盡管全球每10名企業(yè)和技術高管中，有超過8人都在進行區(qū)塊鏈項目，但只有四分之一的企業(yè)表示，他們的組織現在有了區(qū)塊鏈項目或正在進行的試點。根據一項新的研究，盡管區(qū)塊鏈擁有許多明顯的收益，但監(jiān)管的不確定性和信任仍然是更廣泛業(yè)務采用的最大障礙。
作為支撐比特幣的技術，區(qū)塊鏈最初在金融領域引起了人們的關注。此后，該技術在貨運和物流行業(yè)掀起了波瀾，而從保險到零售等各個行業(yè)的客戶都在向咨詢顧問施壓，要求他們就如何利用或保護自己免受其破壞性影響提出建議。現在，普華永道的一份報告顯示，在15個地區(qū)的約600名高管，包括英國的41家，對他們開發(fā)區(qū)塊鏈的研究進行了調查，并對其潛力進行了調查。
根據這項研究，區(qū)塊鏈金融服務發(fā)展的早期主導地位仍在被感覺到，46%的受訪者認為，在未來三到五年內，該領域將成為領先行業(yè)。與此同時，受訪者認為，區(qū)塊鏈領域的新興市場潛力也在不斷涌現。其中包括能源和公用事業(yè)，以14%的比例作為一個有前途的空間，與醫(yī)療保健的比例相同，工業(yè)制造占12%。
與此同時，區(qū)塊鏈獲得了最穩(wěn)固的立足點，其結果可能不會讓人感到意外。目前，美國和中國的早期采用者被認為是區(qū)塊鏈最先進的用戶，29%和18%的受訪者將這兩個超級大國稱為市場的領導者。展望未來，預計這兩個國家仍將占據主導地位，但在3至5年內，受訪者還表示，影響力和活動中心將轉移至中國，其中30%預計將超過美國。那些希望美國保持其“頂級狗”地位的人占了18%。
英國在其他六個國家中排名墊底。目前，只有5%的受訪者認為英國處于領先地位，而在接下來的5年里，這一比例僅為2%。與此同時，澳大利亞（8%）、印度（6%）、丹麥（5%）、香港（5%）和日本（4%）。然而，盡管區(qū)塊鏈的成熟度預計將在未來有所發(fā)展，但通往成功的道路絕不是一種直接的方式，因為多重障礙仍然阻礙著全球企業(yè)從他們的采用努中獲得最好的結果。
區(qū)塊鏈的發(fā)展盡管84%的受訪者表示，他們已經啟動了區(qū)塊鏈項目，但只有25%的人確認他們擁有完整的區(qū)塊鏈實現或正在運行的試點項目。還有超過一半的人仍在開發(fā)或研究階段，7%的人暫停了工作，令人驚訝的是，有14%的人承認沒有進行區(qū)塊鏈的參與。盡管如此，這些專業(yè)人士中的大多數人將更多地意識到與區(qū)塊鏈相關的各種好處，包括主要的安全性和效率的節(jié)省。
那么，是什么阻礙了區(qū)塊鏈的采用呢？根據普華永道的結論，監(jiān)管的不確定性和信任仍然是阻礙更廣泛企業(yè)采用潛在革命性技術的最大障礙。
48%的受訪者認為，監(jiān)管不確定性是區(qū)塊鏈發(fā)展的三大障礙。在這些人中，27%的人認為這是一個頂級的問題，因為他們仍然不確定新技術的監(jiān)管環(huán)境會發(fā)生怎樣的變化，甚至是否會破壞它在未來的有效性。與此同時，在一個狹窄的時間里，區(qū)塊鏈用戶缺乏信任仍然是一個主要障礙，盡管更多的是由公司自己來改變。25%的人表示，這是他們采用區(qū)塊鏈所面臨的最大障礙。
Steve Davies，普華永道的區(qū)塊鏈領導者，對結果發(fā)表了評論?！皡^(qū)塊鏈就其定義而言應該會產生信任。但在現實中，公司幾乎每一次都要面對信任問題。創(chuàng)建和實現區(qū)塊鏈以最大化其潛力不是一個IT項目。它是業(yè)務模型、角色和流程的轉換。它需要一個清晰的商業(yè)案例和一個生態(tài)系統(tǒng)來支持它。如果組織了解他們在使用這項技術的最終目的是什么，并將其與他們的設計相匹配，那么其好處是顯而易見的?！?/p>
為此，普華永道的研究人員提出了四個關鍵領域，各組織可以集中力量改進它們在探索區(qū)塊鏈以及開發(fā)內部或行業(yè)平臺方面的初步步驟。首先，分析人士建議，按照Davies的建議，組織必須闡明商業(yè)理由。組織可以從小處著手，但它們需要清楚地闡明該倡議的目的，以便其他參與者能夠識別并圍繞該倡議進行協(xié)調。
其次，通過建立一個生態(tài)系統(tǒng)，參與者可以從一個行業(yè)中的不同公司中走到一起，制定一套管理區(qū)塊鏈的共同規(guī)則，從而提高成功的機會。在15%已經收到現場申請的調查受訪者中，88%是區(qū)塊鏈聯盟的領導或積極成員。公司還應該圍繞用戶能看到和做的事情進行設計，通過為訪問權限規(guī)定明確的規(guī)則和標準來增加成功的機會。從一開始就讓風險專業(yè)人士參與進來，這樣就可以確保監(jiān)管者和用戶可以信任區(qū)塊鏈的框架。
最后，關于監(jiān)管不確定性的問題，普華永道提出，公司最好在監(jiān)管方面發(fā)揮更加積極主動的作用，而不是只是觀望和等待。通過這樣做，公司可以幫助塑造環(huán)境的發(fā)展方式，并將破壞性變化降至最低。
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