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[導(dǎo)讀] 在去年六月份的蘋果開發(fā)者大會(huì)上,HomePod 面世。在時(shí)隔將近一年之后,我們?cè)賮砜纯碒omePod 的表現(xiàn),甚至質(zhì)疑者的聲音。 在我們分析HomePod的市場(chǎng)表現(xiàn)之前,筆者認(rèn)

在去年六月份的蘋果開發(fā)者大會(huì)上,HomePod 面世。在時(shí)隔將近一年之后,我們?cè)賮砜纯碒omePod 的表現(xiàn),甚至質(zhì)疑者的聲音。

在我們分析HomePod的市場(chǎng)表現(xiàn)之前,筆者認(rèn)為十分有必要談?wù)劧ㄎ?。?dāng)然HomePod市場(chǎng)定位十分簡(jiǎn)單,HomePod 是一款蘋果公司最新出品的音頻產(chǎn)品智能揚(yáng)聲器,在這塊領(lǐng)域,亞馬遜和谷歌占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。亞馬遜推出一系列Echo設(shè)備,自帶Alexa語音助手,而谷歌公司的谷歌助手擁有廣泛的市場(chǎng)份額。而蘋果公司推出的唯一一款智能音箱設(shè)備售價(jià)為頗高,當(dāng)然有其特色,Siri被內(nèi)置其中,和Alexa和Google的助手差得多。但是筆者看到了HomePod 依然有很大的問題存在。

首先是行業(yè)協(xié)議引領(lǐng)屬性。亞馬遜和谷歌已經(jīng)在智能音箱行業(yè)浸淫許久,蘋果雖然坐擁全球市值最大,但在智能音箱行業(yè)還是一個(gè)新手的姿態(tài)。面臨亞馬遜和谷歌的壓制之外,更重要的是,蘋果推出的HomePod 能否放下高姿態(tài),適應(yīng)整個(gè)智能音箱行業(yè)的規(guī)則和條件。

當(dāng)然不可否認(rèn)的是,蘋果公司已經(jīng)是一家擁有AirPods和Beats系列耳機(jī),在耳機(jī)和便攜式揚(yáng)聲器有大野心的音頻公司,有業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為HomePod在第一年的銷售額將創(chuàng)造約十億美金的銷售額。但蘋果公司作為一個(gè)主導(dǎo)利基市場(chǎng)的攪局者而言,這個(gè)目標(biāo)卻是有點(diǎn)遠(yuǎn)大。

而作為音頻行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,成立于1964年的Bose比蘋果公司還要早十年,其在2017年的銷售額達(dá)到了38億美元。

熟悉蘋果收購的Beats耳機(jī)的用戶都知道,雖然Beats耳機(jī)出街效果更好,但是音質(zhì)和專業(yè)表現(xiàn)卻不如索尼等專業(yè)廠商。

其次是Siri。很多人認(rèn)為Siri在HomePod上表現(xiàn)不佳對(duì)于蘋果的AirPods市場(chǎng)表現(xiàn)并不擔(dān)憂,其實(shí)產(chǎn)品本身存在的缺點(diǎn)并未削弱消費(fèi)者對(duì)于蘋果獨(dú)特的無線耳機(jī)的需求。

我想,蘋果公司的高管肯定很清楚Siri的缺陷,并且肯定有過暗自下定決心要做好Siri語音助手的時(shí)刻。但任何產(chǎn)品都是有缺點(diǎn)的,甚至在筆者看來Siri就是一個(gè)障礙,如果Siri的表現(xiàn)和亞馬遜的Alexa,甚至谷歌助手差不太多的話或許還有改進(jìn)的可能性。如今,很多蘋果手機(jī)的用戶都將Siri功能棄而不用了。

我想,蘋果公司就這個(gè)事實(shí),應(yīng)該有所反思吧。畢竟,想想2010年Siri作為一個(gè)單獨(dú)應(yīng)用推出,在2011年整合到4S進(jìn)入到語音助手領(lǐng)域。雖然Siri足夠早,但現(xiàn)在足夠差。

事實(shí)上,我們到現(xiàn)在都不知道把HomePod買到家里之后,除了播放音樂以及一些傻傻的懶人功能之外還能有什么用?所以我們不得不想想,HomePod到底是做什么的產(chǎn)品?這款產(chǎn)品究竟適用于怎樣的用戶群體?

雖然HomePod產(chǎn)品本身仍然具有缺陷,比如立體聲、Apple無線Airplay協(xié)議版本問題等等。當(dāng)然,我們相信,隨著時(shí)間的推移,HomePod內(nèi)部的A8處理器和iOS的更新將給產(chǎn)品帶來實(shí)質(zhì)性的改進(jìn),或許在未來會(huì)十分具有競(jìng)爭(zhēng)力呢。但在當(dāng)下來說,HomePod還有很多缺陷,我想首先得先搞清楚自身定位吧。

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