是騰訊的QQ和微信，以及華為和榮耀，最瘋狂的無疑是寶潔集團(tuán)旗下飄柔、海飛絲、潘婷都是各自為戰(zhàn)。同一產(chǎn)品類型的品牌雙子星現(xiàn)象為什么會(huì)出現(xiàn)？這是因?yàn)榈揭粋€(gè)品牌發(fā)展到一定階段之后，消費(fèi)者會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生審美疲勞，消費(fèi)者也會(huì)有換換口味的想法，與其讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他品牌，不如自己企業(yè)分出多個(gè)品牌，這樣消費(fèi)者無論換誰其實(shí)都是在企業(yè)內(nèi)部選擇。與此同時(shí)，品牌雙子星的架構(gòu)更能讓不同品牌獨(dú)自形成自身的品牌縱深，這樣每個(gè)品牌的市場都會(huì)比并在一起更大，真正實(shí)現(xiàn)了1＋1大于二的作用。再加上，雞蛋沒有放在一個(gè)籃子里，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)成倍增加。

第三，真正形成突進(jìn)世界市場的紅米方面軍。其實(shí)在小米的戰(zhàn)略序列當(dāng)中，雖然2013年紅米成為了小米在入門級(jí)市場當(dāng)中的重要的一員，但是紅米本身的logo和文化體系都沒有真正建成，這就導(dǎo)致紅米和小米的手機(jī)在消費(fèi)者辨識(shí)度相對(duì)比較差，沒有形成自己的體系。這個(gè)時(shí)候，將紅米作為獨(dú)立的品牌運(yùn)營，不僅將會(huì)構(gòu)建起一系列紅米自身的文化和價(jià)值體系，也能夠形成自身的市場競爭優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略的角度來說，紅米的獨(dú)立相當(dāng)于給紅米獨(dú)立成軍，獨(dú)當(dāng)一面，紅米發(fā)展的時(shí)候就可以更加自我化。并且，在推進(jìn)國際市場發(fā)展的時(shí)候， 紅米也可以單獨(dú)進(jìn)軍，比如說印度市場特別是印度的低端市場，紅米就可以單獨(dú)精細(xì)化運(yùn)營，這將對(duì)小米本身的發(fā)展形成較好的益處。

好處這么多，雷軍讓紅米獨(dú)立也就成為了情理之中的事情，只是紅米獨(dú)立只是第一步，能不能發(fā)展的好，那就必須不看廣告看療效了。