花1億扶持優(yōu)質(zhì)紅人，如涵推動網(wǎng)紅經(jīng)濟出圈之路有何深意？

網(wǎng)紅直播帶貨越來越火了。

今年以來，抖音、快手等短視頻平臺，借助疫情期間線下渠道受阻、線上渠道需求旺盛的機會，加速其在電商直播領域的布局。

主流的電商平臺如淘寶、京東、拼多多也不甘落后，除了日常直播帶貨之外，今年618更成了各大平臺直播“秀肌肉”的角斗場。淘寶、天貓、京東、蘇寧等各大電商平臺使出渾身解數(shù)，借助618將電商直播推上了新高潮。而在這場大潮中，越來越多的MCN機構也涌現(xiàn)了出來。

作為多年的MCN行業(yè)“老兵”，如涵控股自然不會錯過這場電商直播盛宴。憑借著優(yōu)于行業(yè)的豐富網(wǎng)紅打造經(jīng)驗，如涵近日更是高調(diào)推出了高達1億元的BK紅人扶持計劃。

網(wǎng)紅直播帶貨蔚然成風

電商直播風口下，一些頭部明星及網(wǎng)紅的帶貨威力逐漸顯現(xiàn)，他們正成為網(wǎng)紅經(jīng)濟中不可或缺的中堅力量。

今年以來，攜程梁建章親自下場帶貨15場、拿下6億元銷售額，在他的帶動下，攜程在短視頻直播平臺帶貨已經(jīng)成為了日常；除了梁建章之外，還有格力董明珠、網(wǎng)易丁磊等企業(yè)家憑借自身強大的影響力出鏡直播帶貨，均實現(xiàn)了不小的斬獲。

今年的618活動更是將頭部網(wǎng)紅及頂級主播的帶貨能力，發(fā)揮得淋漓盡致。如前不久央視Boys直播3小時，帶貨近14億元；快手“帶貨一哥”辛巴一晚直播帶貨12.5億元；娛樂明星張庭、劉濤直播帶貨超2億元；帶貨一姐薇婭17場直播累計收獲1.2億銷售額……

很明顯，今年的618大促直播帶貨占據(jù)了“C位”，而在直播帶貨占據(jù)“C位”的背后，紅人、MCN機構以及背后的網(wǎng)紅經(jīng)濟生態(tài)服務平臺和相關服務商，就成了這場電商直播盛宴背后最關鍵的角色。

面對頭部網(wǎng)紅強大的帶貨能力和巨大的市場潛力，如涵順勢推出億元BK計劃扶持紅人，意在順應網(wǎng)紅直播風口，助力如涵加速布局網(wǎng)紅經(jīng)濟市場。該計劃一經(jīng)推出，就引得眾多知名網(wǎng)紅如快手小婉、抖音小李朝ye紛紛入駐。

如涵如何成了紅人首選平臺？

在網(wǎng)紅經(jīng)濟迅速出圈的同時，網(wǎng)紅經(jīng)濟領域缺乏規(guī)范的弊病也暴露了出來。5月20日晚，B站UP主翔翔大作戰(zhàn)更新了一段很短的短視頻，表示自己的賬號翔翔大作戰(zhàn)遭到全網(wǎng)封號，只剩下B站可以用，語言間將自己的“無奈”，表現(xiàn)得淋漓盡致。

原來，簽約翔翔大作戰(zhàn)的MCN機構震驚文化，趁著網(wǎng)紅翔翔大作戰(zhàn)這個IP爆紅之機，迅速搶注下這個IP，將版權捏在自己手里，以便于后期開發(fā)變現(xiàn)，而這卻直接損害了紅人的利益，招致紅人反抗，致使紅人全網(wǎng)賬號被封，苦心打造的IP直接面臨倒塌。

而在網(wǎng)紅經(jīng)濟處于新興洼地的增量期當下，這種情形尤其普遍。很多KOL在有資本、有資源的MCN機構面前，話語權不大，即便紅人面臨待遇不公、合法權益得不到保證等問題，也往往因為是弱勢一方，而最終無法得到妥善解決。

與其他MCN機構不同，作為行業(yè)內(nèi)專業(yè)的頭部MCN機構，如涵始終致力于幫助紅人長線發(fā)展。為此，如涵建立了一整套針對紅人的孵化機制，并且基于平臺模式，切實維護紅人的利益，因而廣受紅人歡迎，這也是為何如涵BK計劃一宣布就引來頭部網(wǎng)紅前來簽約。

首先，如涵與紅人之間不是雇傭關系，而是合作關系，紅人的主動性比較強。例如，如涵旗下的晁然、樸正義等頭部紅人，充分利用自己的長項，主動參與如涵的選品以及招商環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出極大的自主性。

其次，如涵建立了一套從素人到網(wǎng)紅的整套孵化機制，紅人只需要專心做好內(nèi)容即可。具體來說，如涵的紅人孵化從素人篩選到成熟運營均有針對性的指導方法，能夠滿足不同階段紅人的訴求；如涵還建立了自己的媒體矩陣和內(nèi)容研究院，保障了內(nèi)容對粉絲的吸引力和傳播度。

最后，如涵有完整的IP打造經(jīng)驗和供應鏈體系，可以讓紅人免去后顧之憂。具體來說，如涵可以幫助紅人篩選優(yōu)質(zhì)的品牌，保證商品品質(zhì)；并且憑借成熟的IP打造經(jīng)驗，幫助紅人放大商業(yè)價值，拓展變現(xiàn)渠道。

正因為如涵這套方法論契合了網(wǎng)紅的發(fā)展需要，因而備受推崇。而當前如涵推出億元扶持紅人的BK計劃，更是加速了紅人入駐如涵的步伐。

BK計劃：如涵平臺模式高速擴張催化劑

如涵文化推出的全網(wǎng)頂級KOL瓜分一億的BK計劃，其意在通過該計劃幫助更多紅人實現(xiàn)“有才更有財”的夢想。從現(xiàn)實來看，此舉必然會加速如涵的平臺模式擴張，進一步提升如涵對網(wǎng)紅的吸引力。

據(jù)克勞銳發(fā)布的《2020中國MCN行業(yè)發(fā)展研究白皮書》顯示，我國的MCN機構已經(jīng)從2015年的160家發(fā)展到如今超過20000家。行業(yè)走向繁榮的背后，MCN機構良莠不齊的問題愈加凸顯。

例如，行業(yè)風口下，很多中小媒體機構隨便簽約幾個小網(wǎng)紅，一包裝就變成了MCN機構；而在簽下網(wǎng)紅之后，對網(wǎng)紅的幫助卻十分有限。很多中小MCN機構，既不能幫助網(wǎng)紅實現(xiàn)粉絲裂變增長，也不能給網(wǎng)紅提供全方位的內(nèi)容運營，更沒有很好的扶持機制，幫助網(wǎng)紅開拓變現(xiàn)渠道等等，嚴重影響了網(wǎng)紅的進一步發(fā)展。

而擁有諸多紅人孵化優(yōu)勢的如涵，此番在BK計劃的加持下，必然會受到更多頭部網(wǎng)紅的青睞，快手小碗、抖音小野朝ye等頭部網(wǎng)紅僅僅只是開始……

而隨著越來越多頭部紅人的加入，必將進一步提升如涵的品牌影響力，而借助如涵成熟的網(wǎng)紅運營經(jīng)驗，必然能夠持續(xù)放大紅人的影響力，這也將進一步提升如涵的商業(yè)變現(xiàn)能力。

隨著如涵綜合實力的不斷提升，這又會進一步反哺紅人，不僅能夠進一步給紅人提供更好的孵化機制，也能幫助紅人進一步擴大IP影響力。如此一來，BK計劃將推動如涵形成一個良好的紅人孵化生態(tài)循環(huán)，并大幅加快如涵的網(wǎng)紅平臺擴張速度。

做網(wǎng)紅經(jīng)濟的長期主義者

隨著電商直播越來越火，網(wǎng)紅經(jīng)濟的市場規(guī)模也將越來越大。中金證券指出，2019年我國網(wǎng)紅經(jīng)濟市場規(guī)模超過5000億元，其中最主要的兩大產(chǎn)業(yè)是網(wǎng)紅電商與廣告營銷，尤其是電商直播的飛速發(fā)展，2019年其規(guī)模已經(jīng)達到了4338億元，同比增長226%，預計2020年整個網(wǎng)紅經(jīng)濟市場有望達到近萬億元規(guī)模。

網(wǎng)紅經(jīng)濟廣闊的市場前景，也吸引了越來越多資本的注意。隨著外部資本的不斷介入，很多MCN機構一擁而上，涌入賽道試圖乘機撈一把，導致很多機構在產(chǎn)品、服務方面存在嚴重同質(zhì)化問題，而這又在一定程度上加速了行業(yè)洗牌。

同時，這也意味著在未來，只有那些能給行業(yè)創(chuàng)造更多價值、精細化運作的網(wǎng)紅平臺才能更好的生存。而如涵則通過持續(xù)深耕網(wǎng)紅市場，不斷從各方面加寬自己的護城河。

從業(yè)務上來看，如涵通過不斷轉型迭代，已經(jīng)形成了“自營+平臺”的雙引擎驅動。既保留自營模式的優(yōu)點，又通過平臺模式彌補了自營模式在盈利能力、擴張速度等方面的不足，推動如涵更健康的發(fā)展。

在如涵平臺模式下，去年簽約網(wǎng)紅數(shù)量較前年同比增長70%，這些網(wǎng)紅覆蓋頭肩腰部各個層次，推動平臺GMV一舉突破40億元大關，平臺服務收入實現(xiàn)同比101%的高速增長，并在去年二、三季度實現(xiàn)了連續(xù)兩個季度的盈利，這為如涵的長期盈利打下了堅實的基礎。

從變現(xiàn)方式來看，如今的如涵變現(xiàn)方式也更豐富。除了原有的自營業(yè)務，已經(jīng)形成了品牌廣告收入、紅人聯(lián)營店鋪、輕店鋪、電商直播等多種變現(xiàn)方式，收入來源更多元化。

此次如涵推出BK計劃，正是如涵為構建更強大的網(wǎng)紅生態(tài)邁出的重要一步。通過該計劃如涵必將進一步壯大自己的紅人陣容，強化如涵的商業(yè)變現(xiàn)效率，進而提升平臺商業(yè)價值，從而為如涵更長遠的發(fā)展打下堅實的基礎。

BK計劃的背后，是深耕行業(yè)多年的如涵，正在努力將自己打造成網(wǎng)紅經(jīng)濟時代的長期主義者。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110