前谷歌風(fēng)投技術(shù)合伙人張拓木加持 創(chuàng)新工場(chǎng)進(jìn)入VC+AI模式

【導(dǎo)讀】：前谷歌風(fēng)投技術(shù)合伙人張拓木接受了李開(kāi)復(fù)拋出的橄欖枝，加入創(chuàng)新工場(chǎng)，將擔(dān)任擔(dān)綱探索數(shù)據(jù)、機(jī)器模型驅(qū)動(dòng)的投資實(shí)踐工作，也會(huì)參與AI和大數(shù)據(jù)方向的投資。

在AI侵襲千行百業(yè)的當(dāng)前，這可能會(huì)成為中國(guó)VC進(jìn)程中的風(fēng)向性節(jié)點(diǎn)。

張拓木1995年入學(xué)北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，本科畢業(yè)后即赴美深造，并在2005年獲得斯坦福統(tǒng)計(jì)學(xué)博士學(xué)位，旋即加入Google，開(kāi)啟13年Googler職場(chǎng)生涯。

在Google，張拓木先在廣告質(zhì)量部門，參與搭建了Google搜索最早的廣告實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，涉及廣告點(diǎn)擊預(yù)測(cè)、廣告排名等核心工作。

張拓木也是Google用戶指標(biāo)（比如DAU日活）儀表盤的首位開(kāi)發(fā)者，引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)指標(biāo)關(guān)注之風(fēng)。

2011年，他加入世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、Google首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Hal Varian教授組建的經(jīng)濟(jì)研究小組，圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)、用戶行為、新聞、法律等，進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)的原創(chuàng)性研究和模型開(kāi)發(fā)。

這也為張拓木成為Google風(fēng)投（GV，原稱Google Ventures）奠定基礎(chǔ)。

2014年，張拓木正式成為GV技術(shù)合伙人，并在其后4年時(shí)間中，將數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等方法應(yīng)用于VC投資中。

區(qū)別于其他公司的戰(zhàn)略投資部，GV的投資決策也有強(qiáng)烈Google風(fēng)格，即嘗試讓數(shù)據(jù)模型、機(jī)器模型在投資流程中發(fā)揮作用：一方面是優(yōu)化投資流程，另一方面則輔助GP（基金管理合伙人）完成投資決策，從而整體提升投資決策效率。

也正是得益于機(jī)器學(xué)習(xí)模型，GV很早便參與了Nest、Uber、FlaTIron以及諸多獨(dú)角獸公司投資，投資成績(jī)?cè)诖蠊緫?zhàn)略投資基金中非常亮眼，甚至在全球VC機(jī)構(gòu)比較中也毫不遜色。

而張拓木，正是GV投資機(jī)器模型背后的關(guān)鍵先生。

現(xiàn)在，張拓木的數(shù)據(jù)和機(jī)器模型探索，將在創(chuàng)新工場(chǎng)展開(kāi)。

這位13年Googler坦言，離開(kāi)Google并不是個(gè)輕而易舉的決定，但在深思熟慮之后，他最終決定接過(guò)李開(kāi)復(fù)遞來(lái)的橄欖枝，成為創(chuàng)新工場(chǎng)“Tech VC”實(shí)踐中的關(guān)鍵一員，并希望在狂飆突進(jìn)的AI和中國(guó)發(fā)展浪潮中展現(xiàn)價(jià)值。

實(shí)際上，這樣的技術(shù)和中國(guó)機(jī)遇，他不是第一次面臨選擇。

張拓木加盟Google的2005年，也是Google與微軟首次因人才公開(kāi)大戰(zhàn)的一年。那一年，Google從微軟挖角了一名華人副總裁，于是拉開(kāi)了對(duì)簿公堂的一幕。

當(dāng)然，后來(lái)的故事都知道了。Google贏得了這次知名對(duì)壘，而那名華人副總裁李開(kāi)復(fù)，也如愿加盟，并正式出任Google中國(guó)創(chuàng)始總裁。

據(jù)后來(lái)跟隨李開(kāi)復(fù)從Google硅谷總部回國(guó)的人說(shuō)，當(dāng)年開(kāi)復(fù)在Google內(nèi)部有過(guò)多次或公開(kāi)或一對(duì)一的勸說(shuō)，曉之以情動(dòng)之以理，希望更多人才可以一起回到中國(guó)。

但同樣剛加入Google的張拓木，并未成為其中一員。

他后來(lái)解釋說(shuō)，開(kāi)復(fù)展現(xiàn)出的魅力很吸引人，但2005年的科技發(fā)展水平，留在總部or回國(guó)拓荒，他認(rèn)為前者能讓他更快更大發(fā)揮所長(zhǎng)，于是他選擇留在山景城，一待就是13年。

然而，時(shí)移世易，如今一切都已不同。

一方面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，新技術(shù)、新趨勢(shì)的應(yīng)用令人驚嘆，而且創(chuàng)新也不再亦步亦趨跟隨硅谷之后。就在近幾年里，身處GV的張拓木，也關(guān)注到了摩拜、VIPkid等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的快速崛起，他不再希望只是旁觀者。

另一方面則是AI。深度學(xué)習(xí)讓人工智能再度火爆，而大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等也能展現(xiàn)更大價(jià)值。張拓木認(rèn)為，是時(shí)候把Google和GV的理念，在更廣泛的VC行業(yè)中推廣踐行了。

有意思的是，雖然VC在科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)中作用日盛一日，但“賦能”高科技創(chuàng)新的VC，卻在自身的高科技武裝方面進(jìn)展有限。

于是跟創(chuàng)新工場(chǎng)的結(jié)緣也就自然而然。從把AI在中美喊得響亮開(kāi)始，創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)，也在思考如何擁抱時(shí)代趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，最終邁出2大步。

第一步，從“投資+孵化”全面向Tech VC轉(zhuǎn)型，誓要成為最懂技術(shù)的投資機(jī)構(gòu)，不僅進(jìn)一步拓展團(tuán)隊(duì)，組建擁有15名博士的投資團(tuán)隊(duì)，而且還發(fā)起創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)AI工程院，更直接參與到AI工程化應(yīng)用進(jìn)程中。

第二步，從天使輪等早期投資為主，向A、B輪，甚至中后期發(fā)展輪次延伸。

對(duì)于VC來(lái)說(shuō)，這種轉(zhuǎn)變算得上大動(dòng)作。因?yàn)樘焓馆喌仍缙谕顿Y關(guān)鍵在“快”：要更快發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)，要更快發(fā)掘優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，投資效率要優(yōu)于命中率，更何況早期項(xiàng)目本就挑戰(zhàn)重重。

如何在紛繁繚亂的形勢(shì)和項(xiàng)目中更準(zhǔn)確地分析命中，成為VC投資者的關(guān)鍵能力之一。

所以這也讓張拓木更能發(fā)揮長(zhǎng)處。機(jī)器學(xué)習(xí)模型可以極大提升VC分析和投資決策效率。

“一方面，機(jī)器可以更客觀，更實(shí)時(shí)的去接收和分析信息。機(jī)器沒(méi)有先入為主的主觀意識(shí)，找項(xiàng)目分析項(xiàng)目會(huì)更理智客觀。另外一方面，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量極為龐大，人們只能挑選很小的一部分進(jìn)行細(xì)致研究。機(jī)器不需要極高的準(zhǔn)確率，只需要在這個(gè)篩選過(guò)程中做到比單純?nèi)肆Ω?，就已?jīng)能夠顯著提升效率了”，張拓木解釋說(shuō)。

不過(guò)，這樣的工作此前還只在硅谷——而且還是為數(shù)不多的VC機(jī)構(gòu)中進(jìn)行。

但張拓木認(rèn)為，AI的趨勢(shì)不光會(huì)在各行各業(yè)中展開(kāi)，也會(huì)帶來(lái)VC的變革，VC+AI展現(xiàn)出的驅(qū)動(dòng)力，又會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)生。

所以此時(shí)此刻，可能就是中國(guó)VC進(jìn)程的另一個(gè)新起點(diǎn)。

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時(shí)間：2018年12月6日-7日

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