三點(diǎn)告訴你，我們?yōu)楹尾粷M意錘子堅(jiān)果3

去年，可能是錘子科技最硬氣的一年，這種氣勢一路延續(xù)到了今年的堅(jiān)果3，并大有會讓所有人給40多天后的新旗艦打出超五星好評的自信。
        很明顯，在度過了最初的那段危機(jī)期后，錘子科技要發(fā)力了。

堅(jiān)果Pro是錘子科技第一款破局之作，這個(gè)產(chǎn)量超過？100萬臺的手機(jī)，很可能是目前錘子機(jī)型中保有量最高的產(chǎn)品。

羅永浩也曾在當(dāng)時(shí)的發(fā)布會后采訪表示，堅(jiān)果Pro采用的是原本為SmarTIsan T3而設(shè)計(jì)的ID，但基于供應(yīng)鏈生產(chǎn)等方面的綜合考量，錘子被迫把它做成了一個(gè)“堅(jiān)果”。

這種將旗艦ID“下放”到中端機(jī)型上的做法，讓沉寂了兩年之久的堅(jiān)果系列迎來了一次話題爆發(fā)，而這很大程度上也是源于堅(jiān)果Pro這套辨識度極高的造型設(shè)計(jì)。

按照錘子科技工業(yè)設(shè)計(jì)副總裁李劍葉的說法，堅(jiān)果Pro其實(shí)是在“保持更高辨識度的同時(shí)，探索當(dāng)下三明治結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的可能性”。但在去年上半年，各大品牌基本都在追求輕薄圓潤的Unibody金屬機(jī)身設(shè)計(jì)。

這點(diǎn)或許和羅永浩自己的喜好也有關(guān)系，羅永浩以前曾在個(gè)人微博中多次表達(dá)對蘋果iPhone 4手機(jī)的認(rèn)可，但這種認(rèn)可止步于iPhone 5時(shí)代，不然也不會說出“經(jīng)歷了6/6s/7之后，這公司今天還跟設(shè)計(jì)有關(guān)嗎？”這樣的話。

恰好，iPhone 4/5在設(shè)計(jì)上都有一個(gè)特點(diǎn)，前者在工藝和結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了一種絕對的平衡，也一度引領(lǐng)了前后玻璃+金屬邊框這種三明治設(shè)計(jì)潮流，后者則探索了新的CNC一體化加工。

所以，不管是兩代SmarTIsan T系列，還是在堅(jiān)果Pro上，我們都能看到這種方正結(jié)構(gòu)的影子。單從造型上說，它們基本都離不開硬朗、堅(jiān)固和優(yōu)雅這幾個(gè)代名詞，但由于三明治結(jié)構(gòu)前后需要厚度對稱，這種機(jī)型一般很難去追求貼合手掌，更談不上“輕薄”。

手機(jī)作為商品，設(shè)計(jì)往往會為核心功能讓路。比如說在全面屏?xí)r代，由于無線充電和內(nèi)部的走線問題，很多品牌的手機(jī)就從全金屬轉(zhuǎn)為了玻璃機(jī)身，這種情況今年尤為普遍。

但顯然，錘子科技初期基本是將“工業(yè)設(shè)計(jì)”的目標(biāo)放在第一位的，甚至是走到了一個(gè)極端。有花大力氣重繪SmarTIsan OS中的各種圖標(biāo)以保持觀感的一致性，又或者是讓前蘋果設(shè)計(jì)師Robert Brunner來主持設(shè)計(jì)初代的SmarTIsan T1，還有對外各種與設(shè)計(jì)有關(guān)的營銷。乍一看，調(diào)性還是很高的。

而羅永浩自己也認(rèn)為，錘子科技是一家“設(shè)計(jì)驅(qū)動型的公司”，不管是錘子科技官方，還是第三方媒體，對錘子手機(jī)和產(chǎn)品，都基本離不開“工業(yè)設(shè)計(jì)”這方面的討論。

這其實(shí)也是錘子科技在品牌塑造過程中做得最成功的一件事，即在美學(xué)設(shè)計(jì)上，比同行有著更高一點(diǎn)的追求。這種對設(shè)計(jì)的執(zhí)著，對美學(xué)的認(rèn)可，對人機(jī)交互的探索，同樣是錘子手機(jī)用戶所在意的部分。

所以，盡管羅永浩依舊還有些口無遮掩，但一提到設(shè)計(jì)相關(guān)，錘子科技還是很珍惜自家的口碑。廣大圍觀群眾這種對工業(yè)設(shè)計(jì)的期待，基本貫穿于每一代的錘子手機(jī)，甚至包括旗下的一些周邊配件。

賣得好不好先不說，起碼這一點(diǎn)必須保證，那就是得先彰顯一下自己的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

但在2016年Smartisan M1和M1L發(fā)布后，錘子科技的口碑出現(xiàn)了一次大滑坡。雖然羅永浩表示指紋識別模塊做來做去就只有正圓和橢圓兩個(gè)形狀，但面對和iPhone過于相似的正臉，以及與旗艦定位不符的塑料后蓋，整個(gè)輿論方向還是離不開對這兩款手機(jī)造型山寨與做工細(xì)節(jié)的質(zhì)疑和抨擊。

那時(shí)的吃瓜群眾們發(fā)現(xiàn)，錘子科技連“工業(yè)設(shè)計(jì)”這條底線都守不住了。

最終，M1成為了錘子科技所有手機(jī)產(chǎn)品中，最沒有辨識度的一代。按照錘子科技產(chǎn)品總監(jiān)朱蕭木的說法：

“M1和T系列相比，工藝設(shè)計(jì)有一些妥協(xié)，這也是為什么是‘M’而不是‘T’。”

而羅永浩自己表態(tài)更直接：

“從工業(yè)設(shè)計(jì)上來說，M1是我們的恥辱。”

不過我們后來看到，Smartisan M1獲得了不錯(cuò)的銷售反響，尤其是相比之前的T1和T2有了顯著提升，甚至一度緩解2016年末錘子科技的財(cái)務(wù)危機(jī)。

也就是說，從商業(yè)層面，這款M1是要比T系列更成功的，這不僅出乎吃瓜群眾們的意料，可能也出乎了羅永浩的意料。

如此看來，錘子科技所追求的獨(dú)創(chuàng)性設(shè)計(jì)，在手機(jī)市場中真的重要嗎？也許的確沒有羅永浩所想象的那么重要。雖然M1手機(jī)在設(shè)計(jì)上開了倒車，但它卻是錘子科技第一款在硬件配置和系統(tǒng)層面都跟上了時(shí)代的產(chǎn)品;也正因?yàn)檫@些改變，M1成為了第一款被大眾消費(fèi)者所接受的錘子手機(jī)。

其實(shí)忙活那么久，錘子科技做了不少設(shè)計(jì)優(yōu)秀的產(chǎn)品卻無法大顯身手，只因?yàn)閷Ρ韧?，它每次犯錯(cuò)都很明顯：比如總是缺失一些關(guān)鍵的元器件，或者在發(fā)布時(shí)間節(jié)點(diǎn)上慢一拍，而前期的定價(jià)、后期的供貨也不理想，這些都讓早期的錘子科技一直處于“逆風(fēng)局”。

前文之所以說工業(yè)設(shè)計(jì)沒有羅永浩所想的那么重要，是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)早已不是奢侈品，而是日用品。對很多消費(fèi)者來說，4G網(wǎng)絡(luò)、指紋識別和不低于行業(yè)水準(zhǔn)的拍照，這些是應(yīng)該有的，沒有就直接不考慮;而像有沒有NFC，用不用type-c接口，則不會對用戶產(chǎn)生非常明顯的影響，它們和工業(yè)設(shè)計(jì)是同一類，屬于加分項(xiàng)。

我們認(rèn)可錘子在設(shè)計(jì)層面的優(yōu)勢，但這部分的閃光點(diǎn)，目前還沒有強(qiáng)到可以讓消費(fèi)者忽略其他一切的地步。

換句話說，以前羅永浩想得太樂觀了。

看清了這一點(diǎn)的羅永浩和錘子科技，在M1取得階段性成果后，明顯加快了產(chǎn)品的迭代速度，同時(shí)也對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行了一次換血，之后的發(fā)展自然也就順勢而為了。

我們看到了堅(jiān)果Pro，錘子科技用史上最差的手感，換來了一個(gè)極具辨識度的工業(yè)設(shè)計(jì)，并在M1的基礎(chǔ)上，給出了一套效率極高的移動設(shè)備生產(chǎn)力解決方案。

我們看到了堅(jiān)果Pro 2，這次錘子科技及時(shí)趕上了全面屏浪潮的班車，按羅永浩的說法，銷量比之前都要好。

我們甚至還看到了一臺空氣凈化器，會有這次跨界，是因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)變現(xiàn)困難，錘子科技打算“賺個(gè)快錢”。

還有剛剛發(fā)布的堅(jiān)果3，有人覺得那個(gè)Home鍵太丑，配置也不盡如人意，而支持者們也會拿出那套老舊的說辭來回應(yīng)，1000多塊的東西，還想怎樣？

不管怎樣，在設(shè)計(jì)這個(gè)問題上，羅永浩可能真的想通了不少。在今年3月份，他在微博上就表示：

“ID設(shè)計(jì)對于不同類型的產(chǎn)品的重要性差異非常大，比如對手機(jī)這樣復(fù)雜的計(jì)算設(shè)備來說，設(shè)計(jì)更像是蛋糕上的糖霜，而不是蛋糕本身。其實(shí)這幾年我們在ID美感和差異化上的持續(xù)追求，完全是匠人的執(zhí)念和信仰，跟商業(yè)沒有多少關(guān)系。”

而在最新的堅(jiān)果3發(fā)布會末尾，羅永浩又談到了設(shè)計(jì)這個(gè)問題：

“設(shè)計(jì)很重要，但它只是其中一部分;漂亮很重要，但對科技行業(yè)來說，它并不是唯一目標(biāo)。”

所以堅(jiān)果3，乃至是堅(jiān)果系列，本質(zhì)上還是支撐并維持錘子科技團(tuán)隊(duì)“活下來”的產(chǎn)物。比別人做得好看一點(diǎn)，什么都不會改變;但如果能好幾倍，很多東西或許就會改變了。

4年以后，羅永浩還是那位羅永浩，不同的是，如今他更懂商業(yè)規(guī)則，更懂對設(shè)計(jì)做出取舍，也更接近他所希望成為的企業(yè)家，我們已經(jīng)看到了他的選擇。

至于那款在發(fā)布會上被羅永浩“吹爆”的革命性旗艦產(chǎn)品，等到5月份，我們還真想看看它能帶來多少驚喜。