中國(guó)喬布從0做到1600億市值的全球龍頭

華叔繼續(xù)聊聊故事，今天的主角是大疆，如果有了解數(shù)碼產(chǎn)品的小伙伴，肯定對(duì)大疆無(wú)人機(jī)不會(huì)陌生。

這家無(wú)人機(jī)界的“華為”，經(jīng)歷了不到15年發(fā)展，從0到1600億的市值。在全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)份額中超70%，大疆在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域處于全球壟斷地位，在北美，市場(chǎng)份額超80%。

汪滔戴著一副圓框眼鏡，留著小胡子，頭頂高爾夫球帽，掩蓋著后移的發(fā)跡線。乍看上去，怎么也不像一位身價(jià)有 48 億美元富豪。

不過(guò)，汪滔越看越像…………

算了不說(shuō)了，我怕有黃曉明的粉絲要到華叔這里砸場(chǎng)了。

1980年，大疆創(chuàng)始人汪滔出生于浙江杭州一個(gè)家境殷實(shí)的家庭，父親是一位工程師，母親是位教師。

后來(lái)，父母紛紛下海經(jīng)商，到了深圳成了小企業(yè)主。兒時(shí)的汪滔跟大部分小孩一樣，由于父母工作忙碌，沒(méi)有時(shí)間管教，在小學(xué)3年級(jí)就被送回杭州寄宿在老師家里。

汪滔對(duì)天空的癡迷始于小學(xué)。有一天，他看了一本漫畫(huà)書(shū)《動(dòng)腦筋爺爺》，里面畫(huà)著一個(gè)紅色的直升機(jī)吸引到他，他希望有朝一日能做一架一模一樣的直升機(jī)，之后，汪滔花很多時(shí)間在航模上。

2001年，他考上了華東師范大學(xué)電子系，但在讀大三就輟學(xué)，想投奔斯坦福、麻省理工等世界名校。

“沒(méi)那么大的頭，就別帶那么大的帽子”這句話挺適合形容當(dāng)時(shí)的汪滔，由于成績(jī)不夠優(yōu)秀，連番被名校拒絕。

汪滔“夢(mèng)碎”后，他只能“屈就”渠道香港科技大學(xué)，就讀電子工程系。本科期間，他繼續(xù)沉迷“航空夢(mèng)”，參加了兩次機(jī)器人大賽，分別獲得香港冠軍和亞太區(qū)并列第3。

中途摔壞了好幾臺(tái)航模，旋轉(zhuǎn)的螺旋槳葉還在他手上留下了一個(gè)疤痕。但，這令他萌生了一個(gè)想法——做一個(gè)能夠自動(dòng)控制直升機(jī)飛行的東西。

于是，2005年，汪滔在香港科技大學(xué)準(zhǔn)備畢業(yè)課題時(shí)，再次看著傷疤時(shí)，他立刻想到研究遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)。

一般本科生畢業(yè)課題都是由導(dǎo)師去定的，但汪滔這性子，一看就是個(gè)性很強(qiáng)“規(guī)矩由老子定”，想講服導(dǎo)師，一個(gè)人還不夠，“拉幫結(jié)派”找了兩位同學(xué)去說(shuō)服老師同意他們的研究命題。

沒(méi)想到，老師真的聽(tīng)他們的話，這也證明一個(gè)道理，人多力量大，老師只能“寡不敵眾”屈服在他們嘴頭的軟磨硬纏之下。

這還不夠，汪滔還申請(qǐng)到了學(xué)校1.8萬(wàn)港幣經(jīng)費(fèi)，還不惜逃課，每天熬夜到凌晨5點(diǎn)，這種狀態(tài)持續(xù)了5個(gè)月，看來(lái)成功人士都是如此倔強(qiáng)。

然鵝，到了演示的時(shí)候，飛機(jī)還是從半空中掉了下來(lái)。這個(gè)16歲時(shí)就想要解決的飛控問(wèn)題——「可以停在空中不動(dòng)，想讓它停哪里就停哪里」的自動(dòng)懸停技術(shù)，事情并非全是好結(jié)局，汪滔也在這次嘗試了失敗，但失敗是成功的母親，所以，汪滔牛脾氣是不會(huì)屈服的。

雖然，演示失敗，但這也引起機(jī)器人技術(shù)教授李澤湘的注意，引薦他在2006年開(kāi)始上兩年制的研究生。

李澤湘曾這樣評(píng)價(jià)汪滔：“他是否比別人更聰明，這我倒是不清楚。但，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的人不見(jiàn)得在工作中就表現(xiàn)得非常突出。”

同時(shí)，他邊開(kāi)公司邊讀書(shū)，和兩名同學(xué)拿著籌集到的200萬(wàn)元港幣，跑到深圳車公廟陽(yáng)光高爾夫大廈，3個(gè)人擠在一間不足20平米居民樓里，創(chuàng)辦大疆，開(kāi)啟改變世界之路。

創(chuàng)業(yè)后的汪滔曠課就更“理直氣壯”了，2年的研究生課程，他足足花5年才拿到學(xué)位。

汪滔開(kāi)始想法也沒(méi)這么偉大，他也不知道市場(chǎng)有多大，就想開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，能養(yǎng)活10~20人的團(tuán)隊(duì)就完事了。他也為這個(gè)初期只有3人的團(tuán)隊(duì)，把自己全部獎(jiǎng)學(xué)金都貢獻(xiàn)出來(lái)，而平時(shí)生活只能被另外兩位同學(xué)“保養(yǎng)”。

矮油，腫么這劇情介么像《中國(guó)合伙人》？黃先生抱歉，又把你拉出來(lái)講了。

然鵝，由于早期缺乏愿景，加上汪滔個(gè)性強(qiáng)、追求完美愛(ài)挑剔，當(dāng)初的三人組，由于受不了汪滔性格，一人留學(xué)，另一人再找工作，只剩下汪滔。

這樣講下去越來(lái)越像《中國(guó)合伙人》了。

這時(shí)候，將汪滔急壞了，難道夢(mèng)想就此破滅？別人是應(yīng)聘者找老板，而汪滔是老板找應(yīng)聘者，到處打電話，初創(chuàng)公司嘛，優(yōu)秀的人才可能是瞧不起了，很多調(diào)頭就走。

幸好，找到幾個(gè)志同道合的人，組上盧致輝、陳楚強(qiáng)、陳金穎4人組團(tuán)打BOSS。不過(guò)，僅汪滔有無(wú)人機(jī)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，他只能手把手教另外3人。

由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有無(wú)人機(jī)群眾基礎(chǔ)，只能到一些航模愛(ài)好者論壇兜售，他們的工作環(huán)境更像大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室，幾個(gè)人擠在小屋每天工作十多個(gè)小時(shí)，沒(méi)有上下班，就像一間“黑作坊”。

完美主義者的汪滔老毛病又犯了，汪滔老愛(ài)晚上工作，從晚上11、12點(diǎn)一直干到白天，關(guān)鍵他不管時(shí)間，有想法就打電話給同事，其他同事都在他“魔式”下惶恐工作。

后來(lái)，其他同事也學(xué)精了，有人將手機(jī)放在鐵盒子里無(wú)法收到信號(hào)(您好，您說(shuō)撥打的電話無(wú)法接通，請(qǐng)稍后再撥)。

或者直接關(guān)機(jī)。不過(guò)也有人不敢不接的，隨呼隨到也成了汪滔最后的“救命稻草”，只能他能聽(tīng)汪滔深宵訴說(shuō)。

講真，追求完美的人總有點(diǎn)偏執(zhí)性格，就好像喬布斯，汪滔也跟喬布斯有幾分相似，執(zhí)著到有點(diǎn)固執(zhí)，自己的想法比他人的感受更重要，還有發(fā)際線后移。

矮油，這比喻是不是有點(diǎn)過(guò)了，喬幫主晚上別起來(lái)找華叔。

皇天不負(fù)有心人，大疆第一款產(chǎn)品賣出5萬(wàn)元，成本只有1.5萬(wàn)元，長(zhǎng)達(dá)2年多，大疆都像這樣的小作坊經(jīng)營(yíng)。

不過(guò)，盧致輝、陳楚強(qiáng)、陳金穎真的受不了，他們都“叛變”分別成立或加入了無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)公司，最終成為了汪滔的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。幸好，最欣賞汪滔的導(dǎo)師李澤湘強(qiáng)勢(shì)加盟，不僅帶來(lái)資金，還帶來(lái)眾多外援加入大疆(他的學(xué)生)。

不久，大疆打磨出了XP3.1這款飛控系統(tǒng)，這款系統(tǒng)完成了汪滔自動(dòng)懸停的心愿，飛行測(cè)試選擇在了西藏絨布寺——全球海拔最高的寺廟，距離珠峰北坡的直線距離僅有20公里。

起飛海拔5000米，這是人類歷史上第一次，采用空中機(jī)器人對(duì)珠峰地區(qū)進(jìn)行飛行測(cè)試和航拍實(shí)驗(yàn)。

這架被命名為珠峰號(hào)的無(wú)人直升機(jī)，可以進(jìn)行控制半徑約1公里的半自動(dòng)遙控飛行，也可以進(jìn)行控制范圍達(dá)10公里的導(dǎo)航點(diǎn)全自主飛行。

大疆創(chuàng)造了第一個(gè)奇跡，隨后，陸續(xù)推出了「ACE ONE直升機(jī)飛控」、「悟空多旋翼飛控」等多款飛行器控制系統(tǒng)，迎來(lái)了第一縷曙光。

2010年，從一位新西蘭代理商得到的信息——「她一個(gè)月賣出200個(gè)平衡環(huán)，但95%的客戶把平衡環(huán)安裝在多軸飛行器上」，讓大疆面臨兩道選擇題——

一、繼續(xù)賣配件還是做整機(jī)

二、如果做整機(jī)，是做固定翼，還是直升機(jī)，或者多軸。

大疆內(nèi)部為此炸開(kāi)了鍋，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有可以參考的樣本，做整機(jī)也不知道做成什么樣子，做多軸也完全看不到前景，非常冒險(xiǎn)的。

其實(shí)，當(dāng)時(shí)大疆的小作坊模式也很掙錢(qián)，產(chǎn)品主要是賣給國(guó)企，購(gòu)買產(chǎn)品的需求主要為了給領(lǐng)導(dǎo)演示，「他們買一架機(jī)器，我們出一群人去給他演示，然后領(lǐng)導(dǎo)看完之后就束之高閣，他們給我們20萬(wàn)?！?

用汪滔的話來(lái)說(shuō)就是Easy Money，但，他害怕公司做大的希望會(huì)毀在這種Easy Money上，立馬腰斬了這種方式。

他說(shuō)，「這不符合我的方向。我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來(lái)使用?！?

后來(lái)也證明他這樣的想法是正確的，如果當(dāng)時(shí)只顧著眼錢(qián)利益，那就沒(méi)有現(xiàn)在的大疆。

最后，汪滔霸氣地拍了板：做多軸。

到了2012年，憑借過(guò)去幾年積累了成熟的技術(shù)，大疆陸續(xù)擁有了一款完整無(wú)人機(jī)所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。

最終，在2013年1月發(fā)布「大疆精靈」，成功撬動(dòng)了民用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。隨后，「精靈2」、「精靈3」先后問(wèn)世，迅速占領(lǐng)了70%的市場(chǎng)份額。

汪滔的辦公室門(mén)上寫(xiě)著兩行字——「只帶腦子」和「不帶情緒」。他是一位言辭激烈卻懂得實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)者，常年堅(jiān)持每周80多個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，辦公桌旁邊就放著一張單人床。

對(duì)員工的設(shè)計(jì)不滿意時(shí)，他會(huì)直截了當(dāng)：「這是什么垃圾！」

很多人覺(jué)得汪滔的性格無(wú)法忍受，他自己也坦言，因?yàn)橥昝乐髁x， 「經(jīng)常讓員工們傷透了心」。

一位離職員工表示，「在大疆，玻璃心真的很難生存?！?/strong>

大疆內(nèi)部堅(jiān)持一種快速淘汰的工作模式，公司提倡員工加班，對(duì)于業(yè)績(jī)較差的員工直接辭退。這樣的工作模式似乎十分不人性化，但也在另一方面養(yǎng)成了員工激烈競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。

2015年，大疆在紐約舉行無(wú)人機(jī)產(chǎn)品「精靈3」的發(fā)布會(huì)，身為CEO兼CTO的汪滔沒(méi)有如約而至，僅僅因?yàn)椤高@款產(chǎn)品并不像他想象的那么完美」。

一些公司也在試圖非法竊取大疆無(wú)人機(jī)的設(shè)計(jì)。汪滔曾處理過(guò)內(nèi)部員工泄密事件，一位因?yàn)闆](méi)有得到足夠股份而離職的員工賣過(guò)山寨大疆的飛行控制器，另一位離職員工則把大疆的設(shè)計(jì)圖紙賣給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)于完美主義過(guò)剩、被迫依賴員工的汪滔而言，在經(jīng)歷過(guò)泄密事件后，這種由完美主義導(dǎo)致的不信任漸漸轉(zhuǎn)變成了由誠(chéng)信問(wèn)題導(dǎo)致的不信任。

為了防止敏感信息再度泄露，汪滔會(huì)為內(nèi)部員工單獨(dú)配發(fā)工作手機(jī)，對(duì)員工的電腦和郵件也嚴(yán)加管控。一位在大疆工作多年的員工講述過(guò)自己的離職經(jīng)歷，「上午9點(diǎn)左右收到公司的離職通知，緊接著就發(fā)現(xiàn)自己的電腦和郵件已經(jīng)無(wú)法登陸，當(dāng)時(shí)甚至還未簽離職協(xié)議?！?

汪滔也有喬幫主另一門(mén)技能「語(yǔ)不驚人死不休」。

在公眾場(chǎng)合，他直言這個(gè)世界笨得不可思議：「工作以后發(fā)現(xiàn)，不靠譜的人和事太多了，這個(gè)社會(huì)原來(lái)是這么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前當(dāng)成神、現(xiàn)在也當(dāng)成神的人，其實(shí)level也不高嘛。我也經(jīng)常在懷疑自己，你這玩意兒是不是有點(diǎn)腦子發(fā)昏了？我時(shí)時(shí)刻刻都在質(zhì)問(wèn)自己腦子有沒(méi)有發(fā)昏，但還是發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界很笨。」

在他口中，世上沒(méi)有一個(gè)人讓他真正佩服。偉大如喬布斯，在他那兒也只能算得上是「欣賞」。

喬布斯：小子，你敢再說(shuō)一次。

但，就是因?yàn)樗膱?zhí)著，接下來(lái)幾年大疆越來(lái)越火，業(yè)績(jī)一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，在 2013~2016 年，大疆的營(yíng)收分別為 8.3 億元、30.7 億元、59.8 億、97.8 億元，連年保持高速增長(zhǎng)。

截止 2019 年，大疆無(wú)人機(jī)保有量超過(guò) 4 萬(wàn)架，最高單日植保作業(yè)面積超過(guò) 340 萬(wàn)畝，2019 年國(guó)內(nèi)飛防面積 2.3 億畝，全球累計(jì)作業(yè)達(dá)到 5 億畝。

今年 3 月，大疆宣布，其全系植保機(jī)在 2020 年第一季度的發(fā)貨量已經(jīng)突破 10000 臺(tái)，比 2019 年提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)這一業(yè)績(jī)。

2016 年，大疆行業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)銷售額為 19.57 億元，占總營(yíng)收的 20%，2017 年，行業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)銷售額 26.4 億元，占總營(yíng)收的 15%。

不過(guò)，在消費(fèi)級(jí)無(wú)人遭遇天花板的情勢(shì)下，行業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)什么時(shí)候能夠成為大疆營(yíng)收的重要增長(zhǎng)極，恐怕還有很長(zhǎng)的路要走。

大疆也遇到“外敵入侵”，市場(chǎng)蛋糕的不斷壯大，讓高通、華為、聯(lián)發(fā)科和英特爾等其他賽道的王者有了參戰(zhàn)的理由。

此前，因?yàn)檫^(guò)于小眾而不屑入局的國(guó)際巨頭們，已經(jīng)跑步進(jìn)入無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，而且還在不斷提速。

還有，大疆將受到芯片廠商的挑戰(zhàn)，例如高通、海思，他們將精力放在自動(dòng)駕駛和車聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，目前階段要遠(yuǎn)大于無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。

等到未來(lái)某一天，無(wú)人機(jī)市場(chǎng)足夠大時(shí)，這些自動(dòng)駕駛和車聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，就能很快平移到無(wú)人機(jī)系統(tǒng)上來(lái)。

2019年，芯片廠家們窺探大疆無(wú)人機(jī)市場(chǎng)時(shí)，大疆也正式加速了自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的布局。

?其實(shí)，2019年除了華為被米國(guó)制裁后，大疆也被米國(guó)盯上了，雖然大疆未被米國(guó)列入實(shí)體清單，大疆也在通過(guò)美國(guó)建廠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但這不意味大疆供應(yīng)鏈能絕對(duì)安全。

而資本市場(chǎng)也不只是按無(wú)人機(jī)公司在看大疆。大疆2018年完成過(guò)一輪10億美元的戰(zhàn)略融資，估值約為150億美元。

當(dāng)時(shí)，整個(gè)商用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)也不過(guò)120億美元的空間。大疆估值雖然是一種玄學(xué)，但假如大疆只是無(wú)人機(jī)企業(yè)，無(wú)論資本如何高看大疆，它的估值也不太可能超過(guò)整個(gè)市場(chǎng)容量。

大疆高速發(fā)展同時(shí)，自身管理也存在問(wèn)題，2018年，因內(nèi)部腐敗問(wèn)題，大疆預(yù)計(jì)損失超過(guò)10億元，大疆進(jìn)行內(nèi)部反腐整頓。

想穩(wěn)住龍頭老大的地位，汪滔和他的大疆眼前面臨的依舊是一場(chǎng)非打不可的硬仗，硬仗打贏，才能繼續(xù)站立在行業(yè)頂峰。

大疆也給出了美好的預(yù)期：2012年—2021年，營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)90%以上；凈利潤(rùn)復(fù)合合增長(zhǎng)率70%以上。

至于這業(yè)績(jī)能否實(shí)現(xiàn)讓我們拭目以待。

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1、北向資金全天凈流出15.14億元。其中，滬股通凈流出38.16億元，深股通凈流入23.02億元。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，北向資金連續(xù)3日凈流出，凈流出額分別為36.54億元，163.57億元，15.14億元，合計(jì)215.25億元。

2、調(diào)查機(jī)構(gòu)：中國(guó)內(nèi)地二季度iPhone銷售增長(zhǎng)超30%，小米-35%。調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint近期發(fā)布的報(bào)告顯示，中國(guó)內(nèi)地第二季度的智能手機(jī)銷售同比-17%，環(huán)比+9%。以品牌劃分，蘋(píng)果智能手機(jī)iPhone銷售+32%，主要因?yàn)閕Phone11系列產(chǎn)品減價(jià)，導(dǎo)致銷售提升；華為銷售+14%；僅小米銷售-35%；5G手機(jī)銷售中，華為市占率達(dá)60%，其次為vivo、OPPO及小米。

3、華為下調(diào)2020年印度市場(chǎng)收入目標(biāo)的50%。

4、英國(guó)預(yù)計(jì)2040年電動(dòng)汽車保有量將達(dá)3000萬(wàn)輛。

5、中國(guó)家電市場(chǎng)二季度環(huán)比翻番 家電直播場(chǎng)均產(chǎn)出+3倍。今年上半年，中國(guó)家電市場(chǎng)零售額規(guī)模為3690億元，同比-14.13%，不過(guò)，第二季度中國(guó)家電市場(chǎng)零售總額達(dá)2486億元，兩倍于第一季度，同比+2.64%。線上家電產(chǎn)品零售額為1913億元，同比+7.23%，線上渠道占整體家電零售額的比例達(dá)51.84%；第二季度家電類直播帶貨的轉(zhuǎn)化率大幅提升，場(chǎng)均產(chǎn)出是第一季度的4倍。

6、中汽協(xié)：2020年上半年汽車制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比降幅超20%。2020年1~6月，汽車制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1904.2億元，同比-20.7%，降幅比1~5月收窄12.8%，同比收窄4.2%，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額的7.6%，比1~5月高出1.1%，但仍低于同期。

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