據(jù)報道，三星在高端電視市場的布局敗北，市占率低于10%。以QLED作為量子點電視的品牌名稱，但是結果并不如意，也許是因為產品策略未符合市場趨勢。
三星電子（Samsung Electronics）連續(xù)11年蟬聯(lián)全球電視市場銷售冠軍，然而2017年卻在售價高于2，500美元的高端電視市場失利，市占率跌破20%，象征三星的市場領導地位動搖，且電視事業(yè)的獲利性同樣堪慮。
據(jù)韓媒朝鮮日報報導，市調機構IHS Markit的資料顯示，2017年售價在2，500美元以上的高端電視市場中，Sony以37%的市占率排名第一，樂金電子（LG Electronics）以33%緊追在后，三星電子則以18.5%排名第三，幾乎只有Sony的一半。
業(yè)界認為三星沒能在2017年底的黑色星期五購物節(jié)發(fā)揮以往的品牌影響力，使第4季高端電視的市占率低于10%是最大敗筆。一般而言，由美國吹起的黑色星期五購物節(jié)影響力，幾乎可左右電視業(yè)者全年的銷售表現(xiàn)。
有不少專家認為，三星在高端市場敗北的最大問題是產品策略未符合市場趨勢。三星與樂金自2010年代開始發(fā)展OLED電視技術，但2013年三星毅然放棄OLED電視事業(yè)，改以量子點（Quantum Dots）技術另覓出路，樂金則持續(xù)投資研發(fā)，設法降低生產成本。
樂金電子在事業(yè)推展初期同樣不順利，雖然OLED電視有優(yōu)異的色彩表現(xiàn)，減少背光模組使產品更為輕薄，但生產成本居高不下，產品價格自然無法平易近人。2013～2014年樂金電子推出的OLED電視售價，甚至比LCD電視的兩倍還高。 直到2016年生產OLED面板的樂金顯示器（LG Display）成功提高技術能力，讓產線良率維持穩(wěn)定，降低生產成本，終于使樂金電子的OLED電視價格逐漸降到消費者較易接受的水準，目前已與高端LCD電視的價位相差無異。
Sony早在2008年就曾推出全球第一臺OLED電視，但當時市場反應不佳，之后未持續(xù)發(fā)展。2016年樂金電子的OLED電視在高價位市場傳出捷報后，Sony再度加入OLED陣營，向樂金顯示器購買OLED電視面板，并從2017年擴大產品陣線。
2017年Sony、樂金電子的電視事業(yè)營業(yè)利益率屢次刷新紀錄，反觀三星用來與OLED電視對抗的量子點電視，在市場上已經銷售數(shù)年仍未取得穩(wěn)定地位，2017年特別以QLED作為量子點電視的品牌名稱，但QLED品牌策略也無明顯效果，高端市場占有率持續(xù)下滑，連同電視在內的家電事業(yè)營業(yè)利益率停留在3%左右。
在2018年初的美國消費電子展（CES）上，三星電子展示146吋Micro LED電視The Wall，似乎有意以新技術進軍高端市場，但業(yè)界普遍認為時機尚未成熟。Sony是全球最早商用化Micro LED顯示器技術的業(yè)者，至今仍未將Micro LED技術應用到一般消費市場。
Micro LED顯示器最大的問題也在生產成本過高。Sony與三星一樣采用Micro LED模組方式組成顯示器，但每個模組的成本高達4，000～5，000美元，以數(shù)十個模組制成大尺寸電視時，光成本就要好幾千萬韓元。
韓國業(yè)界表示，三星與Sony的Micro LED技術略有差異;Sony制造的Micro LED顯示器是商業(yè)用途，若無法找到讓成本大幅降低的方法，難以生產上市。要讓Micro LED技術在消費市場商用化，必須找到可突破瓶頸的新技術。
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