手機(jī)廠商圍毆，TCL 整合電視和手機(jī)業(yè)務(wù)防守

6 月 29 日，TCL 電子以 15 億元收購了 TCL 通訊 100% 股份。這一動作的目的很明確，那就是加快旗下電視與手機(jī)業(yè)務(wù)的融合，試圖減緩手機(jī)廠商入局電視業(yè)務(wù)帶來的沖擊。

根據(jù) TCL 電子公布的數(shù)據(jù)，其 2019 年全球品牌電視銷量達(dá) 2064 萬臺，位居全球前三。但其智能手機(jī)業(yè)務(wù)就不那么爭氣，在國內(nèi)幾乎沒有存在感。TCL 希望狙擊手機(jī)廠商對其電視業(yè)務(wù)的蠶食，不會那么容易。

就手機(jī)廠商而言，小米是其中入局電視業(yè)務(wù)較早的玩家。依靠高性價比和線上渠道，小米電視發(fā)展迅速。2019 年底，小米電視公布了 2019 年銷量，提前完成了 2019 年中國市場 1000 萬臺的銷售目標(biāo)。

根據(jù)奧維云網(wǎng)全渠道數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2019 年 1 月 - 11 月，小米電視累計銷量中國第一，超越創(chuàng)維、海信、TCL、長虹、康佳等老牌電視廠商。雖然這些老牌電視廠商在海外市場也布局良多，仍舊在全球占據(jù)市場前列，但在中國市場的失守，不是一個好信號。

不只是小米，華為和榮耀也以智慧屏的概念切入大屏市場，隨后，OPPO、一加、realme 等手機(jī)廠商紛紛跟進(jìn)，電視行業(yè)越來越熱鬧。

與傳統(tǒng)電視廠商的路線不同，手機(jī)廠商依靠在手機(jī)終端上的產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等方面的經(jīng)驗，并將其復(fù)制在電視產(chǎn)品之上，帶來不一樣的使用體驗。比如手機(jī)與電視的協(xié)同、家庭 IoT 產(chǎn)品的控制等等。

實際上，手機(jī)廠商的野心也不只是電視，而是整個智能家居市場。類似于此前從功能機(jī)向智能機(jī)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)家電未來也將向智能家電升級，傳統(tǒng)家電企業(yè)如果不把握趨勢進(jìn)行改變，市場份額只能被手機(jī)廠商們一一蠶食。

由于華為、小米這類手機(jī)廠商本身就是面向全球市場，因此在其手機(jī)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，同樣可以把電視業(yè)務(wù)拓展至全球多個市場。比如小米就宣稱已連續(xù)多個季度在印度成為智能電視第一品牌；一加、realme 也是首先在印度市場發(fā)布了其電視產(chǎn)品。

（圖：TCL 電子 2019 年財務(wù)數(shù)據(jù)）

根據(jù) TCL 電子 2019 年年報顯示，其電視業(yè)務(wù)占總營收比重為 95%，電視業(yè)務(wù)收入中中國市場占比 44%，海外市場為 56%。在中國市場逐步失守之外，海外同樣面臨著威脅。

讓 TCL 電子糾結(jié)的不止是手機(jī)玩家入局電視，而是這些手機(jī)還會尋求 TCL 的工廠代工生產(chǎn)電視，這對于 TCL 電子無疑是兩難。不接單，損失大量收入；接單，那就是幫助外敵與自己競爭。

此次，主營電視業(yè)務(wù)的 TCL 電視收購了 TCL 通訊 100% 的股份，并將其電視機(jī)代工業(yè)務(wù)剝離，以避免內(nèi)部競爭。

TCL 電子執(zhí)行董事、CEO 王成向媒體表示，此次收購之后，TCL 電子從家用、商用場景延伸到移動場景，將面向萬億級的市場。他還預(yù)計，今后 TCL 電子的電視與手機(jī)業(yè)務(wù)之間，會產(chǎn)生技術(shù)、采購、渠道、品牌等多方面的協(xié)同效應(yīng)。兩者的全球渠道、品牌營銷資源也可共享。

但 TCL 的手機(jī)業(yè)務(wù)實在是競爭力有限。

根據(jù)公告披露的數(shù)據(jù)，2019 年 TCL 通訊移動終端銷量為 2780 萬臺，其中海外市場銷量 2588 萬臺，這意味著其中國市場移動終端銷量不到 200 萬臺。

王成表示，TCL 手機(jī)目前主要聚焦海外運營商市場，中國市場的產(chǎn)品先評估，再選擇合適的進(jìn)入時機(jī)，方案還在制訂中。

（圖：TCL 通訊近三年財務(wù)數(shù)據(jù)）

此外，公告還披露了 TCL 通訊近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)，其 2017 年、2018 年和 2019 年的營收分別為 171.68 億元、148.35 億元、122.16 億元；稅前凈利分別為 - 22.54 億元、-3.89 億元、1.9 億元。

TCL 通訊目前的優(yōu)勢在一些海外市場，同時經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化，整體基本實現(xiàn)扭虧為盈，但收入也出現(xiàn)連續(xù)三年下滑；而 TCL 電子的長板在于電視顯示技術(shù)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完整布局、業(yè)務(wù)遍及全球市場。

但無論是電視還是手機(jī)業(yè)務(wù)，手機(jī)廠商們也在加速全球化拓展，同時也在通過投資、自研等方式涉足電視芯片等技術(shù)領(lǐng)域。手機(jī)廠商與傳統(tǒng)電視廠商們之間的較量，會是一場持久的全面戰(zhàn)爭。