網(wǎng)易二次上市：“慢”哲學(xué)的丁磊亟待扔出 “王炸”

有人說，29 歲是人生最難過的一年——與而立之年僅一步之遙，本應(yīng)事業(yè)有成、家庭美滿，但多數(shù)人卻活得更像個 “孩子”。

不過對于丁磊而言，這個年齡卻寫滿了傳奇：

29 歲時，他的網(wǎng)易登陸納斯達(dá)克，員工人數(shù)僅 200 人；

20 年后，網(wǎng)易港股上市，員工總數(shù)翻了百倍，平均年齡恰巧也是 29 歲。

…………

今日，那個 “不褪少年銳氣，不沾老年暮氣”的網(wǎng)易，將正式在港交所掛牌，完成二次上市的計劃。這也是繼阿里巴巴之后，第二家在美上市的大型互聯(lián)網(wǎng)公司回港二次上市。

丁磊此在股東信中回應(yīng)了有關(guān) “看不懂”的質(zhì)疑，稱 “做公司，從來不是百米跑，而是馬拉松，起跑和一時的速度不代表贏面?！辈⒈硎靖案凵鲜?，將網(wǎng)易這個久經(jīng)時間考驗的品牌帶回中國。

“久經(jīng)考驗”，這個詞形容再貼切不過。20 年前，網(wǎng)易曾接連遭受 “暴擊”。而在隨后的日子里，丁磊用他 “慢”哲學(xué)，讓網(wǎng)易牢坐中國互聯(lián)網(wǎng)公司前列。

不過，新市場寓意著新賽道。這家 75% 以上收入都來自于游戲的老牌企業(yè)，依舊面臨著尋找下一個爆款的巨大挑戰(zhàn)。

此時的丁磊，亟待扔出 “王炸”。

低谷與新生

2000 年 6 月 30 日，網(wǎng)易成功在納斯達(dá)克上市，但在丁磊沉浸在上市喜悅的同時，網(wǎng)易的股價卻在首日就遭到破發(fā)，最低一度暴跌了 30%。

股價的低迷并沒有影響丁磊的心情。幾天后的媒體見面會上，丁磊始終面帶微笑，還不時大嚼口香糖?！安灰晕锵?，不以己悲”，丁磊用了這句話來形容自己的心情。

這種 “水土不服”一直延續(xù)。網(wǎng)易在股價反彈至 17.25 美元后，一路下跌到 2001 年 4 月初，最低跌到了 1 美元。更可怕的事情發(fā)生了，2001 年 9 月 4 日，因為網(wǎng)易誤報了年度財務(wù)報表，并未能按時提供準(zhǔn)確的 2000 年年度報告，納斯達(dá)克宣布暫停網(wǎng)易股票交易，這讓網(wǎng)易在很長一段時間蒙上了退市的陰影。

2000 年網(wǎng)易在納斯達(dá)克上市

丁磊依舊快樂且自信。京華時報記者記錄到，在事情發(fā)生后的第二天，丁磊與記者們相約在朝陽公園附近的酒吧中，還沒進(jìn)門已經(jīng)聽到了丁磊哈哈的大笑聲。他正在和幾個人閑聊跳傘的事，還記者們談?wù)撈鹆怂拇髮W(xué)生活。他說，“我不怕被摘牌，它實際并不影響網(wǎng)易的實體業(yè)務(wù)。”

“這是一個很好的教訓(xùn)，是一堂人生的課?！倍±谶@樣總結(jié)教訓(xùn)，稱 “我想人生是個積累的過程，你總會有摔倒，但即使跌倒了，也要懂得抓一把沙子在手里?！?/p>

好在，網(wǎng)易還是穩(wěn)住了。風(fēng)波持續(xù)了將近 4 個月，在 2002 年 1 月，網(wǎng)易終于重新恢復(fù)交易，而此時他正在廣州推廣網(wǎng)易的游戲產(chǎn)品，該系列直到現(xiàn)在仍是網(wǎng)易旗下最賺錢的游戲 IP 之一。

在網(wǎng)游和短信業(yè)務(wù)的帶動下，網(wǎng)易 2002 年收入同比增長了 721.8%，而時任網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣透露，當(dāng)時、等網(wǎng)絡(luò)游戲已占到網(wǎng)易總收入的 25% 以上。

當(dāng)然，2002 年對于網(wǎng)易游戲來說還僅僅是個起步階段，到了 2020 年第一季度，網(wǎng)易游戲收入已經(jīng)占到了整體收入的 79%。

正值低谷期，發(fā)力游戲也需要一定的勇氣。丁磊后來接受采訪時回憶道，“在最困難、最苦悶的時候，我不是每天悶在辦公室里，而是自己跑下去做市場調(diào)查，去看人家怎么盈利?！?/p>

他看到了游戲網(wǎng)絡(luò)化的市場潛力，最終在代理 EA 游戲被拒后，收購了天夏科技，才有了今后的西游江湖。

“慢半拍”的游戲

游戲和 SP 業(yè)務(wù)的成功，一度將丁磊推上了中國首富的位置。而另一邊騰訊的馬化騰也收到了啟發(fā)，通過游戲?qū)?QQ 的用戶轉(zhuǎn)化為收入。

通過模仿 “抄襲”，騰訊迅速鋪開了市場，先后推出了、等風(fēng)靡一時的端游，通過代理、等游戲一步一步奠定了勝局。

與此同時，盡管已成為爆款，網(wǎng)易在 2006-2008 三年間連續(xù)幾個產(chǎn)品失敗，也給了騰訊反超的機會。

直到 2009 年騰訊游戲以 100 億收入規(guī)模首次超越網(wǎng)易，也超越了盛大，成為國內(nèi)第一大游戲公司。

這給了丁磊很大的觸動，他開始對游戲業(yè)務(wù)插手越來越多，而與堅持做精品游戲前網(wǎng)易 COO 詹鐘暉不歡而散了。

隨后網(wǎng)易游戲在很多個細(xì)分領(lǐng)域都有游戲推出，產(chǎn)量一下突飛猛進(jìn)。但從收入上并無明顯氣色，二者的競爭格局逐步穩(wěn)定。

后來大概丁磊也想明白了，2013 年在手游市場快速發(fā)展時，丁磊還是選擇了慢下來，稱 “手游不應(yīng)是為了利益的盲目跟風(fēng)，網(wǎng)易從來不怕慢，讓品質(zhì)在前面，把利益擺在后面，這樣才能獲得長線成功?！?/p>

如今，游戲?qū)τ诰W(wǎng)易的地位不言而喻，不過也已經(jīng)不是曾經(jīng)的 “救命稻草”。在最近幾次公開發(fā)言中，丁磊都在大談文化，他堅信游戲的文化能量，遠(yuǎn)超出你的想象。

當(dāng)然，我也還會記得在 2018 年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上他的那份自信，“你完全不用擔(dān)心，我們一定能開發(fā)出最有創(chuàng)新的、最好玩的作品?！?/p>

意外的 “教育”

網(wǎng)易的教育業(yè)務(wù)開啟的有些意外。

2005 年前后，Baidu、搜狗等搜索引擎相繼崛起，丁磊看到搜索引擎市場的前景，也想從中分一杯羹，便邀請了正在加州大學(xué)伯克利分校攻讀博士學(xué)位的周楓帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)有道搜索，2007 年底正式上線的時候，丁磊還放出 “三年內(nèi)成為中國第一的中文搜索引擎”的豪言。

很顯然，這個愿景并沒有實現(xiàn)，有道早在 2013 年就停止了搜索引擎業(yè)務(wù)，如今盡管頁面上顯示搜索結(jié)果由 360 提供，但已經(jīng)無法搜到任何內(nèi)容。

在經(jīng)歷了博客搜索、平臺搜索等接連失意之后，一件令周楓意想不到的事情發(fā)生了，沒有任何單獨宣傳推廣，入口位置也很低的詞典網(wǎng)頁點擊數(shù)據(jù)在迅猛增長。而這次意外成為了有道進(jìn)入教育領(lǐng)域的起點。

網(wǎng)易一向鼓勵內(nèi)部良性競爭。很長一段時間內(nèi)，位于北京的有道和杭州的杭研都有做教育的部門，直到 2019 年初裁員風(fēng)波過后，雙方團(tuán)隊才合并到了一起。

“All in K12”，這是網(wǎng)易有道提出的口號，但在新東方、好未來等教育集團(tuán)的擠壓之下，做出這個決定并不容易。

當(dāng)時周楓跟丁磊聊了很久，最后被丁磊一句 “小孩子應(yīng)該學(xué)習(xí)，成年人應(yīng)該玩”說動了，把原本在成人教育上的優(yōu)勢進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，做起了 K12。

網(wǎng)易有道 CEO 周楓與丁磊

這只是丁磊對網(wǎng)易教育版圖影響的一個縮影，據(jù)周楓透露，丁磊對于教育方面的關(guān)注會細(xì)到具體的業(yè)務(wù)，甚至小到某一類課程的 Subject 該怎么定，他都會參與討論。

丁磊對于教育的 “興趣”也是在逐步提升的，除了宣布 1 個億去做在線教育公益后，教育業(yè)務(wù)也在 2019 年被上升到集團(tuán)戰(zhàn)略層面。

周楓說，“我認(rèn)為我自己也是一個 long-term thinker，丁磊更是一個 super long-term thinker，我們不會覺得爭第一有那么重要，我們的眼睛永遠(yuǎn)只盯著用戶?！倍@一點或許也是對丁磊對有道影響最大的一點。

云音樂的挑戰(zhàn)

如果說有道挑戰(zhàn)了新東方，那網(wǎng)易云音樂的出現(xiàn)則直接挑戰(zhàn)了酷狗音樂、QQ 音樂，挑戰(zhàn)了原有以版權(quán)為基礎(chǔ)的在線音樂市場。

有一次丁磊從巴西出差，帶回來 10 張光盤，現(xiàn)其中有一首歌特別好聽，于是存在手機里反復(fù)聽，并對團(tuán)隊說 “我找的這個歌特別好，但沒辦法分享給你們，實在是太苦惱了。”在他看來，覺得音樂是基于分享的?！?/p>

但是當(dāng)真正要做音樂的時候，卻得到了很多高管的不理解，認(rèn)為市面上已經(jīng)有許多在線音樂軟件擁有資本和流量優(yōu)勢。但是丁磊認(rèn)為，市面上大多數(shù)音樂產(chǎn)品還停留在播放器工具時代，不具備移動應(yīng)用特征、缺乏用戶互動。于是基于互動分享的網(wǎng)易云音樂誕生了。

可以說，資深發(fā)燒友對于云音樂初期的影響十分重大。就連模仿黑膠唱片的播放界面，也是丁磊讓團(tuán)隊反復(fù)調(diào)試了 20 多遍，因為 “轉(zhuǎn)快了容易暈，轉(zhuǎn)慢了又可能讓人昏昏欲睡”。

丁磊也非常喜歡在云音樂中與網(wǎng)友們分享自己聽到了哪些好聽的歌曲，他自己創(chuàng)立的歌單 “網(wǎng)易 UFO 丁磊喜歡的音樂”已經(jīng)獲得了 503 萬的播放。前兩年，他還現(xiàn)身上海頂級夜店親自打碟，當(dāng)然除了喜歡，也是為了推廣云音樂的新功能。

分享、歌單，成為了網(wǎng)易云音樂的王牌，帶領(lǐng)著網(wǎng)易云音樂不斷破圈，但隨著歌曲版權(quán)意識的提升，網(wǎng)易云音樂上一些主流歌手的音樂無法收聽，導(dǎo)致部分用戶不得不轉(zhuǎn)到其他平臺。

但這件事讓丁磊很無奈。在 2020 年第一季度財報會議中，丁磊表示，網(wǎng)易云音樂非常愿意去支持原創(chuàng)的音樂人，包括版權(quán)方。“我們也非常愿意還花錢采購版權(quán)產(chǎn)品，網(wǎng)易云在過去有版權(quán)短板的問題是因為有些公司壟斷了版權(quán)交易，故意不賣給我們，而不是我們不購買或者沒有錢。”

電商夢的隕落

與云音樂一樣，電商業(yè)務(wù)也來自于丁磊的熱愛，但不同的是，丁磊給出了更高地期許。

“用三到五年再造一個網(wǎng)易”，這是丁磊曾經(jīng)對于網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的希望，但隨著考拉 20 億美元賣身阿里后，這個夢恐怕是破滅了。

“我們更愿意在自己熟悉的領(lǐng)域里面做好自己的事情，不熟悉的領(lǐng)域，我們一律不碰”，他在中寫道，自己很喜歡旅游，從 2000 年開始全世界到處走，并且喜歡購物?！拔乙恢庇幸粋€夢想：怎么能夠把世界上我看到的好產(chǎn)品帶給中國的消費者?！?/p>

于是，考拉和嚴(yán)選誕生了。一個引進(jìn)國外的優(yōu)秀產(chǎn)品，一個找出高質(zhì)量的中國制造。

丁磊曾在考拉中上線專欄

在很長一段時間里，丁磊的肖像出現(xiàn)在每一件自營考拉商品的詳情頁中，但隨著負(fù)面消息的不斷增多，完成收購之前，丁磊肖像就已全部被悄然撤下，取而代之的是時任考拉 CEO 張蕾的肖像。而且，考拉業(yè)務(wù)當(dāng)時仍需要不斷輸血，在融資環(huán)境不佳的情況下，最終丁磊選擇出售給了直接競爭對手。

對于嚴(yán)選，丁磊更是身體力行的帶貨，出席很多場合都傳的是嚴(yán)選的衣服，而據(jù)網(wǎng)易嚴(yán)選介紹，許多商品很多都是丁磊親自選、親自用的商品。

在 6 月份的網(wǎng)易公司內(nèi)購直播中，丁磊就表示：“離我生活最近的是網(wǎng)易嚴(yán)選”。在 2 個小時的直播中，他分享了多款網(wǎng)易嚴(yán)選的商品，從自己身上穿的精梳棉 T 恤，“晚上餓了最喜歡吃”的豬肉罐頭，每一件推薦起來丁磊都是如數(shù)家珍。

從在公司內(nèi)部的角度來看，得到丁磊的喜愛足以立足，但從外部來看，嚴(yán)選一直被冠以 “小而美”的稱號，再加上京造、心選、有品等一系列同類型產(chǎn)品的進(jìn)入，網(wǎng)易嚴(yán)選的市場規(guī)?；蛟S很難得到飛躍，難以承擔(dān)丁磊的電商夢。

養(yǎng)豬是認(rèn)真的

養(yǎng)豬，大概是誰也沒有想到這是丁磊會去做的事情，甚至這項業(yè)務(wù)跟游戲、音樂等主營業(yè)務(wù)完全找不到一點聯(lián)系，一時間也被質(zhì)疑是否為玩票，網(wǎng)易也被戲稱 “豬廠”，但丁磊用了 10 年的時間告訴大家，養(yǎng)豬，他是認(rèn)真的。

“如果是玩票的話，我養(yǎng)個一二十頭就夠自己吃了。我想做一個現(xiàn)代化的、能夠推廣的養(yǎng)豬樣板出來?！?017 年，丁磊對于網(wǎng)易味央的豬場進(jìn)行了一場直播，他非常自信地表示，現(xiàn)在的直播技術(shù)已經(jīng)很發(fā)達(dá)了，中國許多養(yǎng)豬場不是不能直播，而是不敢直播，因為一播出來，你就不敢吃了。

實際上，丁磊并不是一開始就沖著養(yǎng)豬去的?！拔覀冊谶x擇養(yǎng)豬之前也想過其他種植類、養(yǎng)殖類，比如種藍(lán)莓種水果，也考慮過養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨。這些產(chǎn)業(yè)里也有很多項目的利潤率很高，運作也更成熟，掙錢更快，但是其全國加起來也就是 1 億元～5 億元的產(chǎn)值?！?/p>

最終選擇養(yǎng)豬，他看重的更多還是市場前景，是其中的挑戰(zhàn)。“中國人一年就要吃掉 6 億多頭豬，這個市場有多大？”對于挑戰(zhàn)，丁磊舉了一個例子，養(yǎng)豬最大的挑戰(zhàn)是一頭豬每天要產(chǎn)生 2.2 公斤的排泄物，2 萬頭豬就是 4.4 萬公斤，這些排泄物怎么處理就是一個很大的問題。這些東西很臭，你怎么把這些味道處理掉？”

有媒體探訪過位于安吉的養(yǎng)殖場，發(fā)現(xiàn)與豬舍一墻之隔，就是部分員工的宿舍，這也從側(cè)面展示了其中的成果。

甚至網(wǎng)易的黑豬比人還過的滋潤。據(jù)悉，豬舍內(nèi)外都安裝了音響，分不同時段播放著來自網(wǎng)易云音樂中的不同定制樂曲，包含了 “起床旋律”、“吃飯進(jìn)行曲”、“哺育之歌”、“睡覺搖籃曲”等。

在網(wǎng)易內(nèi)部，農(nóng)業(yè)事業(yè)部是與云音樂、嚴(yán)選等平行的事業(yè)部，網(wǎng)易味央第二座豬場也已經(jīng)落戶江西。而在外部，丁磊在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上都會不遺余力的為自家豬肉帶貨，在 2017 年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，周鴻祎還表示，“丁磊的豬肉確實美味”。

作為 “帶貨鼻祖”，丁磊也即將在今日晚間真正面向大眾帶貨，帶貨網(wǎng)易嚴(yán)選、豬肉、還有有道的智能硬件，這一次丁磊選擇趕了波熱潮，一方面助推商品銷量，另一方面也為了嚴(yán)選直播功能的推廣。

下一個增長點在哪里？

在出售考拉之后，網(wǎng)易 75% 以上的收入都來自于游戲，而近年來鮮有爆款新游戲的出現(xiàn)，這是擺在網(wǎng)易面前的最大挑戰(zhàn)。

伽馬數(shù)據(jù)顯示，2019 年游戲流水測算榜前十中，依舊有網(wǎng)易出品的三款經(jīng)典游戲。憑借著 IP 以及忠實的用戶群體，、和，依舊是網(wǎng)易游戲收入的主要來源。

盡管這幾款經(jīng)典游戲已經(jīng)可以讓網(wǎng)易游戲賺得盆滿缽盈，但畢竟現(xiàn)在人們接觸新事物的能力越來越強，如果長時間沒有下一個爆款的話，網(wǎng)易的 “根基”可能會有所動搖。

如果游戲是一個網(wǎng)易的話，那另一個網(wǎng)易在哪里？這個答案曾經(jīng)是電商，但現(xiàn)在和未來會是什么？

從目前來看，嚴(yán)選規(guī)模難以提升，云音樂、有道都處于虧損換規(guī)模的階段，但未來前景可期，農(nóng)業(yè)上盡管丁磊做的很認(rèn)真，但是想撬動整體豬肉市場，還有很大難度……

如今郵箱時代早已不是主流，而缺乏超級流量入口的網(wǎng)易，又該如何尋找下一個增長點？

結(jié)語

“競爭已從短跑變成長跑。現(xiàn)在很多公司是這樣，他們沒有方向。我想就是希望做互聯(lián)網(wǎng)的人能夠沉住氣，找住方向做下去，一定能成功，方向很重要，執(zhí)行力也很重要。”

這是丁磊 2002 年接受媒體采訪說的一段話，站在被疫情洗禮的今天，這樣的話依舊十分重要。

丁磊還是那個丁磊么？我想是的，他不著急做第一個，也不追求做規(guī)模最大的，但他一定是最快樂的那一個，而網(wǎng)易也在他的 “慢”哲學(xué)中向著 “基業(yè)長青”的目標(biāo)邁進(jìn)。