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[導(dǎo)讀] 最近看中興員工跳樓的新聞,就在想: 要是侯為貴還掌權(quán)的話,這件事,估計就不會發(fā)生了! 有他在,中興的離職溝通,絕對會更溫和一些! 可話說回來,要不是他,中興估計也落不到今

最近看中興員工跳樓的新聞,就在想:

要是侯為貴還掌權(quán)的話,這件事,估計就不會發(fā)生了!

有他在,中興的離職溝通,絕對會更溫和一些!

可話說回來,要不是他,中興估計也落不到今天!

曾是華為老大哥,

逼著任正非狂奔!

如今,華為的營收是中興的6倍,放在30年前,這個數(shù)據(jù),是要倒過來的。

1985年,改革開放初期,作為航天691廠技術(shù)科長、技術(shù)專家的侯為貴,被派到深圳,做起了電子表、電子琴的加工業(yè)務(wù),一年就賺了35萬元,這就是最初的中興通訊。第二年,他用做貿(mào)易掙來的錢成立研發(fā)小組,專攻交換機(jī)領(lǐng)域,3年研發(fā)出中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字程控交換機(jī)。

到1992年,中興合同銷售額已經(jīng)突破1億元。就此,中興進(jìn)入通信領(lǐng)域,并一發(fā)不可收拾。

就在侯為貴專心研制交換機(jī)時,轉(zhuǎn)業(yè)軍人任正非乘上了南下深圳的列車。1988年,他和幾個人合伙湊了10萬元,在一棟居民樓里成立了華為技術(shù)有限公司,最初代理了香港一家公司的用戶交換機(jī)產(chǎn)品,開始走上銷售電信設(shè)備的路子。

經(jīng)過兩年的積累,華為在沿海區(qū)域建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò),任正非也開始做研發(fā),推出了自己生產(chǎn)的數(shù)字程控交換機(jī)。

同城創(chuàng)業(yè)的兩人,惺惺相惜,還多次聚在一起,討論民族通訊崛起的道路。

但商場哪有永遠(yuǎn)的朋友?

1996年,侯為貴決定突破原來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的單一性,向多元化領(lǐng)域擴(kuò)展;湊巧的是,任正非也在同一年為華為制定了發(fā)展計劃。兩家在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,至少有70%是重合的。

隨即,雙方開始緊鑼密鼓地排兵布陣。任正非靠極具攻擊性的銷售團(tuán)隊,四處出擊,爭奪市場;而侯為貴則使出價格利器,用低價俘獲人心。

同城兄弟頭一回有了針鋒相對的苗頭!是繼續(xù)各自為戰(zhàn),還是直接撕破臉皮兵刃相見?

任正非選擇了出手!

1998年,華為在湖南、河南項目的投標(biāo)書中,加入了打擊中興的內(nèi)容。第二天,中興開始反擊,如法炮制。結(jié)果,中興贏得了訂單。

任正非不甘示弱,隨后在法院起訴中興,指責(zé)對方作引人誤解的對比。很快,侯為貴便以相同的理由狀告華為。雙方的關(guān)系劍拔弩張。

以侯為貴的性格,他不太愿意大動干戈。據(jù)說,華為剛開始告中興時,他一直想不通對方為什么要起訴。后來,隨著競爭不斷加劇,他也就慢慢習(xí)慣了。

在這場“中華”大戰(zhàn)中,中興贏得了更多賠償,而華為則贏得了更多市場。

從1998年到2000年,中興年銷售額從41億元僅增至102億元,而華為年銷售額則從89億元增至220億元,一舉奠定自己的王者地位。

結(jié)下了梁子的“中華”,在此后的15年里,時常貼身肉搏,從國內(nèi)打到國外。

競爭最激烈時,半路截住對方投標(biāo)人員的事情時有發(fā)生,雙方員工以各種外號來“互罵”。例如,華為員工稱中興為26,暗喻對方是二流企業(yè),中興員工則稱華為是28,比26還2。

(網(wǎng)傳華為員工潛入中興內(nèi)部會場被抓)

打的激烈,差距也越拉越大,2016年華為營收是6000億元,中興只有1000億。

隨著營收差距拉大,任正非看不起侯為貴的言論甚囂塵上。

纏斗 15年,任正非恨他不難理解,可看不起他,又是為什么?

任正非“看不起”侯為貴的

三個理由!

任正非跟侯為貴,同為中國第一代企業(yè)家,兩人在很多事情上,有共通性!

例如和任正非一樣,侯為貴在生活中也非常節(jié)儉,常年穿一件“土里土氣”的夾克,出差也一切從簡,只坐經(jīng)濟(jì)艙,不住豪華間,經(jīng)常還自己帶鍋去酒店熬粥。

但兩人在經(jīng)營企業(yè)上,處事風(fēng)格截然不同。

當(dāng)慣學(xué)霸、做過老師的侯為貴,一直喜歡四平八穩(wěn)的處事風(fēng)格,也很少有過激行為,做事永遠(yuǎn)不緊不慢。

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